早在20世紀70年代，美國人添·高威從打網球中得到一個有益的啟示：注意力集中法。因為這個方法，他成功地教會了許多人打網球，后來，添·高威對外界宣稱，他可以讓一個完全不會打網球的人在20分鐘內學會基本熟練地打球。添·高威解釋說：我并沒有教她打網球的技巧，我只是幫助她克服了自己不會打球的固有信念，她的心態經歷了“不會”到“會”轉變，就是這么簡單。 正如添·高威所說的：如果說在運動領域表現出色與在工作中表現出色有共同點的話，那總結起來就是簡單的一句話"集中注意力",當心態轉變了行為也就轉變了。 很快，這項技術被引進到企業管理領域，“企業教練技術”應運而生，而添·高威也自然而然被視為最早學習和研究教練技術的人。 教練技術隨著被AT＆T、IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂、南加州大學、福特、日本豐田等巨型企業的導入，而迅速風行歐美。 它凝聚了歐美企業家近十幾年的管理智慧，是一套能夠激發企業、員工最好表現，增加效益、達成目標的有效管理技術。 漸漸的教練技術引入中國內地，第一批接受教練技術的企業有樂百氏集團，還有廣州物資集團，一改連續七年虧損的狀況，不到一年轉虧為盈。再后來就是中國電信，建設銀行等等都進行了教練技術的培訓。現在內地教練技術培訓發展的較為迅速，企業家們都意識到了教練技術的重要性，更多的采用這種新的管理理念，并爭相對員工進行這樣的培訓。在長沙方太、LG、九陽、漢方、蘇泊爾、韋博等大量的企業參加專業的長沙卓航教練技能專場內訓，不得不說，競爭日益激烈，企業家越來越意識到心態對行動的重要性。編輯于2020-01-07代賬服務企業財稅服務立即預約公司注冊一對一精準服務0元注冊代理記賬專業安心代賬立即辦理招商加盟獲客從未如此簡單火速申請查看更多

總結

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