公交出行80g，地鐵出行52g。用每一筆無碳行為的綠色能量，養一顆虛擬的樹，日積月累，就可以在沙漠戈壁種植一棵真正的樹。

國內，由個人參與的節能減排活動，大部分在螞蟻森林里。它的機制是“獎勵式”的，即便如此，螞蟻森林能夠起到的更大作用還是增加“社交樂趣”。

最近，國外興起一系列類似產品，與螞蟻森林相反，它們的機制是“懲罰式”的。

想法固然新穎，疑問也隨之而來。目前它們更多承擔為教育用戶的“公益項目”，還是能夠成為可持續發展的商業模式？不只是一場娛樂游戲，它們如何真切解決環保問題？

Wren就是一款進行“個人碳中和”的產品。2019年在YC畢業之后，又在去年拿到PaulGramham和VCUnionSquareVentures150萬美金的種子投資。

首先Wren通過一些問題生成個人的碳足跡報告，例如“一年長/短途飛行多少次？”、“住宅有多少平米？”、“你多久吃一次紅肉或乳制品？”等等。這些具體行為都會被換算成平均碳消耗量。

中國人均每年碳排放是9噸，如果你的測算結果在這個量級，需要每個月支付13.57美元用來碳中和。當然，數字越高，用來抵消的費用也越高。

拿了這筆錢，Wren會幫你干什么？它在抽成運營成本之后，通過資金資助的方式參與到全球性碳中和和環保項目中。

比如在烏干達北部，使用當地能源所產生的煙霧相當于一人每天抽兩包煙，一家能源公司通過將農業廢棄物轉化為清潔能源的方式，到2023年將滿足烏干達20萬難民家庭所有的烹飪燃燒需求。

到了亞馬遜雨林，Wren資助一家基金會，他們使用衛星圖像、無人機來檢測和組織非法砍伐雨林的現象。

另一個產品——Joro，采用類似的產品模式，在去年拿到包括紅杉資本在內的250萬種子投資。比起Wren，Joro多做一步，它會連接到你的信用卡，自動估計用戶購買所“產生”的碳排放。

但是信用卡無法同步給Joro每一次消費明細，Joro的估計又是怎么來的？

它解釋道：“我們能夠知道用戶去全食花了100美元，通過對他的調研知道他一周的飲食情況……這些信息的交叉組合，我們推斷一個人花費的一美元會產生多少碳排放，從而給出一個實時的碳足跡記錄。”

像Wren、Joro，從產品功能上來說，幾乎沒有技術壁壘。有投資人說，Wren“說服”他們投資的關鍵在于透明度。

以往用戶對這類偏公益項目的投入遲疑，往往就是在于不夠透明，比如真有一棵樹被實際種下了嗎？Wren采用的方式是定期測量種了多少棵樹，并把它們的GPS坐標和種植它們的農民一起公開在網絡上，以證明碳封存量。

從目前來看，即便在有限的體量之下，它們還是發揮了一些作用。

截至目前，通過Wren資助給氣候項目的資金超過116萬美元，被抵消的碳排放已經有82702噸，官網會對這些數字進行實時更新。

核算下來，今天能夠為“愧疚”買單的也只有幾萬用戶，證明下來也不過是一小撮人的“信仰游戲”。

但是Wren這類產品想要表達一個核心價值觀：即便用戶不懂宏觀詞匯和復雜的核算法則，也能感知他們的一舉一動如何影響全球環境和氣候。

“如果你每年排放9噸溫室氣體，相當于每年砍伐8棵樹。”諸如此類的表達，引發很多用戶的情感共鳴，然后平臺提供一個能夠親身參與其中的最短路徑。

即便如此，它還是過于“烏托邦”，無法在短期內大規模實現。在國內，也有計算碳足跡的工具，但更多也是作為教育用戶的存在。

國內當前的碳排放核算體系是基于生產者原則，政策約束主體更多是企業，而非個人消費者。

也就是說，它的落地基礎是政府對消費者的過分碳排放加征稅收或者罰款，這樣消費者才有動力以“兩害相權取其輕”的邏輯在Wren這樣的平臺用更少的成本支出換取最小的利益損害。

但是Wren、Joro等平臺的出現仍然具有啟示意義，現在已經有六家公司與Wren簽約，將Wren的訂閱服務作為一項員工福利。有媒體指出，“如今很多消費者更加意識到應對氣候變化的重要性，并且，正反向對公司施壓。”

2018年，聯合國發布了一份報告指出，致力于到2050年完全停止使用化石燃料，實現零碳排放量。看到這一報告，Joro創始人SanchaliPal當即決定創建一款“人人都可參與”的工具。彼時距離她畢業不過六年時間。而Wren三位創始人年紀更小，平均年齡只有22歲。他們幾乎表達了相同的觀點，碳中和真正的推動者在于企業和政策制定者，但是個人并非完全無能為力。

年輕人用自己的方式更加廣泛地影響世界。換做是你，你愿意每月花費15美元，進行一場個人的碳中和嗎？

總結

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