近期,由工業和信息化部、安徽省人民政府共同主辦的2023全國中小企業數字化轉型大會在合肥召開。在開幕式上,金蝶中國總裁章勇作主題演講,分享金蝶行業數字化轉型服務經驗。他提到,面對當今的復雜環境,數字化轉型是中小企業唯一的破局路徑。

以下為演講實錄,特別與您分享。

尊敬的各位領導、各位專家、各位企業家朋友,大家好。

今天聽了很多領導和專家的報告,非常欣喜地看到在這個艱難的時刻,國家積極在推動“鏈主”企業對中小企業的帶動和賦能作用,積極推動通過數字化幫助中小企業轉型升級,提升競爭力。

今年是金蝶成立30周年,30年來我們只干一件事,就是通過數字化幫助企業提升競爭力。我們已經幫助超過740萬家大中小型企業、政府等組織進行數字化能力提升。在全國近4萬家省級以上的專精特新企業里,我們的客戶占比達到了53%;在全國1.2萬家專精特新“小巨人”企業中,有超過43%的企業正在使用金蝶的產品和服務。我們在中國中小企業數字化服務方面已是遙遙領先。今年,金蝶星域工業互聯網平臺還獲得了國家級“雙跨平臺”的認證。

復雜環境下,中小企業“難”

大家都知道中小企業很難,因為每個企業在發展初期面對的不光是資金、技術、人才,還有市場環境等方方面面的困難,所以中小企業的生存周期都非常短。那在這個過程里,如何引導他們抓住市場機遇,不斷地提升自己的競爭力?國家在這方面做了很多的工作和努力,就像“專精特新”概念的提出,我覺得概括得特別好。

通常我們發現,北方的樹根總歸比南方的樹根扎得要深,為什么更深?因為它要生存,要找到水源。今天的中小企業,更需要的是要把1米的市場做到100米深,所以專業、創新和專注,是今天的中小企業必須具備的基本能力。

我們還發現,從2020年開始,更多的企業開始提到了“出海”兩個字。所以今天的中小企業,不光要解決前面說的那些難題,還面臨一個更復雜的環境——企業出海。過去我們講全球化是把中國的商品賣到全球,讓全球的用戶來使用中國的產品。但今天的全球化發生了改變,把產品賣到全球越來越難,需要我們在全球投資,需要把我們的工廠,把我們的研發帶到全球各地,來支撐今天這樣一個復雜的環境。

相關數據顯示,全國出海企業數高速增長, 86%的專精特新企業以及63%的企業有出海計劃。在這樣的背景下,他們會面臨新的問題,因為各個地方的法規和信息安全是不一樣的,要解決國內的這些問題的同時在國外投資非常難。所以,進一步的信息安全與合規對于一些專精特新企業而言是非常重要的。同時,多地的研發生產對于進一步的內部協同也提出了更高的要求。

數字化轉型是唯一的破局路徑

在這樣一個復雜的環境下,如何解決上述的挑戰?數字化轉型,是唯一的破局路徑。我們欣喜地看到,今天,工信部組織了這樣一場中小企業數字化轉型大會,通過集中展示大家多年來在數字化領域的成果,幫助中小企業少走彎路,堅定信心,從思維意識上解決數字化轉型中不敢下決心的困境。

我將通過一個案例給大家簡單介紹一下,在今天多變的市場環境下,金蝶如何幫助企業提升競爭力。芯源微電子是中國光刻設備的第一股,也是國家首批專精特新“小巨人”企業。在這個過程中,它們面臨的最大挑戰就是產品設計與生產工藝不匹配,而它又是一家高度定制化的企業,沒有標準產品,產品結構也非常復雜,其整機裝備零部件數量近20萬,需要完全按照每一個客戶的要求,來重新設計,重來編排,重新組織生產,所以它的研發標準化和規范化要求是非常高的,協同要求也非常高。芯源微是做光刻機設備的企業,中美貿易戰之后給他們帶來最大挑戰就是,隨著需求的激增帶來訂單量的激增。

在這個過程中,我們和芯源微一起從產品設計開始,一直到生產端包括銷售端,端到端地解決這些訂單處理問題和產品設計工藝改造的問題。我們幫助他們實現了這20萬個零件的優選,從過去的5-6個小時降低到了30分鐘;把數萬級別的三維圖紙的協同設計管理的標準化提升了80%,支持他們在沈陽、大連、上海等多地的研發工程。所以今天,芯源微已經通過數字化高效地支撐企業的生產技能。

在為廣大企業提供數字化轉型服務的同時,金蝶提供的不單單是一個應用產品,我們也為大家提供一個強大的數字化底座,我們把以前企業需要的基于人工智能 AI 的能力,包括基于全球化的多語言能力、稅務的引擎等等,這些能力封裝在我們的 PaaS 平臺里面。這個底座是為了支撐未來的企業在數字化轉型升級過程中,可以更加韌性和靈活。在此基礎上,我們提供了近200+場景服務,包含智能應用、采購、銷售、生產等。同時我們還聯合了一些專業的第三方機構,基于“五力成長飛輪模型”提供業務咨詢診斷服務,有效地幫助大家在數字化過程中少走彎路。我們還提供超過1000個“看樣學樣”標桿樣本案例,更好地幫助廣大中小企業進行數字化轉型和能力提升。

從"專精特新"邁向"隱形冠軍"

接下來我給大家分享德國著名管理學思想家、“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙的一些觀點。上個月,金蝶和他就“專精特新”和“隱形冠軍”組織了一次連線對話。

他在1986年做過一次調研,發現德國企業的出口總量和他想象的數據有很大的差異。我們看到一些優勢的經濟體,像美國、日本基本上是大企業占據了出口的主力,而在德國則是中小企業充當這個角色。我們進一步發現中國也是同樣的現象,中國和德國幾乎68%左右的出口都來自中小企業,這和我們過去的認知有很大的不同。

赫爾曼·西蒙對隱形冠軍的定義是,首先這個企業它的年營收要少于50億歐元,同時它在這個行業里面做到排名前三,但知名度并不是很高。目前在全球范圍內有2734家隱形冠軍企業,中國有68家,平均每一家企業的營業額是3.26億。《隱形冠軍》這本書,我也推薦給大家,它詳細地介紹了一家中小企業是如何發展壯大,成為一家“隱形冠軍”企業的。簡單來講,一家“隱形冠軍”企業有6個方面做得非常優秀:一,他們的企業家都有強烈的雄心壯志;二,非常專注;三,注重創新;四,數字化能力很強;五,構建了強大的商業生態系統,以及六,這個企業是可以持續發展的。今天的專精特新企業也可以更好地借鑒德國隱形冠軍企業的發展,來共同助力中國經濟的提升。

最后,再一次感謝工信部組織這樣一次活動,讓我們可以全方位地檢驗中國中小企業在數字化方面轉型方面所取得成績和成果,同時也祝愿更多的中小企業能夠茁壯成長,為中國的經濟貢獻力量。謝謝大家。

 

總結

以上是生活随笔為你收集整理的全国中小企业数字化转型大会 | 金蝶章勇谈中小企业：数字化转型是唯一的破局路径的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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