我不管，先把這個圖給我

我經(jīng)歷過這個事，在團隊哪推動革命性變更很難，我用了兩個項目，接近一年的時間徹底把團隊的整體技術(shù)棧從傳統(tǒng)開發(fā)模式切換成了Vue、包括C端產(chǎn)品、第一次開會提出這個革命性的改變時，已經(jīng)把項目搭建好了，但是遭受了很多質(zhì)疑，最后由于是內(nèi)部系統(tǒng)，后來就勉強同意了、不過代價要把大家提出的各種問題都解決掉、后來我都給解決了，總體來講，變更后的開發(fā)體驗比之前好很多，但帶來的問題不是那么多、第二次是一個C端產(chǎn)品，我又強烈推薦這套技術(shù)棧，由于很多人用過這套技術(shù)棧的開發(fā)模式感覺還可以，所以并沒有第一次反映強烈，但還是受到了一些質(zhì)疑、實踐過程中遇到的一些問題也依次解決逐漸變得成熟、也就是說解決的問題很多，開發(fā)體驗和開發(fā)效率都大幅提升，而最初大家認為會因此而帶來的問題一些被解決了，一些根本沒出現(xiàn)，所以未來這套技術(shù)棧和開發(fā)體系基本上就在團隊里成為了共識??

自己先抽時間寫個demo，跟現(xiàn)有項目對比

自己把技術(shù)掌握好，可以解決同事在使用時遇到的各種問題，就不存在各種成本問題了。團隊技術(shù)的更新一直以來考慮的問題都是出了問題，誰來解決，怎么解決，是不是好解決…

引入新技術(shù)的時候，要考慮到出了問題自己是否能hold住。可以先自己開一個分支引入，然后展示提升效果(代碼量少了、結(jié)構(gòu)清晰了、流程方便了等等)，關(guān)鍵是出了問題自己要能hold住，不然出幾次事故，別人就不信任你了。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的在(公司)团队中，自己打算引入一项具有侵入性的新技术或者工具的时候，如何去量化新？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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