7、關雪濤的座右銘：建精品工程，鑄誠信品牌我在翻閱項目部資料時，看到行政部陽龍寫的一篇報道，題目是“我眼中的‘老關’”。文中說：“‘瘧疾檢查四個加號’，這是下午聽到“老關”（我們私底下都叫他老關）不是太有氣勢的聲音。‘老關’有CPP在乍人員發病次數最多的‘美名’，他總是親自到現場抓工程，現場條件差，蚊蟲多，加上奔波勞累，很容易染上瘧疾。瘧疾發作，高燒不退，四肢乏力，非常難受。記得項目開始不久，業主供管不及時，‘老關’一連好幾天在現場督辦。工程開展起來，他又經常到現場蹲點為機組解決施工難題。他瘦了40多斤，也黑了好幾色，也算是項目部最黑的人。”（關雪濤向中國駐乍得大使楊文廣介紹工程情況)文中講的“老關”，就是管道局乍得項目經理關雪濤。其實，“老關”不老，1969年生人，四十剛出頭。他帶領著一支平均年齡不到30歲的隊伍，干了合同額1.4億美元的國際管道工程。我給雪濤提了四個問題，希望能觸及他的內心世界。雪濤講：我最擔心的是員工的安全與健康。大家跟我一起來到乍得，萬一有個三長兩短，我沒法向他們的家人交代。說起安全，一是人身安全，中石油領導對我們非常關心，與乍得政府協商派特種部隊，保護我們施工。我們還雇傭了當地保安，給我們看家護院。二是生產安全，我們認真執行安全生產管理規定，全面風險識別，全員教育培訓，工作從不懈怠，問題絕不姑息。說起健康，主要是防治乍得的傳染病，在乍得，瘧疾、傷寒，如同我們國內的感冒，非常普遍，防不勝防。對付它的基本方法是：入境前注射疫苗，睡覺前支好蚊帳，無論多熱穿長衣長褲，暴露部位抹上藥膏，飲用水一律瓶裝純凈水。小病輕傷，我們有隨隊醫生且藥品齊全。大病重傷，我們與SOS簽署緊急轉運合同，與中國赴乍得醫療隊建立緊密聯系，確保萬無一失。雪濤講：我最操心的是工程質量。我們遠渡重洋到乍得建設管道，來一次就這么不容易，我們不能讓管道埋到地下后再挖出來個第二回，讓非洲兄弟指著管道“埋汰”我們中國石油管道人。質量控制的因素很多，關鍵是從源頭上卡死。員工必須培訓，考試合格才能上崗（包括外籍員工）；設備使用前必須檢測，使用中必須維護與保養，始終使機械設備處于完好狀態；物資、配件采購必須嚴把采購關、檢測關、運輸關和使用關，不能讓不合質量要求的產品混進來；進場前必須分析施工現場環境，對影響因素，采取有效預防控制措施；開工前必須明確質量方針、制度、控制流程、責任追究，以明確標準，規范行為；工程一開始就進行全員、全面、全過程的質量管理，特別是加強現場的質量監督。(關雪濤向中國石油副總經理喻寶才匯報工程進展情況)雪濤講：我最放心的是工程進度。別看我總是喊“530”工期目標，我心里有數。因為我們有一個非常得力的施工/質量部和善打硬仗的施工隊伍。部門經理馬成龍比我大五歲，是位為人仗義、干事利落、嚴于律己、寬于待人的東北大哥。他參加過蘇丹、利比亞、泰國、印度等眾多國際工程，可謂經驗豐富，老謀深算。他帶領施工/質量部諸位同志從中組織、協調，再加上劉恒王牌機組與苑玉峰鋼鐵運輸隊的戮力同心，完成既定工期目標是沒有問題的。在乍得期間，玉建局長兩次發短信給我，讓我代表局領導向前線的同志們表示慰問和感謝，他希望乍得項目能做到“建精品工程，鑄誠信品牌”，他盼望同志們早日凱旋。我將局長短信全文轉發雪濤，雪濤在項目例會上念給大家。我臨回國時，雪濤托我給趙局長、張書記、各位局領導以及關心支持乍得項目的好人帶個話，他說：我們將“建精品工程，鑄誠信品牌”掛在項目部辦公室最顯眼的地方，這是我們的座右銘。

生命的航班無止無息！！

總結

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