成功的ERP需要全程的流程變革
???? 流程變革最佳實踐5步走
???? 流程變革的最佳實踐，是將一個頗具風險的流程重組過程分解為幾個分步實現的步驟，并與ERP的實施同步開展，再經過幾輪優化改進的循環，達到變革的目標——提高流程的效益和效率。
???? 伴隨ERP的實施和應用，ERP全程的流程變革按照實施階段分為3大階段5個步驟：它們是實施之前對關鍵流程的分析評估，流程梳理，實施中的e化流程和流程配套，實施后的流程優化和持續改進。并且，流程變革也是一個循環往復的過程。
???? 最佳實踐第一步：ERP實施之前的流程分析
???? 流程分析（BPA）是通過分析評估來明確企業現有流程中哪些是關鍵流程，這些流程是否需要改進，改進的流程是否與ERP的實現有關。
???? 影響流程效率和效益的因素來自企業的戰略、組織、績效、管理模式、IT等諸多方面，在ERP實施之前，其中一些是不需要IT支撐就可以經過流程重組先行調整的。比如因人浮于事造成的流程效率低下是可以通過組織調整、重新定崗、加強績效考核來改善的，這部分流程應與ERP支撐的流程區分開來，將剩下的那些與ERP實現有關的核心流程放入下一步流程梳理。
???? 最佳實踐第二步：ERP實施之前的流程梳理
???? 流程梳理是在分析評估的基礎上，明確現有流程與軟件中的標準流程有多大差距，對可以直接應用ERP流程的情況進行匹配，對需要適當改變流程的處理方式給出未來的實現方案。
???? 根據流程優化的ESIA方法(ESIA是“清除、簡化、整合、自動化”的英文單詞的縮寫“E（Eliminate） 、S（Simplify） 、I（Integrate） 、A（Automate）”)，用戶可以很清晰的獲悉常見的流程梳理內容。通過流程梳理，企業將進一步明確ERP中流程變化的內容，為下一步實現e化流程打下基礎。

流程優化方法<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />	流程優化方法說明	常見的流程梳理內容
清除	刪除不增值的步驟：過度控制、重疊環節、等待時間	ERP帶來數據共享。在ERP功能已經實現“單點錄入、多點共享”的地方，可清除重復記帳。
簡化	簡化過于復雜的環節：形 式、程序、溝通渠道	簡化審批，將審批區分為決策性審批和知會性審批。簡化或者清除知會性審批，改用工作流自動通知功能達到信息知會，也可通過報表查詢主動獲取。
整合	集成功能，理順流程過程：職責、部門、客戶、供應商	用匹配代替事后對帳，實現業務整合，實現財務業務一體化。
自動化	應用IT，實現數據收集、流轉的自動化	業務監控等大量業務和管理邏輯在ERP系統中可以實現自動化。

轉載于:https://blog.51cto.com/extans/240287

總結

以上是生活随笔為你收集整理的话里话外:成功的ERP需要全程的流程变革(三)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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