生产总监和生产经理的区别(生产总监)
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1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、 2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
3、 3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。
4、 4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、 5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
6、 6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
7、 7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8、 8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
9、 9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。
10、 10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、 1根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
12、 12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
本文就為大家分享到這里,希望小伙伴們會喜歡。
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總結(jié)
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