城府，這個(gè)詞的本意是一城池一府院和官府、府庫。有城府，后來主要引申為：比喻人的心機(jī)多而難以揣測(cè)他的深遠(yuǎn)用心。有城府和官場(chǎng)，是不是有某種聯(lián)系呢？其實(shí)，“有城府”，還有另外幾層意思：從城池和府庫的角度講，深可容納。晉干寶有論：昔高祖宣皇帝，性深阻有如城府，而能寬綽以容納。明史張居正傳也說：然深沉有城府，莫能測(cè)也。以此可以看出，有城府，可容人容事，深不可測(cè)。從官場(chǎng)的角度講，怕失言，沉得住氣。明代楊慎說過：賦性高朗，洞無城府，然立已峻，而矢言直。城府深代表見過的局面不少，能夠沉住氣。胸懷坦白為“胸?zé)o城府”，相反則為“極具城府”。從寬廣的角度講，多指人的包容心。說一臺(tái)人有城府，如府院之大，胸懷很寬廣，能包容、理解、體諒別人之感受。生活中我也遇到“有城府”的人：朋友一，每次聚會(huì)吃飯或要完成什么事，他都不說具體，讓你猜，其實(shí)在他心里早就安排好了，先干什么，后做什么，中間需要注意什么，他都了然于胸。等你做了，才明白他的用意所在。同學(xué)二，某次幫一臺(tái)高中同學(xué)做事，中間出了一臺(tái)叉子，回來后他問我如何回事，我如實(shí)回答了，然后他說他已了解，是在等我說實(shí)話，原來在考驗(yàn)我，真沉得住氣，目前想想，如果當(dāng)我沒說實(shí)話，該是指什么后果？有城府，我覺得具備以下特點(diǎn)：喜、怒不于色。我們常說：喜形于色，這是形容坦率、開闊、爽朗之人，無論喜事壞事，你還沒問，他會(huì)主動(dòng)說，而且找你非說不可，喜怒都寫在他“臉上”，俗稱“性情中人”。有城府之人則不然，喜怒悲傷，表現(xiàn)不在臉上和行為上，只藏于心里。沉得住氣。遇事往往不大大咧咧，讓你猜測(cè)，有的事可以在心里放很多年都不說。善思考，有主見。有城府之人，往往對(duì)事有自個(gè)的考慮，突顯個(gè)人主見。能包容，有胸懷，會(huì)換位。城府深者，均有換位思考，站在別人角度看人看事的能力。包容心較強(qiáng)，體諒心強(qiáng)。能把握事物規(guī)律，抓住本質(zhì)內(nèi)容。有城府的人，基本不亂說話，更不會(huì)信口開河，半天不說，突然說出一句，必然說到點(diǎn)子上，切中要害，點(diǎn)破重點(diǎn)。在小說和影視劇里，都有他們的影子?！度龂?guó)演義》里，你別看張飛咋作呼呼，諸葛孔明不聲不語，城府顯而易見，不過后來張飛也和孔明學(xué)了不少，粗中有了細(xì)?！端疂G傳》中宋江和李逵，也是一例。但凡武將大多是有啥說啥，性格直爽可愛，文官則思量有加，運(yùn)籌帷幄。文武雙全之人，如岳飛，兼具兩種性格?！稘摲防锏挠鄤t成，《風(fēng)箏》里的鄭耀先，雖有特殊任務(wù)，但人物性格卻極具城府?！度嗣竦拿x》里的高育良書記。城府，是個(gè)中性用詞，切切君子有城府，陰險(xiǎn)狡詐小人也會(huì)有城府，城府，無論善惡。我覺得“有城府”，不僅是一種性格，更代表“成熟”。城府深淺標(biāo)志著一臺(tái)人素質(zhì)修養(yǎng)的的高低。人世間花開花落，月盈月虧，酸甜苦樂，溝溝坎坎，再正常不過。少時(shí)不懂事，知其一，不知其二，芝麻事也會(huì)夸成西瓜，遇真大事，會(huì)坐臥不安，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，就是無城府的年齡，難不成會(huì)“老成”？長(zhǎng)大了，知識(shí)閱歷增多，磨練也多，該忍則忍，該等，也等則等。怒形于色少之，聲嘶力竭具少之，城府由淺入深。言行上的控制和自律，標(biāo)志成熟了。為人處世，待人接物，處理有人際關(guān)系，也會(huì)有“心機(jī)”?！靶臋C(jī)”在改造客觀和主觀世界活動(dòng)中有積極意義，并非貶義。總而言之：城府是人的一種內(nèi)在功力，有城府乃內(nèi)斂而不外露。

我在單位接觸到城府很深的一臺(tái)人，遇事冷靜，善于察言觀色，會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，最后領(lǐng)導(dǎo)重用之，他利用工作之便搞了點(diǎn)油水，不料東墻事發(fā)，上級(jí)單位追查，他急了，幾天就白了頭發(fā)，人也消瘦很多，但從表面看他好像沒什事似的，最后被撒職處理了，他和單位同事關(guān)系處不好，因?yàn)樗珪?huì)算計(jì)別人，聰明領(lǐng)導(dǎo)一般不理他，糊涂領(lǐng)導(dǎo)視他為寶，我個(gè)人是不喜歡與城府很深的人打交道，因?yàn)槲业锰幪幪岱?，活得太累?br/>
看過宇宙星空；看過大江大河；看過古往今來；看過榮辱興衰；看過愛恨別離；看過生死相依；看過萬山紅遍，層林盡染；看過漫江碧透，百舸爭(zhēng)流；一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。這城這府贈(zèng)予卿又有何難……

我一臺(tái)制造業(yè)管生產(chǎn)的好哥們，有次喝酒的時(shí)候，他喝開了，和我聊了兩個(gè)小時(shí)的細(xì)節(jié)。那個(gè)城府很深的領(lǐng)導(dǎo)，如何一步步花費(fèi)了一年的時(shí)間，把他給弄走的。這位哥們（職位車間經(jīng)理）來公司六七年，公司建廠的時(shí)候就在了，能力很強(qiáng)，管轄的車間幾條重要產(chǎn)線，其中KPI關(guān)鍵指標(biāo)是全公司所有產(chǎn)線最好的。但他的前任領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）和大老板鬧翻了，最后被干掉。一臺(tái)月后，空降了一位新的總監(jiān)，這位新總監(jiān)來了后，就和所有的下屬管理層開會(huì)，宣告了上任和對(duì)部門的主權(quán)。后面，幾個(gè)車間經(jīng)理都私下去拜訪了這個(gè)新總監(jiān)，有事沒事也往新總監(jiān)辦公室跑著，送水果送飲料噓寒問暖。而這位哥們脾氣是有點(diǎn)那種吃軟不吃硬，又是能力最強(qiáng)又是資歷最久，所以工作上他或是如以往那樣，主動(dòng)積極地配合總監(jiān)完成任務(wù)，其他的迎來送往，按他當(dāng)初的想法，鬼知道這個(gè)總監(jiān)做得久不久，說不定做了幾個(gè)月被開了呢，我還沒那么快上桿子捧他。就是之前的總監(jiān)也是對(duì)我很客氣，稱兄道弟呢。然后，等到新總監(jiān)轉(zhuǎn)正后，故事就正式開始了，整個(gè)過程持續(xù)了一年。新總監(jiān)第一步做的，就是更改部門KPI。至于如何改，你們懂得，除了幾個(gè)關(guān)鍵KPI不能動(dòng)外，要報(bào)上去的不能變更。但部門內(nèi)的評(píng)審KPI，我是部門老大，我總可以變更下吧。于是他去掉了以前的一些KPI指標(biāo)，增加了一些他說很重要的KPI指標(biāo)。然后所有KPI有個(gè)綜合評(píng)分，比如KPI有10個(gè)，8個(gè)完成好的，那就是80分。一切績(jī)效都以綜合評(píng)分為準(zhǔn)。至于靠攏他的管理層，他就給他加幾個(gè)容易完成的KPI指標(biāo)，至于我那個(gè)哥們，就給他加了幾個(gè)幾乎按照現(xiàn)階段公司在部門的投入，基本不可能完成的KPI指標(biāo)。幾個(gè)月，我那哥們?yōu)榱颂岣咝碌腒PI指標(biāo)，不得不花錢采購提高效率的設(shè)備，這個(gè)新總監(jiān)也沒如何卡他。但是設(shè)備是有采購周期，員工也有培訓(xùn)周期，出來成績(jī)又有個(gè)周期。這里新總監(jiān)又埋下了一臺(tái)伏筆，那就是新總監(jiān)未來會(huì)拿著幾個(gè)月的KPI綜合成績(jī)，和他分析的我那哥們的支出給其他部門看，給大領(lǐng)導(dǎo)看，報(bào)表上體現(xiàn)得一目了然，那個(gè)哥們負(fù)責(zé)的部門綜合成績(jī)幾個(gè)月來持續(xù)下滑，這幾個(gè)月部門的支出還持續(xù)增多……而其他部門的綜合成績(jī)都穩(wěn)步提高，還節(jié)省支出…………只能說，這個(gè)人的能力有問題啊…………新總監(jiān)第二步做的，就是把之前的老部下招了進(jìn)來。當(dāng)然，把老部下招進(jìn)來的時(shí)候，是以另外一臺(tái)相關(guān)的職務(wù)給招了進(jìn)來，那崗位和我那哥們部門無關(guān)，級(jí)別也比那哥們低一臺(tái)級(jí)別。等他那個(gè)老部下做了三個(gè)月轉(zhuǎn)正后，他開始到處說這老部下能力不錯(cuò)，有些好出成績(jī)的工作也委派給這老部下，還屢屢推薦給大領(lǐng)導(dǎo)，說我的兵不錯(cuò)吧。接著，他開始有意無意地和別的部門聊天，說他原來的那個(gè)老部下是做什么的，經(jīng)驗(yàn)好工作能力更強(qiáng)。你們肯定懂得的，他老部下原先的工作范圍是高度和我那哥們工作范圍重合的。同時(shí)，他也半隱晦半透明地說，我那哥們工作能力差，然后以部門綜合成績(jī)說事，以支出沒見效說事，給周圍的部門，包括大領(lǐng)導(dǎo)灌輸這種思想，他新招的人能力強(qiáng)工資低，而原來我那哥們能力弱工資高。輿論發(fā)酵后，那哥們也知道了，其他部門和他的配合度也變差了，大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他也沒什么好臉色，即便他做出來成績(jī)，也覺得是應(yīng)該的。本來走到這一步，那哥們應(yīng)該也知道了，他留不住的，可是他頭鐵啊，或是沒想到跳槽的事情，依然每天加班做事，管自個(gè)的部門，優(yōu)化流程，培訓(xùn)員工，結(jié)果他KPI慢慢好轉(zhuǎn)了起來……就這樣又過了兩三個(gè)月，新總監(jiān)看我那哥們沒啥離職的動(dòng)靜……又開始了第三步……新總監(jiān)第三步做的，就是拉他談心，并直接攤牌。新總監(jiān)很和藹，把那哥們叫到辦公室，關(guān)上門，語重心長(zhǎng)地說，雖然你最近的KPI有所好轉(zhuǎn)，但是或是部門的最后一名，你看，把最近半年調(diào)整后的KPI綜合評(píng)分拿給他看。我那哥們?cè)阼F一般的證據(jù)前，那也是啞口無言，他指著關(guān)鍵指標(biāo)，說這些關(guān)鍵的都很不錯(cuò)啊，只是幾個(gè)新指標(biāo)不太好，相信過兩個(gè)月也會(huì)好起來的。新總監(jiān)板著臉，那你是說我指標(biāo)定的有問題了嗎，這些指標(biāo)大領(lǐng)導(dǎo)也同意的，難道和你工作沒關(guān)系嗎？看見那哥們憋屈的樣子，新總監(jiān)說，你工作能力這么差，大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說了幾次，想把你干掉，你不知道吧，都是被我攔下來的。我就是想著，你是老員工，不想這么快放棄你。當(dāng)然，那哥們心里門清，都是你攛掇的吧，悶著不做聲。新總監(jiān)看他不說話，對(duì)他講大領(lǐng)導(dǎo)不止一次對(duì)我說，讓我考慮新的人選，但我覺得或是給你最后一臺(tái)機(jī)會(huì)，我目前申請(qǐng)了PIP（員工PIP是個(gè)人績(jī)效提升計(jì)劃,針對(duì)KPI不是很好的員工,其上級(jí)給做的PIP改善計(jì)劃。），是種極為羞辱人的做法。那哥們結(jié)過那個(gè)PIP計(jì)劃清單，臉色發(fā)青，又加了兩個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到上面的效率達(dá)標(biāo)，必須得加人，但是公司這段時(shí)間改善，是不允許加人的。那哥們直接就撕破臉皮，現(xiàn)場(chǎng)懟了，這不可能做到的，你這是故意為難我。那個(gè)新總監(jiān)也直接攤了牌，如果你無法在接下來三個(gè)月達(dá)到PIP的標(biāo)準(zhǔn)，那我勸你或是自個(gè)離職了比較好，免得被大家看笑話。這個(gè)PIP計(jì)劃是要公布給其他部門，讓其他部門給你評(píng)分的，免得別人因?yàn)槟憧床黄鹞覀兊牟块T，那就不是丟自個(gè)的臉，是丟我們整個(gè)部門的臉。那哥們冷笑了幾聲，憋著沒打人，接過PIP，直接奪門而出。為啥說我那哥們能力強(qiáng)呢，接下來的三個(gè)月，他想各種方法改善，弄私人的關(guān)系，甚至找以前老手下在周末過來免費(fèi)幫忙，硬是第二個(gè)月結(jié)束就達(dá)到了目標(biāo)，其他部門對(duì)他的績(jī)效改善也打出了高分。眼看PIP的目標(biāo)達(dá)成，我那哥們松了一口氣，沒想到的，總監(jiān)接下來的一波又來了。新總監(jiān)第四步做的，就是異地跨區(qū)域?qū)徍恕Ｋ仁呛痛箢I(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告，說著在他的引導(dǎo)下，我那哥們的部門有了很大的改善，但是還不夠，他想進(jìn)一步幫助落后的部門?！澳承值芄S是新建立的，全部都是采取業(yè)界最先進(jìn)的管理和工藝制造，他們那邊的部門也愿意過來審核我們的團(tuán)隊(duì)，并給予我們先進(jìn)指導(dǎo)。同時(shí)，某某（老部下）因?yàn)閷?duì)相關(guān)工作也很了解，之前也參與這種審核，而MIKE經(jīng)理（那哥們）也很忙，就不用幫助審核了，全程某某（老部下）陪同那邊的生產(chǎn)經(jīng)理審核就好了，這樣也不會(huì)耽誤正常生產(chǎn)。”以上就是那個(gè)新總監(jiān)的安排。在接待那個(gè)兄弟部門過來的審核員，他當(dāng)著大領(lǐng)導(dǎo)和我那哥們的面，笑著說，我們的某些部門最近有了很大的改善，但是我們認(rèn)為還有很多很大的改善空間，我們水平有限發(fā)現(xiàn)不了。目前代表最新管理水平的兄弟過來幫忙了，相信一定可以挖掘出我們的潛力，體現(xiàn)出兄弟工廠的高水平。請(qǐng)一定要嚴(yán)格審核，找出一切影響生產(chǎn)的因素。話語一邊貶低我哥們，一邊抬高審核的標(biāo)準(zhǔn)。至于審核過程，全程不讓我哥們參與，兩周的審核結(jié)果出來的時(shí)候，我那哥們說，叫他進(jìn)辦公室的時(shí)候，那個(gè)總監(jiān)斜坐在辦公桌上，笑得很開心。比最嚴(yán)格的客戶審核都要嚴(yán)格得多的標(biāo)準(zhǔn)中，又不準(zhǔn)我那哥們參與，又不讓我那哥們準(zhǔn)備，或是那個(gè)（新總監(jiān)的老部下）帶著審核員滿處找些薄弱環(huán)節(jié)審核。結(jié)果可想而知，審核了三百多項(xiàng)，其中幾項(xiàng)紅區(qū)，幾十項(xiàng)黃區(qū)，那總監(jiān)把電腦投屏到辦公室的白板上，一邊點(diǎn)一邊嘖嘖說，這竟然都是黃區(qū)，這么多的不合格項(xiàng)，還有紅區(qū)，還不止一臺(tái)，你這管理能力有問題啊。這我都不敢給別人看，這要是客戶看到了，不停產(chǎn)才怪，你也真是管得好啊。你說你這PIP做得好，都是做給誰看的，只會(huì)做些面子工程，一查的話，都是問題，基礎(chǔ)工作都做不好，還能做別的嗎？你看看，這么多不合格項(xiàng)，你如何改，公司花這么多錢來幫你找問題，但你底子都爛了，你說我目前如何辦才好，對(duì)不起啊，我真的能力有限，實(shí)在沒辦法幫你了。最后，那哥們沒辦法，主動(dòng)遞了辭職，跳槽到其他公司了。他因?yàn)槟芰?qiáng)，所以后面混得不錯(cuò)，幾年過后，也升級(jí)到了一臺(tái)大公司的生產(chǎn)總監(jiān)，這就是后話了?！虑椴徽搶?duì)錯(cuò)，新來的總監(jiān)毫無疑問是個(gè)城府很深的人，以他為例，說幾個(gè)城府很深的人的特點(diǎn)。1、一旦下了決定，執(zhí)行力超強(qiáng)，哪怕整個(gè)執(zhí)行過程超長(zhǎng)，也是初心不改，絕不動(dòng)搖。那個(gè)新總監(jiān)針對(duì)我那哥們，每個(gè)步驟的實(shí)行，大概都是按三個(gè)月來實(shí)施的。有節(jié)奏，不緊不慢，一步步收網(wǎng)。我那哥們其實(shí)也不是不知道變通的人，中間也有過幾次示好，比如趁著加班邀請(qǐng)總監(jiān)吃飯，比如出去玩，借機(jī)帶點(diǎn)昂貴的土特產(chǎn)給總監(jiān)。但總監(jiān)要么笑著婉拒吃飯，要么接受了昂貴的土特產(chǎn)，說自個(gè)不喜歡吃，又怕浪費(fèi)，開會(huì)的時(shí)候分給了所有的車間經(jīng)理和主管。他一開始決心下來了要把那哥們弄走，中間持續(xù)了一年時(shí)間，無論那哥們是工作干得好，或是主動(dòng)靠攏，都是鐵了心要弄走他。2、能夠控制內(nèi)心情緒，明面上的行為讓人無可挑剔，但為達(dá)到目的都是暗地發(fā)力，讓人有苦說不出。新總監(jiān)在眾人面前，即便那哥們?cè)缙趯?duì)新總監(jiān)愛答不理，心里估計(jì)氣急敗壞，但開會(huì)時(shí)候能不帶情緒，對(duì)那哥們?nèi)耘f是很客氣。除非是那哥們有時(shí)候犯了小錯(cuò)（這個(gè)工作犯小錯(cuò)不可避免），他也是該批評(píng)就批評(píng)，但從不指導(dǎo)方向和給予助力。表面上看去，他對(duì)所有的下屬犯錯(cuò)的態(tài)度都是一樣，所以明面上看，他是個(gè)很公平公正的領(lǐng)導(dǎo)。私下里很多人都知道他要干掉我那哥們，但他的一舉一動(dòng)都是有理有據(jù)，讓人挑不出來刺。3、社會(huì)上那種真正城府深到一定程度，不會(huì)讓你看出來他城府很深，而是看上去外向，好溝通，明事理。那哥們說，就是被那新總監(jiān)的外表給欺騙了。看上去那新總監(jiān)沒啥大的心機(jī)，戴個(gè)眼鏡文文靜靜的，剛來的時(shí)候，遇見人總是笑瞇瞇的，看起來也蠻有親和力，為人也非常健談，讓人覺得沒有那么強(qiáng)的威脅感。即便開始，他聽調(diào)不聽宣，甚至有時(shí)候懟新總監(jiān)，新總監(jiān)都是哈哈一笑，輕描淡寫地過去，一副毫不在意的樣子。而電視機(jī)里面城府很深的，基本都是那種喜怒不形于色，眼神深邃看上去就有一堆故事，嘴巴總是緊緊抿著，心機(jī)深沉，情緒內(nèi)斂，不喜歡說話，氣場(chǎng)也很強(qiáng)的那種。但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，城府很深的人絕對(duì)不會(huì)都像電視機(jī)和影片拍的那樣，讓人一看上去就覺得有城府。不可否認(rèn)，肯定有部分是這樣顯而易見的，但很多城府很深的人是真正的知人知面不知心。看上去很好相處，還覺得你們談得來，未必他就是如表面一樣，真的內(nèi)心認(rèn)可你。說不定他就是面上和你笑著打招呼，但內(nèi)心卻想著截然相反的事情，一直堅(jiān)定不移地想著為了自個(gè)的利益，如何才能把你給弄死。

城府事比喻人的心機(jī)多而難猜測(cè)。那么城府深的人就是心機(jī)深、心思難以猜測(cè)的人。一般來講，我們會(huì)把一些喜怒哀樂不輕易表現(xiàn)出來的人看作是有城府、也會(huì)把考慮問題全面、深思熟慮的人看作是有城府、或者不輕易發(fā)表意見，一旦發(fā)表就會(huì)讓人覺得有見地的人看作是有城府。胸有城府，喜怒不形于色。不管貶義褒義，有城府的人一般具有沉穩(wěn)、沉著、冷靜、不冒失、不咋呼的特點(diǎn)，可能全面思考問題的能力、善于觀察環(huán)境的能力、與他人交往顧及他人感受的能力、在大環(huán)境中掌控全局的能力、對(duì)問題的洞察能力、對(duì)事態(tài)發(fā)展的高瞻遠(yuǎn)矚能力都比較強(qiáng)，同時(shí)自我控制能力也比較強(qiáng)，會(huì)對(duì)個(gè)人的欲望加以控制或壓抑，而不會(huì)貪圖一時(shí)之快或逞一時(shí)之能。有城府的人通常不會(huì)讓別人一眼看透自個(gè)的想法，這有時(shí)候并不是對(duì)他人的一種敵意，而是一種對(duì)自個(gè)的保護(hù)，城府說白了就是讓你看不透，如果看透了可能會(huì)帶給他很多麻煩和危險(xiǎn)，所以他會(huì)在他人面前帶起面具。所以很多時(shí)候我們往往很難把城府和真誠(chéng)掛上鉤，但其實(shí)這兩者是不矛盾的，一臺(tái)人可以很城府但又很真誠(chéng)，他的真誠(chéng)是能讓別人感受到的，而城府則是為了保護(hù)自個(gè)或者對(duì)方的一種選擇，并不是一種常態(tài)。而有的時(shí)候有城府的人又會(huì)將自個(gè)的缺點(diǎn)盡可能的隱藏起來。隨時(shí)時(shí)間的推移，我感覺我自個(gè)也逐漸有了些城府，不對(duì)他人過快地發(fā)表看法，不過快地表明自個(gè)的立場(chǎng)，隱藏自個(gè)的觀點(diǎn)但并不吝嗇分享，但是如果是自個(gè)選擇相信的人，我是會(huì)愿意放下自個(gè)的戒備心，跟對(duì)方談?wù)勛詡€(gè)的脆弱，告訴對(duì)方自個(gè)的缺點(diǎn)，讓不完美的自個(gè)暴露的更多一點(diǎn)，我想只有這樣才能讓自個(gè)的內(nèi)心有所寄托，有所依靠，生活才不至于艱辛吧。

我交過一臺(tái)朋友，是在我兄弟生日聚會(huì)上認(rèn)識(shí)的。他第一眼給人感覺很干凈陽光。我們也成了朋友，日后的相處里，我發(fā)現(xiàn)一下幾點(diǎn)1我認(rèn)識(shí)的人他都認(rèn)識(shí)，他認(rèn)識(shí)的我卻認(rèn)識(shí)的不多2他記得我們所有和他走心交朋友的人的生日3我打聽了好久，卻或是不知道他家在哪，直接問也是含糊帶過4在最關(guān)鍵的時(shí)候絕對(duì)幫的上忙5我的手機(jī)里面沒有和他的合照，單人照。一張也沒有大約就是這么多，他說話過腦走心。辦事利索靠譜，真心厲害。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的一台人城府很深有什么样的表现？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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