那家定義“民宿短租”的公司上市了。

。開盤價每股 146 美元，較發(fā)行價 68 美元翻倍。截止收盤，市值 863 億美元（約合 5600 億人民幣），是萬豪的兩倍，希爾頓的三倍。

Airbnb 上市之路可謂是一波三折。關(guān)于這家公司何時能上市的疑問已經(jīng)飄蕩了近三年。最焦灼的可能是它的員工，因為員工期權(quán)多數(shù)在 2020 年 11 月至 2021 年中期陸續(xù)到期。這意味著如果 Airbnb 不在這段時間內(nèi) IPO，這些期權(quán)將變得一文不值。

截止到 2020 年 9 月 30 日，Airbnb 虧損累計 21 億美元。疫情期間，因所處的旅游行業(yè)遭受重創(chuàng)，Airbnb 有大量訂單被取消，Q2 營收為 3.35 億美元，相較去年同期下滑 72%。

為了活下去，它將斧子“砍”向了自己，裁掉了四分之一的員工。得益于成本縮減和策略調(diào)整，三季度業(yè)績實現(xiàn)了反彈，實現(xiàn)利潤 2.19 億美元。不過 Airbnb 也警示稱，預(yù)計未來增長將繼續(xù)放緩。

自誕生起，信任爭議和監(jiān)管約束就緊緊伴隨著這家公司。雖然在“民宿短租”領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，Airbnb 還在不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，試圖成為一家提供全方位旅游服務(wù)的公司。

Airbnb 的成功印證了創(chuàng)投圈的一句話：開始看不懂，后來看不上，最后追不上。

畢竟在“精英遍地”的硅谷，Airbnb 的起家只是兩個羅德島設(shè)計學院的畢業(yè)生喬·格布比亞（Joe Gebbia）和布萊恩·切斯基（Brian Chesky）（后來招募了哈佛大學的技術(shù)架構(gòu)師內(nèi)森·布萊恰克 Nathan Blecharczyk），因為缺錢，把自己公寓的床墊出租賺錢的故事。

Airbnb 最初的增長方式非常不“互聯(lián)網(wǎng)”，但是日后業(yè)界在討論類似“獲取新用戶策略”話題時，Airbnb 又頻頻被拿出來當范例講。

早期沒錢投放的 Airbnb，靠著“挖墻腳”的方式，獲得了第一波增長。通過一個簡單編寫的程序，對 Craigslist（美版 58 同城）進行訪問、搜集房東信息，然后發(fā)郵件告知對方可以來 Airbnb“兩手賺錢”。2008 年適逢大選，Airbnb 來到奧巴馬的演講地丹佛市做推廣，當?shù)鼐频瓴磺深A(yù)定滿了，奧巴馬支持者們通過 Airbnb 相互留宿，之后 Airbnb 總是能抓住大型線下活動的機會。

不過“好運”沒能維持多久。很長一段時間，只有三個人無比堅定，商業(yè)模式不被投資人看好，周圍朋友幾乎都持反對意見，“人們真的會這樣做嗎？他們腦子有問題嗎？”

無獨有偶，也就在大選期間，有人在 TechCrunch 對 Airbnb 的報道下面寫道，“因為現(xiàn)在的服務(wù)只是覆蓋小部分，特定人群，搶劫、謀殺等犯罪危機還未顯露，一旦這項服務(wù)成為主流，事態(tài)將無法掌控。”這條評論就像埋下一顆不安分的種子，后來在公司高速發(fā)展的同時，看政策“吃飯”，遭到全球各地政府圍剿和處罰，被質(zhì)疑民宿短租的合法性也成了一種常態(tài)。

2009 年，“硅谷創(chuàng)業(yè)教父”Paul Graham 邀請 Airbnb 三位創(chuàng)始人加入 Y Combinator，并且試圖說服著名投資人 Fred Wilson 投資。Wilson 拒絕了，他在郵件中寫道，“我相信他們能在床墊和早餐的市場擴大規(guī)模，但我不確定他們能進入酒店市場。”

同是踩著“共享經(jīng)濟”的熱詞，Uber、Lyft 上市破發(fā)，WeWork 沖擊 IPO 失敗，Airbnb 的上市之路難免多了一絲起伏跌宕的意味。

但是 Airbnb 就像是一個占盡了天時地利人和的幸運兒，F(xiàn)acebook、Twitter 等社交網(wǎng)絡(luò)，甚至信息分類網(wǎng)站 Craigslist 助力 C2C 模式的擴張，不同于酒店行業(yè)和 WeWork，Airbnb 屬于輕資產(chǎn)型企業(yè)，利用技術(shù)手段解決房東和租客之間信息不對稱的問題。

當切斯基出租前三張床墊時就發(fā)現(xiàn)，愿意使用這種共享服務(wù)的人，不僅是梳著臟辮的背包客，還有像他一樣沒錢的年輕人。

事實上，“民宿短租”這個概念在 Airbnb 之前就出現(xiàn)了。成立于 2004 年的 HomeAway 就是一家假日房屋租賃平臺。但是切斯基表示，最初他們十分明確只想做房屋共享——房東把自己所住公寓里空余的空間出租。

當時正值金融危機引發(fā)的經(jīng)濟衰退時期，切斯基認為千禧一代需要一種既便宜、又真實的旅行方式，這是一個巨大的、未被傳統(tǒng)酒店開發(fā)的市場。除此之外，任何人可能因此有了新的收入來源。

“三張床墊”是最精簡不過的故事版本，起初入不敷出的三個人靠賣麥片賺來 3 萬美元“啟動資金”，他們將包裝重新設(shè)計成奧巴馬口味和麥凱恩口味，結(jié)果大受歡迎。拒絕投資 Airbnb 的 Wilson 辦公室一直留有一盒奧巴馬麥片，以警示曾經(jīng)的決策失誤。當他們發(fā)現(xiàn)，房間租不出去的原因是房東上傳的圖片不夠吸引人，他們直接買了一臺相機，親自來到房源最多的地區(qū)，幫助房東拍照。創(chuàng)始人的設(shè)計背景恰好在這時起了作用。

在 Fred Wilson 一篇回顧與 Airbnb 錯失緣分的文章下面，一位名叫 Nick Grossman 的網(wǎng)友講述了自己也曾在 2008 年試圖做類似 Airbnb 的生意：

“我們看到類似 HomeAway 平臺有巨大的競爭力，然而這些平臺都是將房產(chǎn)收購，再拿出租賃，并不是將人們住宅過剩的空間利用起來。當我們知道 Airbnb 時，它還在出租床墊，而我們認為在節(jié)假日出租整套公寓方面將大有可為，因為共享房間需要解決社會和信任問題。我不記得什么時候 Airbed and Breakfast 變成了 Airbnb。

2009 年當我看見他們正在做的事情時，我意識到，他們快成功了。有一次我見到 Paul Graham，他告訴我 Airbnb 是他見過最努力的團隊。即便我們正式推出了自己的項目，也很難不被 Airbnb 橫掃——他們從一開始就踩在點兒上，并且絲毫無錯地在執(zhí)行。”

2009 年，Airbnb 完成了 100000 次“住宿”記錄，在增加了托管支付和專業(yè)攝影等服務(wù)，以及不同類型的空間之后（比如整套公寓、城堡、樹屋等等），增長開始加快。

從三個床墊開始到現(xiàn)在，Airbnb 已經(jīng)擁有超過 400 萬名房東，740 萬可預(yù)定房源。

《愛彼迎傳》作者 Leigh Gallagher 提到，2013 年，最大連鎖酒店之一的 CFO 被問到有關(guān) Airbnb 的問題時，卻反問“Airbnb 是什么？”。如今它的成長已經(jīng)讓整個酒旅行業(yè)“如芒在背”。Airbnb 在招股書中提到將 OTA 企業(yè) Booking、Expedia Group，信息分類網(wǎng)站 Craigslist，連鎖酒店萬豪、希爾頓，短租平臺途家、小豬等都列為潛在競爭對手。

可以說從 2009 年以來，Airbnb 主要業(yè)務(wù)沒有發(fā)生太大變化，但是也在一直證明有拓展“邊界”的能力。

2019 年 3 月，Airbnb 收購酒店預(yù)訂平臺 HotelTonight，將后者房源放在 Airbnb 上供旅客預(yù)訂。8 月，Airbnb 收購商旅平臺 Urbandoor，原因是看到平臺內(nèi)有大量的商旅住宿需求。住宿之外，Airbnb 完成對票務(wù)公司 Tiqets 投資。以及讓切斯基心心念念的 Airbnb Experiences（當?shù)鼗捏w驗活動）也在“推陳出新”。

這些努力無一例外證明 Airbnb 試圖成為一家收入來源多樣化的端對端旅游服務(wù)平臺，能夠“包圓”住宿、交通、餐飲、門票等所有需求。

雖然疫情期間公司各項業(yè)務(wù)都有所收窄，但是切斯基表達了不同觀點，“這代表著一個新趨勢的到來，我們應(yīng)該順勢而為。現(xiàn)在的旅游業(yè)消極表現(xiàn)，只是我們以前認知的旅游形式結(jié)束了，但不代表旅游業(yè)結(jié)束了。”

他認為，疫情后，旅行的形式會完全改變，前往主要旅游城市和旅游區(qū)的次數(shù)將會減少，人們傾向于選擇前往知名度較低或者在更近一點的地方發(fā)現(xiàn)新的旅游地。這一判斷或許意味著 Airbnb 會因此探索出新的業(yè)務(wù)模式，比如針對周邊游等短途出行開發(fā)新的體驗性產(chǎn)品。以及遠程工作在疫情之后得以延續(xù)，Airbnb 房屋比傳統(tǒng)酒店更加適合遠程辦公。

今天 Airbnb 不需要再去證明它是比酒店更便宜的選擇，而是需要讓大家看到，除此之外有沒有向其他方向生長的可能性。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的世界上最大的二房东上市了的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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