2014年10月的一天，做電視的創(chuàng)維（酷開）和做手機(jī)的華為（榮耀）進(jìn)行了一次高調(diào)合作，這次合作的產(chǎn)物是一款名為酷開榮耀A55的“智慧屏幕”。

在當(dāng)時(shí)，作為沒有遙控器、機(jī)身沒有任何接口、全靠無線傳輸進(jìn)行內(nèi)容播放的播放器，A55是一個(gè)難以被歸類的產(chǎn)品，沒有人能說清楚它究竟是一臺(tái)電視、還是一個(gè)平板，但它卻在冥冥之中預(yù)示了兩件事：

第一，多終端互聯(lián)互通（IoT）在日后逐漸成為一個(gè)重要趨勢(shì)；

第二，包括華為、OPPO在內(nèi)的更多互聯(lián)網(wǎng)廠商開始造電視。

只是，當(dāng)時(shí)沒人料想到，酷開會(huì)拋開電視講一個(gè)更大的故事。

A55不是酷開的第一臺(tái)“電視”，華為也不是酷開合作的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

2006年，蘋果公司頗受歡迎的iTunes經(jīng)過五年迭代更新，更新到了7.0版本，這一版本更新中的一大亮點(diǎn)是引入了迪士尼、皮克斯等電影工作室的數(shù)十部電影。

同樣是在這一年，國內(nèi)電視巨頭創(chuàng)維與移動(dòng)存儲(chǔ)方案廠商朗科跨界合作，出資1000萬成立酷開網(wǎng)絡(luò)（各占50%股份），與現(xiàn)在眾人熟知的酷開網(wǎng)絡(luò)不同的是，當(dāng)時(shí)的酷開網(wǎng)絡(luò)是一家面向消費(fèi)者免費(fèi)提供高清電影下載服務(wù)的公司。

實(shí)際上，酷開網(wǎng)絡(luò)正是希望借鑒蘋果公司的成功模式，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所建樹。

時(shí)任創(chuàng)維集團(tuán)副總裁的楊東文當(dāng)時(shí)向媒體表示，“盡管酷開網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前還只是為用戶提供免費(fèi)內(nèi)容服務(wù)，但我們的目標(biāo)是將其打造為專業(yè)化、內(nèi)容極為豐富的綜合視頻下載網(wǎng)站，并最終能夠創(chuàng)造出巨大收益的中國的iTunes。”

酷開網(wǎng)絡(luò)成立時(shí)投入的1000萬元正是用來購買2000部正版電影版權(quán)，由此撐起了網(wǎng)站成立前兩年的視頻下載業(yè)務(wù)。也因此，當(dāng)時(shí)大家更愿意稱其為：酷開網(wǎng)。

由于酷開和朗科的基因所致，酷開網(wǎng)成立之初有一個(gè)更為明確的目標(biāo)——為硬件做增值服務(wù)、賣硬件。

楊東文在2008年接受媒體采訪時(shí)解釋：

最初成立酷開網(wǎng)是我跟朗科董事長(zhǎng)鄧國順一次的聊天，當(dāng)時(shí)只覺得這個(gè)網(wǎng)站能提升創(chuàng)維液晶電視和朗科大容量U盤的銷量，并沒有想過進(jìn)軍內(nèi)容領(lǐng)域。

出乎意料的是，通過隨電視、U盤贈(zèng)送，酷開網(wǎng)在不到2年時(shí)間里積累了100萬會(huì)員用戶。

這也讓創(chuàng)維有了對(duì)酷開網(wǎng)繼續(xù)增資的信心。

與此同時(shí)，另一個(gè)讓創(chuàng)維始料未及的是，2006年創(chuàng)維在液晶電視上引入U(xiǎn)SB接口后，酷開電視也開始悄悄在酷開家族一隅生根發(fā)芽、不斷壯大。

自2009年起，酷開電視經(jīng)歷了視頻聊天電視、社交電視、酷開云電視的發(fā)展，最終在2013年正式推出酷開TV品牌。

2013年9月，創(chuàng)維和阿里在北京聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，搭載創(chuàng)維天賜系統(tǒng)和阿里云OS雙系統(tǒng)的酷開電視正式在線上面世。

楊東文將這解釋為創(chuàng)維在電視上的雙品牌戰(zhàn)略——根據(jù)線上線下消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)，酷開僅在線上銷售，創(chuàng)維則在線上線下雙渠道銷售。

酷開電視品牌的出現(xiàn)，更像是創(chuàng)維在O2O這一時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型嘗試。就在一年前（2012年），創(chuàng)維線上營(yíng)收還只有25億元，在整個(gè)集團(tuán)營(yíng)收占比不足10%。

不過，2013年想要搶占“新興”互聯(lián)網(wǎng)電視賽道的不只有創(chuàng)維，TCL、樂視、小米……似乎都感受到了電視市場(chǎng)即將面臨的變局（注：2014年中國電視銷量首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)），在這一年一擁而入，整個(gè)電視市場(chǎng)充斥著1999元、2999元的互聯(lián)網(wǎng)電視似乎想要下沉到每一個(gè)家庭，這一年也由此成為互聯(lián)網(wǎng)電視集中爆發(fā)的一年。

對(duì)于酷開而言，也順理成章地做起了電視的生意，終于有了營(yíng)收進(jìn)賬。

做硬件生意的同時(shí)，酷開也不忘繼續(xù)在內(nèi)容方面加大投入和布局。在2014年與華為合作推出「酷開榮耀A55智慧屏幕」、2015年相繼推出酷開A43、小企鵝電視、果粉電視后，2016年，酷開提出“大內(nèi)容”戰(zhàn)略。

官方當(dāng)時(shí)對(duì)“大內(nèi)容”戰(zhàn)略的解釋是：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，基于智能電視大屏生活體驗(yàn)，為用戶提供不止于影視，更包括教育、健康、旅游、商城、游戲等在內(nèi)的全方位內(nèi)容，及為這些內(nèi)容打造的專業(yè)硬件。

對(duì)于酷開而言，這一戰(zhàn)略有兩個(gè)深遠(yuǎn)影響：

第一，酷開在內(nèi)容上保持的開放心態(tài)，成為隨后進(jìn)入賽道的互聯(lián)網(wǎng)巨頭考慮最多的盟友，包括愛奇藝、騰訊、百度等頂級(jí)內(nèi)容方在之后幾年里陸續(xù)與酷開展開了深度合作；

第二，再次將內(nèi)容提到戰(zhàn)略高度為賣電視的酷開進(jìn)行了一次價(jià)值回歸，已經(jīng)于2014年正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的酷開顯然不是也不能成長(zhǎng)為另一個(gè)創(chuàng)維，酷開本質(zhì)上是一個(gè)有些特別的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2016年9月，酷開迎來了第一筆1.5億元外部戰(zhàn)略投資，資方為愛奇藝。

酷開要推行“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，愛奇藝認(rèn)為“中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)入后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”，戰(zhàn)投酷開這件事兒就這樣一拍即合，投后愛奇藝占股5%。

在這次戰(zhàn)投合作協(xié)議中，雙方特別提到，“從下一財(cái)年開始，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視將通過銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)，預(yù)置VIP會(huì)員服務(wù)及相關(guān)內(nèi)容。”愛奇藝內(nèi)容體系、會(huì)員體系由此開始進(jìn)駐酷開系統(tǒng)，酷開在內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建、商業(yè)模式形成上也有了一個(gè)不錯(cuò)的改變。

隨后，時(shí)任愛奇藝高級(jí)副總裁段有橋進(jìn)入酷開公司董事名單中。

2017年6月，騰訊3億元再次入股酷開，成為繼愛奇藝后又一重要股東，占股7.71%，時(shí)任騰訊視頻客廳產(chǎn)品部總經(jīng)理趙罡成為酷開新董事。

酷開與騰訊、愛奇藝的合作是由淺入深，一開始是與騰訊視頻、愛奇藝視頻的合作。后來，酷開與愛奇藝在廣告上也有合作，與騰訊的合作也從視頻延伸到游戲。

對(duì)于酷開與騰訊、愛奇藝資本之外的部分合作細(xì)節(jié)，時(shí)任酷開總裁林勁這樣解釋。

2018年3月，百度再次戰(zhàn)投酷開，10.55億元投資占股11%，時(shí)任度秘事業(yè)部總經(jīng)理景鯤成為酷開新董事。

此次戰(zhàn)投除了為酷開又注入10億資本、讓酷開投后估值飆升到近百億外，雙方還提及“未來創(chuàng)維酷開系統(tǒng)將與百度DuerOS系統(tǒng)深度融合，這樣的融合涉及技術(shù)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)方面的聯(lián)合。”

為什么酷開如此受互聯(lián)網(wǎng)巨頭青睞？

這既有市場(chǎng)的原因，也有酷開自身的原因。

從市場(chǎng)表現(xiàn)來看，互聯(lián)網(wǎng)電視或智能電視的戰(zhàn)火已經(jīng)于2014年前后在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域蔓延開來，不同于傳統(tǒng)電視廠商在硬件方面的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)廠商更渴望以長(zhǎng)期積累的內(nèi)容及軟件方面的能力切入這一戰(zhàn)場(chǎng)，這給了傳統(tǒng)電視互聯(lián)網(wǎng)品牌的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；

從酷開自身而言，酷開在互聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)、內(nèi)容構(gòu)建方面既占得先機(jī)、又足夠開放。直到2017年，TCL旗下得到阿里、騰訊戰(zhàn)投的同類品牌雷鳥才正式推出，彼時(shí)的酷開已經(jīng)和包括阿里、華為、百度、騰訊在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭先后進(jìn)行了深度合作。

酷開就這樣一步步成長(zhǎng)為一家估值近百億的獨(dú)角獸。

2018年1月，時(shí)任酷開CEO的王志國對(duì)外介紹公司定位時(shí)講道：

酷開公司的定位是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。傳統(tǒng)是指發(fā)展用戶的模式非常傳統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是因?yàn)樽儸F(xiàn)的方式很互聯(lián)網(wǎng)、很商業(yè)。

也是在這一年，估值百億、和BAT成為朋友的酷開，有了另一個(gè)本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

在國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在最初幾年一直處于虧損狀態(tài)，包括樂視、小米、創(chuàng)維、TCL等開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的廠商都在思考一個(gè)同樣的問題——互聯(lián)網(wǎng)電視盈利模式應(yīng)該是怎樣的？

樂視的“硬件免費(fèi)”以失敗收尾，小米搭建起了自己的會(huì)員體系，酷開剝離了電視業(yè)務(wù)，開始專注系統(tǒng)生態(tài)。

2018年4月1日，這一年的愚人節(jié)，酷開網(wǎng)絡(luò)官宣不再賣電視，將酷開電視相關(guān)業(yè)務(wù)平移整合到創(chuàng)維全球電商中心，實(shí)行“創(chuàng)維+酷開”雙品牌。其中，酷開主要專注當(dāng)時(shí)已有起色的系統(tǒng)生態(tài)。

彼時(shí)的酷開在強(qiáng)推“大內(nèi)容”戰(zhàn)略兩年后，在內(nèi)容側(cè)有了不錯(cuò)的變現(xiàn)能力，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2017年酷開內(nèi)容營(yíng)收達(dá)到2.88億，其中廣告業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)472%，廣告形式多達(dá)11種。

這樣的增長(zhǎng)源于公司業(yè)務(wù)重心的傾斜。

為了讓更多電視預(yù)裝酷開系統(tǒng)，酷開在2017年啟動(dòng)了「拓展終端計(jì)劃」，據(jù)王志國當(dāng)時(shí)透露，2017年團(tuán)隊(duì)更多是在尋找有一定規(guī)模的品牌廠商進(jìn)行商務(wù)談判和系統(tǒng)植入。

為了在酷開系統(tǒng)上集聚更多用戶，酷開主動(dòng)讓渡收益、構(gòu)建了多重激勵(lì)措施。例如，「拓展終端計(jì)劃」，酷開在2018年又制定了「N計(jì)劃」。這一計(jì)劃引入“終端入股、終端分紅”的概念，根據(jù)終端占比，給廠家“股權(quán)”——用「N計(jì)劃」拓展模式形成的終端資源池未來共同的資本收益分配權(quán)益。

在這之前，酷開系統(tǒng)已經(jīng)在為飛利浦、松下、熊貓、冠捷、視緯通、視源、芯智、五星、斐訊等16個(gè)非酷開品牌提供服務(wù)，酷開的OTT業(yè)務(wù)已經(jīng)干得風(fēng)生水起。

也是在這一年，酷開終端累計(jì)激活量達(dá)到3100W+臺(tái)，王志國為酷開定下了一個(gè)“小目標(biāo)”：到2021年，酷開網(wǎng)絡(luò)終端規(guī)模將達(dá)到1億臺(tái)。

值得注意的是，這里提到的“1億臺(tái)終端”并非指的是1億臺(tái)電視。從以往酷開電視每年百萬臺(tái)的增量數(shù)據(jù)來看，純靠電視也無法支撐起酷開的“億級(jí)”目標(biāo)，酷開的野心在于對(duì)“萬屏互聯(lián)”的篤定。

2020年9月2日，酷開系統(tǒng)8正式發(fā)布。

酷開官方對(duì)于這一系統(tǒng)的解讀是：這是一次從產(chǎn)品到解決方案的跨越。

歷數(shù)酷開系統(tǒng)以往版本，既有面向電視應(yīng)用的酷開系統(tǒng)TV版、面向平板應(yīng)用的酷開系統(tǒng)觸屏版、面向電視盒子用用的酷開系統(tǒng)OTT版，也有面向商用屏的信發(fā)系統(tǒng)、面向會(huì)議屏的天賜云系統(tǒng)，以及面向車載屏的酷開系統(tǒng)智行駛版。

這么多系統(tǒng)，它們之間實(shí)際上是相互割裂的。

這是因?yàn)槊恳粋€(gè)系統(tǒng)都只能用一項(xiàng)功能，這項(xiàng)功能被用的時(shí)間又是極其有限的。

如果今天的大屏能夠在大家想用的時(shí)候就用上，甚至能夠和小屏完美地結(jié)合，在需要的時(shí)候?qū)⑿∑恋男畔⒐蚕淼酱笃辽?，這時(shí)的大屏產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎來一輪新的高潮。

基于這樣的邏輯，酷開系統(tǒng)提出無界空間的概念。

“萬屏互聯(lián)”給了酷開系統(tǒng)一個(gè)瘋狂成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也讓酷開有了一個(gè)更好的身價(jià)。

2021年2月2日，據(jù)中金公司披露的信息，酷開網(wǎng)絡(luò)已在今年年初同中金公司簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議，并在1月29日在深圳證監(jiān)局進(jìn)行了輔導(dǎo)備案，計(jì)劃登陸A股上市。

從最初成立酷開網(wǎng)，購買2000部電影版權(quán)提供免費(fèi)視頻下載服務(wù)，輾轉(zhuǎn)「賣電視」、「賣廣告」、「賣內(nèi)容服務(wù)」后，酷開網(wǎng)絡(luò)幾經(jīng)蛻變，終于要以系統(tǒng)生態(tài)模式尋求上市。

其實(shí)酷開網(wǎng)絡(luò)要上市從來都不是秘密。

2014年4月，當(dāng)酷開從創(chuàng)維旗下分拆、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)，官方就明確表示，未來可能進(jìn)行融資上市。

隨后在2016-2017年進(jìn)行3輪戰(zhàn)略融資后，酷開網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為國內(nèi)OTT行業(yè)首家估值近百億企業(yè)。

2018年4月，在剝離電視業(yè)務(wù)時(shí)，王志國透露，酷開剝離電視業(yè)務(wù)的主要原因是為了上市。

2020年8月，創(chuàng)維集團(tuán)發(fā)布公告稱，聯(lián)交所上市委員會(huì)已同意其對(duì)酷開網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分拆，管理層目前正在審查市場(chǎng)狀況以及分拆方案。

2020年12月23日，酷開網(wǎng)絡(luò)就已經(jīng)完成股份制改革，由“有限公司”變更為“股份有限公司”，注冊(cè)資本增至3.6億元。

2021年2月，酷開網(wǎng)絡(luò)正式進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，這時(shí)的酷開網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再是那個(gè)提供免費(fèi)電影下載的網(wǎng)站，而是一個(gè)提供物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)衍生內(nèi)容及廣告服務(wù)的信息服務(wù)廠商。

當(dāng)硬件免費(fèi)最終在這個(gè)時(shí)代被證偽后，內(nèi)容付費(fèi)逐漸為國人所接受，大數(shù)據(jù)讓酷開找到了更多商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

酷開網(wǎng)絡(luò)大屏指數(shù)研究院院長(zhǎng)趙磊此前曾向雷鋒網(wǎng)這樣解釋酷開的商業(yè)模式：

以數(shù)據(jù)和流量為基礎(chǔ)，一定會(huì)衍生出新的商業(yè)模式，會(huì)助力新通路、新流量、新數(shù)據(jù)和新方法的產(chǎn)生。這些都會(huì)助力在家庭客廳中進(jìn)行垂直類的精細(xì)化場(chǎng)景挖掘，這些精細(xì)化場(chǎng)景又會(huì)產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

這些新的模式我們對(duì)內(nèi)已經(jīng)在使用，但是要在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)普及，還需要一段時(shí)間。

正如楊東文最初在成立“酷開網(wǎng)”時(shí)對(duì)iTunes模式的思考：

收費(fèi)下載的模式在中國是行不通的，如果收費(fèi)我們將得不償失。

酷開最終沒能長(zhǎng)成中國版的iTunes。

但酷開在這個(gè)時(shí)代找到了自己的發(fā)力點(diǎn)，這是創(chuàng)維15年前沒想到、也不會(huì)想到的事。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的酷开15年 创维没想到的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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