文 | 紫晴

出品 | 網易科技《態℃》欄目組

4月15日，騰訊平臺與內容事業群(PCG)宣布新一輪組織架構和人事調整。這是PCG自2018年9月成立以來規模最大的一次調整。調整的背后，代表了短視頻崛起，不斷侵占用戶時間的環境中，騰訊不想放棄內容業務。

此次變動，最大的調整也是在視頻領域，PCG組建了“在線視頻BU”，整合了騰訊視頻、微視、應用寶業務，繼續發力視頻賽道。涉及到人事方面，騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系；騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管產品體系和技術。據公開信息顯示，林松濤與孫忠懷均為騰訊的“老人”。

林松濤曾主導QQ空間、應用寶等明星產品，此前還擔任過天天快報的負責人。孫忠懷則推動了騰訊訊網和騰訊視頻的崛起，在影視方面領域有著深厚的資源。

騰訊副總裁姚曉光此次兼任平臺與內容事業群(PCG)社交平臺業務負責人，接替騰訊副總裁梁柱，主管QQ。姚曉光同時也是騰訊互動娛樂事業群（IEG）旗下天美工作室群總裁，是騰訊游戲業務的核心高管。據悉，近年來，他推動了馬化騰極為重視的騰訊未成年人保護體系的建立。原社交平臺業務負責人梁柱被任命為騰訊音樂娛樂集團CEO。

而騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業務，將調往其他BG，另有重要的業務任命。騰訊新聞的負責人另有任命。陳菊紅在騰訊新聞多年，是資深新聞人。目前騰訊新聞新一任負責人還未有明確消息。

這一系列調整，能給騰訊帶來多大的改變，仍是未知。

短視頻的掙扎 騰訊的焦慮

騰訊在短視頻領域一直有執念。抖音、快手這些年來的崛起也讓騰訊不得不加碼短視頻來防御。最多的時候，騰訊大概做了20余個短視頻產品，包括微視、閃咖、企鵝看看等。而眾多短視頻產品，能被人說出名字的可能不過寥寥，微視或許算是其中知名度稍高一些的產品；不過，一位騰訊PCG內部員工告訴網易科技記者，“今天的微視，有點像昨天的騰訊微博”。

早在2013年騰訊就推出了“微視”，而后被邊緣化，2017年被正式關閉。隨著短視頻的風靡，騰訊又重新開啟微視：2018年4月，微視重現江湖。

騰訊內部對微視的投入也不小，紅包營銷、資源注入，但這并沒有讓微視出現爆發式增長。據公開數據顯示，目前快手日活在3億左右，抖音在6億左右，騰訊微視的日活僅約在四千萬到五千萬之間。

“微視有人用嗎”，甚至連騰訊自己的員工都有這樣的疑問。

接近騰訊內部人士表示，調整的直接原因就是微視做不起來，而長視頻的時長也會被短視頻侵蝕，騰訊此次調整也可以看作是一次戰略協同。 “戰略上是要打通長短視頻。”內部人士稱，按照以往的風格，實際上執行起來，不知道微視會不會慢慢黃掉。

在騰訊新聞方面，此次陳菊紅的調離，即將上任的新負責人不知道能否給騰訊新聞帶來新的活力；此前騰訊曾指望天天快報能夠牽制今日頭條，這一嘗試最后無疾而終。

以此而言，面對字節跳動的入侵，騰訊如今可打的牌并不多。

相比市值萬億港幣的快手，即將上市的字節據說估值已經接近4000億美元；對騰訊來說，面對一個如此強大的競爭者，不可能不焦慮。事實上，字節內部兩年前就開始在長、中、短視頻融合的嘗試，抖音作為短視頻頭部app，日活至今能實現自然增長；西瓜視頻的誕生，就來自于頭條后臺視頻內容數據的不斷增長，從而得以單獨發展中長視頻；而字節內部員工表示，抖音、頭條和西瓜視頻三個app之間也一直在形成協同。這樣來看，在視頻領域，字節的生態已率先走出一步，快手也不甘落后，加碼商業化，通過直播業務深入到各個垂直賽道上。

行業分析人士認為，內容平臺的競爭不是短期競爭，“但短視頻已經搶占了很多用戶時間，騰訊不能陷入被動。”

騰訊首先在版權上發力。4月9日，包括騰訊視頻、愛奇藝、優酷在內的逾70家影視公司、平臺和協會發布保護影視版權的聯合聲明，呼吁短視頻平臺和公眾賬號生產者尊重原創、保護版權，希望形成“先授權后使用”的良好行業生態。隨即，4月10日，騰訊視頻提高會員價格為連續包月20元，而愛奇藝此前已經提高了會員價。

此次在BG下面設立BU，在騰訊尚屬首次，這或許可以彰顯騰訊將視頻業務擰成團來實現競爭力增長的決心，任宇昕正在一塊塊鋪墊騰訊新文創發展的基石： 2020年，騰訊集團副總裁程武被委派接任閱文，這是任宇昕布局的第一步；此次天美工作室的姚曉光負責QQ、騰訊音樂的負責人進行調整，可看作是第二步。

架構調整后 愿景能實現嗎？

在某一年的騰訊年會上，“深井效應”這個概念被提出。

什么是組織中的深井效應？在組織中，分工可以提高產出效率，但是分工的過度細化則會造成員工只被眼前的事項所驅動。隨之而來的就是員工只會被事務型工作推著走，部門墻就漸漸形成，于是部門本位主義就會越發嚴重。

這時候，各部門就好像處在不同的深井之中，只能看到眼前自己的利益，看不懂整體利益，內耗就會越來越嚴重。

騰訊內部早就看到了這個問題，而醞釀已久的改革也一直在進行。在2018年的9月30日，騰訊進行了公司歷史上第三次架構調整，新成立了云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG），原社交網絡事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，被拆分和重組，整合原有的新聞、視頻、文學、音樂、動漫、體育等多個內容產品，成立了PCG。

此次PCG的調整，在人事上有了非常大的改變；以往騰訊一直以來對VP進行單獨考核，任宇昕在接手PCG后，用合伙人制將PCG的所有VP擰在一起，VP們的利益被綁定。從此，整個PCG的業務與所有合伙人的年終激勵相掛鉤。

打通資源，打破深井，這是騰訊的愿景。和新生代互聯網公司譬如字節跳動相比，騰訊需要提升的可能不只是業務上的布局與創新，甚至在組織能力上也需要跟進。

據公開報道顯示，在字節內部，很多員工都有“層級淡化”的感覺，他們不要配合更多的規則，而是通過常識來進行行動；每個雙月，字節跳動都會制定業務目標“OKR”，員工在OKR指導下做事，對齊目標，而OKR制定的核心是字節的中臺，中臺主要是一個數據中心，它每天都在收集、挖掘各種各樣的數據，從而來支持字節的各個業務，提供用戶畫像。這樣字節的業務就跑起來了。

騰訊呢？

總結

以上是生活随笔為你收集整理的为了击败张一鸣，任宇昕要在腾讯再造一个字节跳动？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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