大家好,小聯來為大家解答以上的問題。什么是目標管理,目標管理的基本思想是什么，什么是目標管理這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現代管理方法。

2、在企業(yè)個體職工的積極參與下，確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

3、這種管理的主要特點是：①強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設置；②強調用目標來統一和指導全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性；③強調根據目標進行系統整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標運行；④強調發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環(huán)境為化的應變能力；⑤強調根據目標成果來考核管理績效，以保證管理活動獲得滿意的效果。

4、目標管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標的設置；第二階段為實現目標過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。

5、1．目標的設置這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：①高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。

6、即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準。

7、無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領導必須根據企業(yè)的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，對該企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認識。

8、對組織應該和能夠完成的目標心中有數。

9、②重新審議組織結構和職責分工。

10、目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。

11、因此預定目標之后，需要重新審查現有組織結構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協調關系。

12、③確立下級的目標。

13、首先下級明確組織的規(guī)劃和目標，然后商定下級的分目標。

14、在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發(fā)展一致性和支持性目標。

15、分目標要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現可能。

16、每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協調一致，支持本單位和組織目標的實現。

17、④上級和下級就實現各項目標所需的條件以及實現目標后的獎懲事宜達成協議。

18、分目標制定后，要授予下級相應的資源配置的權力，實現權責利的統一。

19、由下級寫成書面協議，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標圖。

20、2．實現目標過程的管理目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。

21、并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。

22、因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。

23、首先進行定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便于互相協調；再次要幫助下級解決工作中出現的困難問題，當出現意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標。

24、3．總結和評估達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。

25、如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

總結

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