她 快手上市中最隐秘的女富豪：一笔赚回100亿美元
快手IPO上市帶來的造富，還在繼續(xù)。
2月5日快手在港交所上市后，開盤即暴漲193%。
在快手市值暴漲的背后，之前最先受到關(guān)注的是五源資本合伙人張斐，他以200萬元天使投資快手，實(shí)現(xiàn)萬倍回報(bào)。
而今日，另一位女投資人盧蓉（Ruby Lu），也因?yàn)楠?dú)具慧眼，被彭博等外媒稱為“快手背后的女人”。
因?yàn)樵诒R蓉的帶主導(dǎo)下，DCM前后共投資快手4000萬美元，現(xiàn)在這筆投資已經(jīng)變成了140億美元，而DCM憑借7.6%的持股比例，是快手最大的持股機(jī)構(gòu)之一。
而在快手這一家公司的投資上，DCM回報(bào)超過100億美元！
盧蓉，出生于福建廈門，知名女投資人，之前在高盛工作，后來成為了DCM董事合伙人，她投資的當(dāng)當(dāng)、快手、UCloud、奇安信等科技公司都成功上市。
李開復(fù)評價(jià)她是“中國投資界的積極力量”，因?yàn)闊o論成功失敗，她都會(huì)給創(chuàng)業(yè)者提供幫助。
和大多數(shù)風(fēng)投公司迅速甩開失敗者不同，盧蓉不愿意讓創(chuàng)業(yè)公司倒閉，李開復(fù)說“她甚至不接受一次失敗”。
在一個(gè)投資案例中，一家初創(chuàng)公司陷入困境，其他董事會(huì)成員都準(zhǔn)備放棄。據(jù)知情人士透露，盧蓉加班尋找買家，讓投資者獲得回報(bào)。
但實(shí)際上，盧蓉也經(jīng)歷過失敗。
在她職業(yè)生涯中投資的20多家創(chuàng)業(yè)公司中，有一家被注銷，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)行業(yè)30％至40％的失敗率。
而在這20多家企業(yè)中，已有8家成功IPO上市，還有好大夫、丁香園等知名獨(dú)角獸。
盧蓉能夠開始自己投資生涯，最初要感謝一對美國夫婦的幫助。
32年前，當(dāng)時(shí)的盧蓉廈門遇見了一對美國夫婦。這對夫婦在當(dāng)?shù)亟逃⒄Z，他們很喜歡盧蓉，邀請她前往美國學(xué)習(xí)并與他們一起生活。
這對夫婦就是CMU著名計(jì)算機(jī)教授Randy Pausch的父母。
初到美國的盧蓉英語水平很差，夫婦倆舊為她買了一個(gè)錄音機(jī)，讓她可以錄下來在家學(xué)習(xí)。最終，盧蓉獲得了馬里蘭大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，之后又在約翰·霍普金斯大學(xué)攻讀國際研究碩士學(xué)位。
畢業(yè)后的盧蓉在進(jìn)入高盛的香港部門工作，幫助中國的國有企業(yè)上市。eBay上市使她迷上了技術(shù)公司，然后轉(zhuǎn)移到高盛在加州的技術(shù)部門。
盧蓉于2003年離開高盛，加入硅谷風(fēng)投公司DCM Ventures。
在那里，她與人共同開創(chuàng)了DCM的中國業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了她說的利用“時(shí)間和空間獲利”。
當(dāng)時(shí)中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)硅谷模式，盧蓉所在DCM中國遵循了這種模式，投資了電商網(wǎng)站當(dāng)當(dāng)和在汽車網(wǎng)站易車。
盧蓉一直是快手的董事會(huì)成員，直到2016年離開DCM，在她離開后DCM又參與了快手的多輪融資。
但DCM能獲得高回報(bào)率，很大程度上要?dú)w功于她早早下注。DCM現(xiàn)在擁有快手7.6％的股份，是持股最多的國際風(fēng)投機(jī)構(gòu)。
盧蓉強(qiáng)調(diào)個(gè)人關(guān)系的重要性，她說：“你需要知道頂尖的技術(shù)人員、最好的工程師。”“我支持的許多企業(yè)家，當(dāng)他們想離開他們的公司時(shí)，我會(huì)說我會(huì)給你錢。”
DCM中國聯(lián)合創(chuàng)始人林欣禾此前在接受采訪時(shí)表示，在男性居多的VC行業(yè)，“DCM很幸運(yùn)，因?yàn)橛蠷uby，Ruby會(huì)幫我看人”。
短暫加入一家風(fēng)投機(jī)構(gòu)后，2019年，盧蓉成立了自己的投資公司Atypical Ventures，中文名叫“奇創(chuàng)投”。
奇創(chuàng)投的第一只基金從美國養(yǎng)老基金、捐贈(zèng)基金和億萬富翁家庭籌集了2億美元。
這個(gè)名字源于盧蓉的信念，即企業(yè)家必須與眾不同：在準(zhǔn)備在建立大型企業(yè)的漫長道路上，經(jīng)歷艱難時(shí)期，延遲個(gè)人的滿足。
盧蓉早期的投資成功源于中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)與硅谷的時(shí)間差。
但是如今讓盧蓉大獲成功的快手，卻和她早期的模式截然相反。快手和抖音一樣，都是中國企業(yè)先誕生的想法，然后走向全球，還被Facebook和YouTube等美國公司學(xué)習(xí)。
首先，技術(shù)出身的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。
CEO宿華就是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)擔(dān)當(dāng)。
他1982年出生在湖南湘西一個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小學(xué)畢業(yè)時(shí)曾用小霸王學(xué)習(xí)機(jī)學(xué)寫代碼。
2001年考入清華大學(xué)軟件學(xué)院。在清華博士退學(xué)后，他先后在谷歌、百度等公司負(fù)責(zé)搜索、推薦算法、系統(tǒng)架構(gòu)等技術(shù)研發(fā)，期間兩度創(chuàng)業(yè)，但均未成功。
直至遇上程一笑——后來的首席產(chǎn)品官，兩人共同創(chuàng)辦了快手。
在快手，他曾寫下70萬行C++代碼。甚至在他的構(gòu)想中，上市當(dāng)天自己應(yīng)該還在寫代碼。
有這樣的技術(shù)基因加持，快手的“技術(shù)團(tuán)隊(duì)”標(biāo)簽也就逐漸彰顯。
目前，快手內(nèi)部有5000名研發(fā)員工，24萬臺(tái)服務(wù)器，22個(gè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心，半年研發(fā)投入23億，還是下一代國際視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)的主要貢獻(xiàn)者之一。
甚至，快手選擇1024作為它們的股票代碼。
嗯，1024，懂的都懂。
而除了在算法、AI技術(shù)上的實(shí)力之外，更讓人覺得快手與眾不同的是，他們對算法價(jià)值的思考。
快手的用戶會(huì)這樣一種直觀的印象。
它的內(nèi)容分發(fā)帶有很強(qiáng)的社區(qū)屬性，依靠興趣、地理位置、關(guān)注等多種維度，將人與人之間聯(lián)系起來。
快手價(jià)值觀里，強(qiáng)調(diào)的是讓每一個(gè)人都能被看見而不是全面依靠算法，對中心化流量的推陳出新。
換句話說，快手考慮到了社區(qū)的“溫度”。
它的所有內(nèi)容都得到了平等分發(fā)，甚至可以說，快手設(shè)計(jì)的推薦機(jī)制，對明星、普通人都一視同仁，頭部的視頻內(nèi)容并沒有占據(jù)太多的曝光。
然后通過興趣發(fā)現(xiàn)，讓很多“同類人”聚集在一起。
這樣做不僅考慮到了觀看者的意愿，也考慮到了發(fā)布視頻的人，讓更多人愿意分享自己的日常。
2018年宿華曾表示，社群運(yùn)行用到的算法是有價(jià)值觀的，因?yàn)樗惴ǖ谋澈笫侨耍惴ǖ膬r(jià)值觀就是人的價(jià)值觀。
當(dāng)時(shí)，快手就做出了一系列的調(diào)整：
1、用正確的價(jià)值觀指導(dǎo)算法；2、梳理完善社區(qū)運(yùn)行規(guī)則；3、建立未成年人保護(hù)體系；4、堅(jiān)決打擊和清除低俗色情內(nèi)容。
同時(shí)，他還表示將改進(jìn)算法，優(yōu)先推薦個(gè)性化的更符合用戶興趣的正能量作品，放大優(yōu)秀作品的影響力、感染力。
并與高校開展AI技術(shù)及人才合作，不斷提升視頻分析理解方面的算法技術(shù)能力，并應(yīng)用到視頻管理策略中去。
當(dāng)然這樣做，短期“陣痛”也是十分明顯。日活和收益，都在被后來者抖音反超。
2020年前三季度，快手的全平臺(tái)日活用戶數(shù)為3.05億。同一時(shí)期，抖音的日活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過了6億，幾乎是快手的兩倍。
還有收益。
短視頻之前最重要的收益來源——廣告方面，快手招股書顯示，在 2017-2019 年三年內(nèi)，快手線上營銷服務(wù)收入從 3.906 億元增至 17 億元增至 74 億元，分別占總收入的 4.7%、8.2%、19.0%、13.0%。
目前快手的廣告收入雖然已經(jīng)做到了百億規(guī)模，但與抖音相比仍然存在差距。據(jù)稱，抖音在2019年就已經(jīng)達(dá)到600-700億的收益規(guī)模。
但失之桑榆收之桑榆，相比抖音，快手展現(xiàn)出的“社區(qū)”氛圍，在打賞、直播帶貨中，展現(xiàn)出更強(qiáng)的長遠(yuǎn)價(jià)值。
比如直播打賞，快手的打賞收入要比抖音高。
作為快手的核心業(yè)務(wù)之一，招股書顯示，2017-2019 年，快手直播打賞業(yè)務(wù)收入分別為 79 億、186 億、314 億，分別占總收入的 95.3%、91.7%、80.4%。
之前也說了，由于快手特殊的推薦機(jī)制，不完全以算法和機(jī)器為主導(dǎo)，人與人之間的聯(lián)系更加緊密，于是直播、打賞、電商等模式，生態(tài)繁榮。
人在社區(qū)忠誠度越來越高，進(jìn)而就會(huì)形成獨(dú)有的快手生態(tài)。以快手作為平臺(tái)，衍生出更多聚焦人之間的業(yè)務(wù)。
這種發(fā)展模式，也是快手還未上市，就被投資者廣泛認(rèn)可的關(guān)鍵原因。
快手上市不僅造就了投資機(jī)構(gòu)和公司創(chuàng)始人，還誕生了一個(gè)千萬富翁。
快手的兩位創(chuàng)始人宿華和程一笑，身家均超過1000億港元。
另外還有數(shù)千名快手員工身家暴漲。
招股書顯示，有4551名快手公司員工認(rèn)購5.24億B類股份。
也就是說，以上快手員工人均持股 11.5 萬股。按快手現(xiàn)在380港元計(jì)算，這些持股員工的平均身家超4370萬港元（約合人民幣約3600萬）。
據(jù)騰訊《深網(wǎng)》報(bào)道，一位在2017年年初加入快手的員工稱，2017年快手的估值大概是15億美金，新入職的員工現(xiàn)金和期權(quán)比例可以自己定，后來才固定下來。而他的期權(quán)在快手上市后，按照開盤價(jià)計(jì)算價(jià)值9000多萬人民幣。
也就是說，入職三年，就收益9000萬。
不過招股書還是顯示，快手有1.6萬名正式員工，大部分人并沒有因?yàn)檫@次上市而“劇烈”暴富。
但快手最近還通過另一舉動(dòng)展現(xiàn)了人情味，據(jù)稱春節(jié)前夕，快手給每位正式員工準(zhǔn)備了100股股票的“陽光普照獎(jiǎng)”。
按今日股價(jià)計(jì)算，等于給每位員工發(fā)放了3.8萬港元的年終獎(jiǎng)（約合人民幣3.1萬元）。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的她 快手上市中最隐秘的女富豪：一笔赚回100亿美元的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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