美國的一位退休將軍有句名言：老兵不會死，只會慢慢凋零。

這句話用在商業領域，似乎很適合一些曾經輝煌的大網站。

這些互聯網平臺往往不是轟然倒下，其熱度的褪卻往往是一個更加微妙的過程：你會看到逐漸過時的網站設計，越來越冷清的討論區......

早在2010年代初至中期，Quora曾躋身網站排行榜的前100名。

在那時，幾乎你在谷歌上搜索任何問題，都會被推薦該網站上的回答。

Quora的平臺模式也是獨創的，很簡單利落，用戶在上面提問或回答問題即可。它仿佛成為了人們獲取知識的網絡中心。

Facebook原本的首席技術官亞當·德安吉洛(Adam D 'Angelo)創建了這個平臺，這就是為什么其信息流模式與Facebook有潛在的相似之處。

或者說，Quora的衰退不應該發生。

但僅僅過了一年，就出現了一些問題。

開始的時候，Quora想推出視頻解答功能，用戶可以把他們的答案錄下來而不是寫下來。

但問題是，大多數人在錄音時的表達會因為緊張局促而不太流暢，而Quora同時為視頻和文本優化算法是非常困難的。

然后它推出了一個Quora問題合作伙伴計劃，它一直沿用到今天，確實有些效果。

但每6-12個月，它的收益就會下降50%，與此同時，99.9%的用戶幾乎賺不到錢。

作者認為，扼殺該平臺的是空間計劃(Spaces Program)，這是一個注定失敗的戰略。

它的目的是讓人們在特定的頁面上分享他們喜歡的答案，但答案作者的名字被最小化。

Quora并沒有任何用戶激勵，人們在管理空間的時候通常會推廣自己的內容，甚至分享糟糕的答案和表情包，玩法越來越失控了。

最致命的問題是，Quora的戰略重心從作家中心制轉向了“以任務為中心”的知識共享。

好的內容創作者沒有動力輸出內容，而許多公司也開始遠離這個平臺。這就是一個內容平臺垂死的樣子。

由于預算削減導致了信息流出現了“絕對自由”。

答案中有人工智能內容、色情暴力內容、表情包和自拍，躲過擺設一般的篩查系統。

Quora在消除讀者與作者的聯系，它沒有找到正確的路徑通過實際內容盈利。

（Quora信息流界面）

作者表示，他是從2020年1月知道Quora有麻煩了。

那時該公司開始大規模裁員，它成立了十年左右，現金仍然不足，而成本繼續上升，投資者正變得焦慮不安。

在過去的24個月里，Quora的Alexa排名（即網站流量全球綜合排名）每個月它都在下滑，目前已經排到了372位。

人們只在該網站瀏覽一個頁面后就離開的彈跳率穩步增長，平均網站訪問時間則逐漸減少。

這些都是網絡公司健康發展的重要指標，這些數值損害著其進一步發展的潛力。

目前看來，Quora沒有任何回頭的跡象。

作者認為，沉沒成本謬誤是真實存在的。

要么最終有人被騙買下這個平臺，要么就會出現另一場大規模裁員。

這對所有內容平臺來說都是一個教訓。

你的內容需要關注用戶，如果你的作者能夠取悅用戶，請竭盡全力鼓勵這些優秀的作者繼續留在游戲中。“創作免費”的上限其實很低。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的“美版知乎”正在走向消亡的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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