繼瑞幸咖啡董事會調查組稱未發現董事長兼CEO郭謹一有不當行為之后，瑞幸咖啡迎來新一輪架構調整，原先逼宮的多位高管職位被調整。

聯名信指出，郭謹一利用供應商進行貪污、濫用權力鏟除異己、壓縮門店員工編制，還被指責個人能力低下等。

當時郭謹一也發布了一封全員信對此進行回應。他稱，舉報信是陸正耀、錢治亞等組織并主持起草，部分當事員工不明真相，被裹挾簽字。自己已第一時間提請董事會成立調查組，就所述事件進行調查，以還原事實真相。

2月17日晚間，瑞幸咖啡董事會發布公告稱，調查組在一個月時間里采訪了近40個人，其中包括簽署請愿書的員工，審閱了5萬多個交易文件，發現沒有證據證明聯名信中所說的郭謹一的不當行為。

公告還稱，調查組發現公司前管理層的某些成員參與了請愿書的計劃，公司董事會將繼續全力支持郭謹一和管理團隊，繼續執行公司的長期增長戰略。

他在內部信中表示，2020年瑞幸門店總數近4800家，現制飲品銷量超過3億杯；2021年1月，瑞幸新開門店數超過120家。截至目前，瑞幸咖啡注冊用戶已近1億。

對于瑞幸2021年的發展，郭謹一稱，將進一步圍繞產品、門店、用戶構建成的“鐵三角”運作模式，加快優化整體組織架構，完善和落實員工福利、薪酬、期權等激勵機制。

公司組織架構整體分為前臺、中臺、后臺三個部分：前臺涵蓋運營線、增長線；中臺涵蓋技術線、產品線、 商業分析部；后臺涵蓋對外合作線、財務線、人力資源線、合規線。

高級副總裁曹文寶負責運營線，撤銷大區層管理架構，負責聯營中心、拓展中心、營建中心、運營中心、 質量管理部及 20 個分公司的全面管理，向董事長&CEO 郭謹一匯報；CGO(首席增長官)楊飛負責增長線，分管營銷中心、增長中心、電商中心、公關部(原市場傳播部)，向 董事長&CEO 郭謹一匯報；高級副總裁周偉明負責產品線，分管產品中心、供應鏈中心，向董事長&CEO郭謹一匯報；CFO&CSO(首席財務官&首席戰略官)Reinout.Schakel 負責財務線，分管財務中心、投資者關系部，向董事長&CEO郭謹一匯報。

同時，此前多名參與聯名信逼宮事件的高管職位被調整：吳濤、周斌、李軍不再擔任大區總經理，另行安排；郭弋煒不再擔任媒體公關部高級總監，另行安排；任命吳濤為拓展中心副總裁，負責拓展中心的全面管理，向運營線負責人曹文寶匯報。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的瑞幸咖啡高层内讧后续：逼宫高管被调整的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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