電視機臺是自負盈虧的。媒體都是事業(yè)單位企業(yè)管理、自收自支，當然媒體的營收中也有獲得支持的部分。目前大家的閱讀和收看都集中到了手機端，原先的報紙、電臺與電視機臺，都面臨著全新的運營突圍。移動互聯(lián)網時代，最大的特征就是，所有內容的傳播都不受區(qū)域的局限，人們對資訊和內容的需求也擴大了非常大的外延。我們知道傳統(tǒng)媒體都有區(qū)域的限制，即便是中央媒體也有在地方建站，在某種意義上說內容也是區(qū)域化的。從移動端平臺來講，更多的廣告是電商及游戲，這一點跟傳統(tǒng)媒體時代是不同的，傳統(tǒng)媒體要轉型，要向新的運營領域進發(fā)，也要有一臺過程。曾經衡量電視機臺影響力指標的收視率，目前意義已經不大了——還能待在電視機旁邊看電視機的基本都是老人。廣告這個高成本業(yè)態(tài)在移動互聯(lián)網時代，迎來一部分的瓦解。宣傳牌子，目前很多廠商更看重自媒體的IP，或者免費的宣傳渠道很多，電視機臺要想出現(xiàn)原先的廣告標王已經不可能了。電視機臺目前要賺錢，光靠線上是不行的，也要把線下的牌子打造好，比如活動、會議和培訓。作為媒體的權威性還放在那里的。早些年媒體是十大高收入的行業(yè)之一，而目前是收入最低的十大行業(yè)之一，時代變化了，行業(yè)的江湖地位也在變化。

總結

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