3月17日消息，拼多多創始人黃崢發布2021年度致股東信，宣布經董事會批準后將董事長職位交棒給現任CEO陳磊。

在不再擔任董事長和拼多多管理職位后，黃崢1:10的超級投票權也將失效，名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策。黃崢明確承諾，個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。

黃崢在致股東信中解釋這一重要決定時表示，因為疫情等原因導致的外部環境的劇烈變化，加速了拼多多內部業務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者，“是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了”。

2020年7月1日，黃崢宣布卸任CEO，同時拼多多將繼續建立和完善合伙人制度，黃崢將個人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股（約占公司總股數的7.74%）給到拼多多合伙人集體。此外黃崢還捐贈了一些股份做慈善基金。

根據此后的SEC文件顯示，當時黃崢控制的拼多多股份比例從2020年4月的43.3%降至29.4%。

以下為黃崢致股東信原文：

短短6年，拼多多成長為中國用戶規模第一的電商平臺。

北京時間3月17日下午6點，拼多多發布2020年第四季度及全年財報。截至2020年底，平臺年活躍買家數達7.884億，超越其他電商平臺，成為中國第一。四季度，拼多多營收增長146%至265.477億元，全年營收增長97%至594.919億元。多項指標均大幅超出市場預期。

同時，創始人黃崢發布了2021年度致股東信，宣布卸任拼多多董事長，由現任CEO陳磊接任。在信中，黃崢表示，拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質量發展，有些探索現在已經正當其時。作為創始人，他希望能“跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭”。

黃崢說，“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案”，“我想去做一些食品科學和生命科學領域的研究”。

在致股東信中，黃崢談到了自己小時候的志向和興趣，這也是他選擇投身科研，從前沿基礎科學探索行業發展的原因之一。

“小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，但如果我努力，把中學里最喜歡的化學、大學里學的計算機、工作中學習的經營管理結合起來，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒……”

在致股東信中，黃崢還分享了自己對拼多多現狀和未來的判斷。他表示，拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構。上市三年，拼多多已從一個剛上小學的小孩，變成“進入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助于這位少年獨立成人?！?/p>

黃崢表示，在不再擔任董事長和拼多多管理職位后，自己1:10的超級投票權也將失效。個人名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策。他承諾，個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。

以下為黃崢2021年致股東信原文：

今年的股東信提前了一點，是為了及時和大家同步一個消息。剛剛開完的董事會上，董事們批準了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，并繼續擔任CEO一職。在不再擔任董事長和拼多多管理職位后，我的1:10的超級投票權也將失效。我名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。

去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進一步提前了一些。

一是行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質量發展，那么有些探索現在已經是正當其時了。我作為創始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結合我自身的興趣，那就再好不過了。

二是因為疫情等原因導致的外部環境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者，也是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。

那么，后面的拼多多會是什么樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多會是一家永遠把消費者利益和社會價值放在第一位的社會的企業。我們踐行的“普惠、人為先、更開放”的新電商理念將在未來的日子里更鮮明地為行業和公眾知曉。它面向最廣大的人群，一點一滴的作出改進，努力為消費者，為社會創造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要一點時間，甚至可能會有波折。但是“普惠，人為先，更開放” 應該是個方向，它將在這個新時代綻放出不一樣的活力。

其次，拼多多會是一家富予想象，不斷迭代創新的企業。Costco+Disney的愿景將會更具象、更生動地展現在面前。雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經能夠感受到多實惠疊加上多樂趣后帶來的性質性的微妙的不同，感受到這背后的化學反應產生的1+1>2的巨大力量。過去幾年的實踐讓我們更加相信，這個愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構。18年上市時的股東信里有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個公眾機構，它為最廣大的用戶創造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構，展示它作為一個機構獨特的社會價值、組織結構和文化，并且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。”那個時候拼多多還像一個剛上小學的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助于這位少年獨立成人。

退了后我做什么呢？我想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。拼多多是農產品起家的，過去幾年里拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率，去中間補兩頭來讓農民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農產品的附加值，也不能性質性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？

比方說，通過對農產品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標準化的提升？如果以后有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質量是否就會有明顯的提高？

再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩定供給？

如果我們再進一步，深入到蛋白質結構及在人體內的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進一步研究出蛋白質機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風？

小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，但如果我努力，把中學里最喜歡的化學、大學里學的計算機、工作中學習的經營管理結合起來，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。

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拼多多下線「交朋友」功能，陌生人社交初試水即中止

來源：豹變

作者|沈方偉

編輯|劉楊

3月3日，豹變發布了拼多多近期在其小程序主頁加入“交朋友”功能，在用戶間發展陌生人社交的文章。

當晚8時許，豹變發現，拼多多已將“交朋友”功能從小程序撤下，主頁菜單欄“老友圈”功能已被替換為“跟著好評買”。此前可分享到朋友圈和微信聊天頁的“交朋友”主頁，現已無法打開。

交朋友功能下線之前的頁面截圖

交朋友頁面已經無法打開（右圖）

關于本次“交朋友”功能上線和快速下線的經過，豹變多次嘗試聯系拼多多，但均未獲得回復。此前，一位拼多多匿名員工表示，該功能處于小范圍測試中，未來或將考慮加入拼多多APP。

在使用“交朋友”功能時，豹變發現，積極使用“交朋友”的活躍人群大多為中老年用戶，且以三四線城市及更廣大的下沉市場用戶居多，不少人都發布了婚戀征友動態。

在內容運營策略上，“交朋友”也有意引導用戶朝著相親交友方向發展。用戶發布內容后，將被默認推薦到“心情隨想”和“誠意交友”兩個欄目中。

然而，有著大量婚戀交友內容的“交朋友”頁面，也存在缺乏信息審核，無需進行信息核驗即可發布征友信息的安全漏洞，以及大量制造低俗話題，引導用戶參與互動的行為。

針對此類隱私問題和留下騙局漏洞的風險，一位前拼多多員工認為，拼多多在下沉市場上的用戶對信息和隱私的敏感度不高，在網絡上整體聲浪較小，即便遭遇隱私問題挑戰時維權，也不會引起大量關注。在過去一年中，熟人關系圈“拼小圈”正是由于用戶對隱私的不敏感而快速崛起。

拼多多月活用戶達到6.43億之后，即將面臨增長空間觸碰到天花板的問題。眼下，拼多多正意圖通過發力社交，盤活存量用戶。

試水陌生人社交的“交朋友”功能，無論是以何種原因倉促下架，背后都阻擋不了電商平臺渴望沉淀社交關系鏈的急切心情，以及對市場未來增長趨勢減緩的焦慮。

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社區團購被“團罰”！滴滴拼多多、美團阿里中招，內卷何時到頭？

撰文|張銀銀&編輯|欣欣然

2020年的12月，人日發表評論說：

別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。

因為搶奪夫妻店生意，而被輿論推至風口浪尖，但任何批評無法阻擋社區團購的大混戰。2020年底時，幾家公司因并購反壟斷未申報，各遭罰款50萬元。重要會議是這么說的：

強化反壟斷和防止資本無序擴張……

既然任何喊話都是無意義的，那么監管只能動粗了。

3月3日，市場監管總局對橙心優選、多多買菜、美團優選、十薈團、食享會等五家社區團購企業不正當價格行為作出行政處罰，主要涉及巨額補貼、價格欺詐兩方面問題。

滴滴旗下橙心優選、拼多多旗下多多買菜、美團旗下美團優選、阿里巴巴投資的十薈團分別被處以150萬元行政罰款，騰訊投資的食享會被處以50萬元罰款。

對于巨頭來說，這點罰金不算什么，主要是信號。監管不斷加大，低價競爭燒錢不可能長久，未來一地雞毛？

今天杠桿游戲對被罰的幾個社區團購主要玩家，做個簡要分析。

1、滴滴旗下的橙心優選：瘋狂補貼，基因不同，建立強大的供應鏈需要時間

根據國信證券的的研報整理，整體來看，社區團購市場目前主要玩家包括：原生性社區團購平臺、綜合性互聯網平臺和線下零售商超。

如下圖。

圖表來源|國信證券（特此感謝）

滴滴旗下的橙心優選屬于互聯網平臺公司創辦。2020年6月才上線，但僅3個月就將業務范圍擴大至四川、重慶、陜西、山東、廣西、云南、貴州7省市。

圖表來源|國信證券（特此感謝）

勢如破竹主要靠高補貼拉新。杠桿游戲注意到，內部甚至說“不設上限”。

開源證券2020年11月的研報對橙心優選、興盛優選、美團優選的部分產品進行了價格比對。如下圖。

圖表來源|開源證券（特此感謝）

不僅如此，還對團長的激勵進行了比較，橙心優選靠高補貼實現快速開城。

在前期訂單上，甚至有些先發優勢。但是，社區團購和出行業務的協同效應較小，同時生鮮、零售，對于滴滴的出行基因來說，本身不具備優勢。

建立起強大的供應鏈，本身不容易，也需要時間。當然，滴滴需要新故事。

2、拼多多旗下多多買菜：基因、基礎不錯，如何回歸一線？

拼多多本身就是做生鮮團購起家，按照拼多多的自我介紹，自己是國內最大的農產品上行平臺。

從發家史、基因角度而言，多多買菜具備不錯的基礎。

圖表來源|開源證券（特此感謝）

從時間上說，早在2018年，拼多多便通過投資上海蟲媽鄰里團入局社區拼團。

2020年8月，公司正式上線“多多買菜”，定位于親民實惠買菜平臺，采取“預訂+自提”模式為消費者提供服務。

上線以來，多多買菜實行快速擴張策略，截至2002年12月11日，其小程序顯示已覆蓋全國28個省、直轄市。

國信證券認為，拼多多布局社區團購實際上是原有拼團模式的升級改造，具備一些天然優勢，包括：

第一，拼多多在下沉市場深耕多年，具備用戶資源優勢；

第二，拼多多從自營水果平臺“拼好貨”起家，致力于農產品產業鏈改造，其農（副）產品成交額2019年達到1364億元，同增109%，占農產品網絡銷售額的比重達到34.3%。

拼多多在農產品領域積累的供應鏈優勢，有助于其在社區團購，尤其是高頻生鮮品類中贏得機遇。

圖表來源|國信證券（特此感謝）

但老司機也有新問題。在微信上、在“七環”外，私域流量星火燎原，社區團購發展很猛——如上圖，拼多多主要在下沉市場混，今天的問題是，各大社區團購相繼在進軍一線城市。

在提升市場，杠桿游戲之前也分析過，拼多多一直想要結構上行，問題是行不行？這還需要時間檢驗。

3、美團旗下美團優選：低價競爭后能否實現盈利突圍？

美團深耕本地生活，用戶多、基礎很好，當然主要是在城市。

進軍社區團購之前，美團生鮮方面早有嘗試，賣菜這個事美團也搞過。

2020年7月成立“優選事業部”，正式進軍社區團購賽道，推出“千城計劃”，截至2020年12月7日，其官方小程序顯示中東西部的27個省、直轄市。

圖表來源|國信證券（特此感謝）

美團優選，重點也是針對下沉市場，采取“預購+自提”的模式，為家庭日常消費提供服務。

原小象事業部更名為“買菜事業部”，繼續加速發展美團買菜業務。至此，美團在同城零售領域已形成高線城市生鮮到家+閃購，低線城市社區團購的新格局，并通過高頻生鮮流量入口，有望與餐飲外賣和本地生活服務形成聯動。

在團長激勵上，美團給出12%-20%的銷售提成比例，高于行業主流10%-15%的水平，同時提供較為完善的培訓體系，包括開設團長學院、團長培訓課等。

圖表來源|國信證券（特此感謝）

從優勢看，國信證券認為，美團在本地生活服務領域深耕多年，尤其近年來在同城零售領域頻繁發力，形成了一定的的商品采購+倉儲+配送的供應鏈能力；

此外，美團在餐飲外賣業務發展中培育了較為強大的區域地推能力，利于美團優選在全國各地快速進行招商、團長招募活動；

最后，組織層面社區團購業務在美團內部被提到重要的戰略位置，將擁有充分的資金、人才和配套資源供給。

不過杠桿游戲也有一句要補充，社區團購和團購本身不同，和生鮮也不同。這個混戰的行業，如何在低價競爭后建立起自己的供應鏈，并實現盈利突圍？

當然，這是未來的事，今天各大公司的社區團購爭霸，不圖做老大，起碼也是在防守，避免不被落下。

2020年末，杠桿游戲寫過一篇文章，這是巨頭的焦慮。

4、十薈團：阿里社區團購賽道之一，結局很期待

阿里采取了多線布局，賽馬機制。既有的業務部門，如餓了么、菜鳥驛站、盒馬都有社區團購業務。

同時，也投資入股了十薈團。

圖表來源|開源證券（特此感謝）

至2020年11月，十薈團當年已獲得四輪融資，融資總額近2.5億美元。

比如2020年11月最新一輪融資1.96億美元，由阿里巴巴與Jeneration Capital時代資本聯合領投。

這也是阿里自2019年以來第二次投資十薈團，繼續加倉社區團購賽道。

圖表來源|國信證券（特此感謝）

成立于2018年的十薈團，基于微信小程序，以社區為入口，瞄準家庭日常消費場景，提供社區果蔬、生鮮及家居用品，并于2019年8月完成與社區團購元老企業“你我您”的合并，據36氪報道，整合后新十薈團達到月銷售額5億元，每月有200多萬用戶在平臺消費，并由6萬多個團長提供營銷和履約服務。

數據顯示，十薈團已覆蓋全國200+城市，團長數量超過20萬。

十薈團聯合創始人兼CEO陳郢在內部公開信中表示，公司中期目標是服務好市場三分之一的用戶。

圖表來源|國信證券（特此感謝）

十薈團與阿里建立業務合作，享受流量+履約優勢。除資金層面外，同時與阿里開展業務層面合作，包括接入1000家零售通小店和部分菜鳥驛站，提升末端物流密度和履約能力。

阿里旗下有四大事業團隊各自入局社區團購，探索發展路徑。

盒馬、餓了么、菜鳥和零售通均在探索發展社區團購，各有自己的特長。十薈團的結局會是如何，可能本身是個有趣的話題。

阿里的投資故事，向來結局很有趣。

5、騰訊投資的食享會：騰訊好像很逍遙

這回，騰訊投資的食享會也被處罰。不過杠桿游戲本部分不準備單獨說食享會——而是講講站在他背后的大佬。

我們可以發現，騰訊大概是目前社區團購最大的玩家。

美團、拼多多、京東、滴滴……騰訊都持股。

圖表來源|開源證券（特此感謝）

名聲在外的興盛優選，也是騰訊系企業，如上圖，騰訊也是重要投資者之一。

未來的市場兩霸，騰訊大概率有戲。

內耗否？這個問題在杠桿游戲看來，無法回答，因為多個領域阿里、騰訊不都是這樣競爭的嗎？

社區團購好像每個省、甚至每個城市企業排序都不同、瞬息萬變，這場仗大家還要打很久。

很多人都明白，社區團購不是目的，社區消費才是目標。逍遙的騰訊其實也不逍遙，這是一場可能誰都不愿意失敗的戰斗。

至于最后是否一地雞毛，管不了那么多。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的黄峥辞任拼多多董事长，CEO陈磊接棒的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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