針對樓主上面提的幾點，說說自己的狀態吧：身體1.加班：一般不加班，除了產品上線特殊情況加班外，從不加班；（每天都會提前四十分鐘到公司，做準備工作，每天下班到點下班，個人覺得生活除了工作以外還有很多其他有意思的事情，所以從上班的第一天開始，就不加班。對于領導，我也欣賞那種鼓勵員工在規定工作時間內完成工作的領導。）2.打架：從未有過，連爭吵都沒有。工作上我只會保持兩種狀態，大問題上理性處理，不帶有個人情緒，所有人在規則下就事論事，培養團隊成員的溝通習慣；小問題上感性處理，可以方便開發、設計工作的，盡量讓他們按照自己的習慣去處理。我只需要最終的結果是我所預期的。心靈1.準時上線：到時會出現產品上線delay的情況，不過一般不會超過3天，所以還好；2.關于懟人和被人懟：這是面對問題時關注點的問題，有些人溝通問題喜歡帶有個人情緒，比如本來就不喜歡一個人，導致討論問題時慢慢延伸到了對這個人的厭惡上，于是出現了懟人和被人懟的情況（當然不排除那種有“懟人習慣”的人）。每次遇到問題，與開發、設計溝通時，我都會讓他們詳細講出他們的想法，確保自己充分理解了他們的想法后，再提出自己的想法，再以商量溝通的語氣來溝通出一個方案。這個過程中，你表達出來的他們的尊重、善于傾聽這些與人溝通時的高情商表現，都會增強他們對你的好感，促進最終問題的解決。3.關于認可：認可是一個需要積累的過程，認可也包括精神上、物質上的，不明白樓主所有的得不到認可具體是指什么。但是如果你真的覺得自己做好了，公司依然給不了你物質上、精神上的認可，那你可以選擇離職了。當初選擇做產品經理完全是處于個人直覺，對這份工作的喜好，可能隨著產品經理近幾年的大熱，好多人選擇轉型產品經理，是覺得產品經理薪資高、上的了臺面、覺得產品經理就是動動嘴，于是選擇了轉型。轉型后遇到了瓶頸后，發現跟自己當初設想的不一樣，而造成了心理落差。如果是這種情況的話，建議再回到起點，想清楚自己為什么要做產品經理。生活的樂趣是要靠自己尋找的，工作也是。

最怕領導覺得你要像喬布斯一樣，開發覺得自己牛的不行，根本不需要產品，可以隨意搞，小公司的通病，沒有專業性，想努力往好了努力，發現一堆扯后腿的，累

首先輸出兩個詞；第一：享受，第二：熬；作為一個產品經理，痛苦是必然的，也是一個本來的規律，既然是必經之路，那就只有學會享受或者熬過去，當然，這兩種狀態的結果會截然不同；前面的有點白話了，說下我自己的吧！其實每做一款產品，的確是很痛苦的，分析了一大堆，準備了很長時間，最后還可能會被噴，無法上架，那樂趣何在？不就是自己孩子出來的那一刻，內心的滿足感嗎？也許一次他們不認可，但只要每次都做出自己滿足的作品，我相信總有一天大家也會感受到的。

其實絕大部分PM都是碌碌無為，或者說能力平平淡淡，要不是缺少機遇平臺，要不是就是固定難易。PM最為痛苦就是做出的東西總有一萬個人用看似合理的問題懟到你自己感覺就是外行再外行

每天在琢磨自己SB還是對方SB的問題中，茁長成長

累，無比累最近遇到了職業瓶頸。每天做不完的事情，壓得完全沒有時間思考。大到公司發展戰略，產品規劃；小到頁面的像素、色值都要抓。思考才是一個pm真正要做的事情。沒有思考每天白忙活，發自內心的疲憊感快要把人給壓垮了

總結

以上是生活随笔為你收集整理的作为PM,你累吗？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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