第一篇：公司初創(chuàng)起步階段:萬事開頭難，男人做這行更難！我入行時還沒結(jié)婚，所以就更不用說生育經(jīng)驗(yàn)了，根本不知道月子期間會出現(xiàn)些什么問題，也不知道月嫂到底該做些什么，任何標(biāo)準(zhǔn)都沒，我唯一能做的就是市場開發(fā)。初創(chuàng)是時候我想大家都在考慮總投入多少？如何選址？人員招聘問題、業(yè)務(wù)怎么來之類的，在這我一一分解一下吧。1、 投入預(yù)算：房租 （半年房租預(yù)算） 店面裝修布置 （前期建議找裝修好的房子，但是布置、前臺形象墻之類的）辦公設(shè)備 （前臺接待座椅、辦公桌、電腦、打印機(jī)、沙發(fā)）人員工資 （半年人員工資預(yù)算2名）市場開發(fā)費(fèi)用 （半年市場開發(fā)費(fèi)用） 日雜費(fèi)用 （電話、打印、物業(yè)水電等）以上是大致前期所需要投入的名錄，至于多少錢，大家就可以根據(jù)自己當(dāng)?shù)氐奈飪r房租情況來算了，（前期預(yù)算需要往高的算，實(shí)際投入需要精打細(xì)算了）2、 選址問題：選址基本原則A、交通方便B、好識別（也就是好找到啦！）C、中高端住宅密集地區(qū)D、醫(yī)院附近。其實(shí)以上ABCD都是常規(guī)思維下的選址方式，我的理念是絕對不走尋常路，但是AB兩點(diǎn)是比較重要的，至于CD就不一定了，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在醫(yī)院周邊的門面不好租而且租金轉(zhuǎn)讓費(fèi)特別高，到哪去湊熱鬧真心沒必要，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在已有辦法，不用花費(fèi)租金轉(zhuǎn)讓費(fèi)就能在醫(yī)院周邊找到很好的門店做為我們的宣傳和接待點(diǎn)，具體怎么做在這就先賣個關(guān)子，屬于小小的商業(yè)秘密喲，呵呵…-------------------------------------------分割一下-----------------------------------------------------------3、 人員招聘問題：作為一個傳統(tǒng)的月嫂公司來說前期人員招聘就要看你的原始團(tuán)隊(duì)情況了，這樣說吧一個小型月嫂公司前期就需要2-3名人員就可以了，在這我具體說說怎么分工吧。A、店面接待一名：主要負(fù)責(zé)客戶接待、月嫂接待B、培訓(xùn)老師一名：主要負(fù)責(zé)新入職月嫂培訓(xùn)(如果前期人員不多的情況下，可以一個人兼職兩份工)C、市場拓展人員：主要負(fù)責(zé)市場開拓D、客服人員：主要負(fù)責(zé)處理客戶服務(wù)前服務(wù)后的客情關(guān)系即月嫂工作安排（前期C、D兩個部門人員也是可以兼職的）以上人員構(gòu)架是一個最小規(guī)模的月嫂公司的了，如有不同意見的就不用噴了，這是最低投入的人員預(yù)算，如果要正規(guī)中小規(guī)模，那就應(yīng)該包括財(cái)務(wù)、人事、行政、總經(jīng)

總結(jié)

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