如果是我，我會(huì)說出自己的具體做法。事情已然發(fā)生，只能盡力減少損失。1、首先主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤。2、然后提交已完成部分，與老板探討接下來的解決方案。3、最后事情結(jié)束，進(jìn)行復(fù)盤反思，避免再次犯錯(cuò)。

任務(wù)沒有完成即便再有理由、再有什么突發(fā)情況，說破大天也就是任務(wù)沒有完成，所以這個(gè)結(jié)果無論無何都是錯(cuò)的，而我們要做的就是盡量看看有沒有什么辦法可以預(yù)防這個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)果發(fā)生。所以面試官想要考察的是項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α⒃诠ぷ髦械娜蒎e(cuò)能力和溝通能力。在我認(rèn)為這道面試題的回答應(yīng)該是這樣的：1、承認(rèn)錯(cuò)誤。沒有能按時(shí)完成任務(wù)，肯定是你錯(cuò)了，且沒有其他理由，敢于認(rèn)錯(cuò)等同于敢于承擔(dān)責(zé)任，公司肯定需要的是一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任且可能獨(dú)擋一面的產(chǎn)品經(jīng)理。2、重在過程。過程無論如何都是最重要的，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，但是不要急于接受錯(cuò)誤，你應(yīng)該在接受這個(gè)錯(cuò)誤之前有一套完成的容錯(cuò)措施和處理辦法，而這整個(gè)項(xiàng)目中的溝通過程應(yīng)該是面試官/老板想要看到的。應(yīng)該要表明且做到的應(yīng)該又以下幾點(diǎn)：遇到問題自己能第一時(shí)間找辦法與人協(xié)商處理，如果處理不順利且有可能影響任務(wù)進(jìn)度則需要向老板/上司匯報(bào)。如果在項(xiàng)目進(jìn)行中又其他需求進(jìn)行增添或變動(dòng)，那么在對(duì)接新需求時(shí)候就要提出項(xiàng)目是否接受延期等問題，如果不能接受那就協(xié)調(diào)其他資源以配合。應(yīng)該有定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)把控的措施，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)該預(yù)測項(xiàng)目能不能被完成、項(xiàng)目難易程度等關(guān)鍵性指標(biāo)應(yīng)該都要做出預(yù)測和估計(jì)。3、復(fù)盤反思。復(fù)盤反思，首先不要質(zhì)疑整個(gè)項(xiàng)目大的方向戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略層的決策老板一般也不想自己的成果被輕易質(zhì)疑。所以一般在這里要復(fù)盤和分析的內(nèi)容應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的過程中有哪些缺陷和漏洞，需要把這些東西做以整理去反饋。而這個(gè)過程是極為重要的，一定不要急于去反思。相比起錯(cuò)誤后的反思，其實(shí)更希望壓根就沒有錯(cuò)誤。

如果是我會(huì)反問“為什么沒有完成，前提是什么樣子的”根據(jù)前提去回答。如果是自己時(shí)間沒有規(guī)劃好，那是個(gè)人問題，這時(shí)候首先要考慮帶來的影響，然后去降低影響或者尋求其余方案。然后再反思自己工作的問題，是否做到了每周review進(jìn)度，不要說這是項(xiàng)目經(jīng)理的事情，自己的產(chǎn)品要保證它是可控的。如果是其余高優(yōu)先級(jí)的事物插入，那么在插入時(shí)就要征求對(duì)應(yīng)的需求方是否可延期，不可延期是否有其他資源可以協(xié)調(diào)。只聚焦在沒有按時(shí)完成，就好像開學(xué)了沒有寫作業(yè)咋辦，抄襲解決作業(yè)然后不反思，下次還是開學(xué)沒完成作業(yè)

第一說明出現(xiàn)這種情況的概率基本為零，既然任務(wù)有明確的時(shí)限那么作為產(chǎn)品就必須對(duì)這個(gè)負(fù)責(zé)，所以在給交付時(shí)間時(shí)一定是充分考慮后得出的時(shí)間。第二那么萬一延期了比如天災(zāi)人禍?zhǔn)裁吹模旱谝涣私庋悠诘暮蠊诙ふ已a(bǔ)救措施第三分析原因。同時(shí)如果危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的產(chǎn)品在接任務(wù)時(shí)就已近考慮到了應(yīng)急方案。

從結(jié)果論來說，這個(gè)結(jié)果無論怎么答都是錯(cuò)的，因?yàn)橐呀?jīng)沒有按時(shí)完成。較好的方式不如跳出這個(gè)結(jié)果，回到一開始的時(shí)候想想自己應(yīng)該怎樣接任務(wù)，怎樣評(píng)估任務(wù)，如何完成任務(wù)，什么時(shí)候完成百分之多少與老板溝通一次等難的任務(wù)就事先說明時(shí)間與苦難點(diǎn)，完成不了的就不要接，老板給其他人做至少不會(huì)耽誤公司

面試官其實(shí)想要考察的是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和溝通能力。這類問題一般沒有正確答案，但不要跳進(jìn)如何反思的坑里，而應(yīng)該反過來從如何防止這種事情發(fā)生，再考慮事情發(fā)生后應(yīng)該怎么處理，最后再去思考事情為什么會(huì)發(fā)生來做。我要說的一點(diǎn)是，作為職場人，任務(wù)完不成絕對(duì)不能在最后一刻甚至發(fā)生時(shí)才與上級(jí)溝通。影響任務(wù)的因素一開始就應(yīng)該評(píng)估并有時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查進(jìn)度，有風(fēng)險(xiǎn)情況下需要及時(shí)給出后備方案并與老板及時(shí)溝通資源，在事情發(fā)生時(shí)先將事情按預(yù)設(shè)方案回到正軌運(yùn)行再考慮后續(xù)應(yīng)該如何執(zhí)行的問題。如果你作為應(yīng)屆生，那么老板方案對(duì)不對(duì)不應(yīng)該由你判斷，老板方案有哪些缺陷和漏洞，需要什么資源則是你應(yīng)該反饋回去的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的面试题：老板必须要的方案没有按时完成怎么办？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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