成功的ERP需要全程的流程變革
???? 流程變革最佳實踐5步走
???? 流程變革的最佳實踐，是將一個頗具風(fēng)險的流程重組過程分解為幾個分步實現(xiàn)的步驟，并與ERP的實施同步開展，再經(jīng)過幾輪優(yōu)化改進(jìn)的循環(huán)，達(dá)到變革的目標(biāo)——提高流程的效益和效率。
???? 伴隨ERP的實施和應(yīng)用，ERP全程的流程變革按照實施階段分為3大階段5個步驟：它們是實施之前對關(guān)鍵流程的分析評估，流程梳理，實施中的e化流程和流程配套，實施后的流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。并且，流程變革也是一個循環(huán)往復(fù)的過程。
???? 最佳實踐第一步：ERP實施之前的流程分析
???? 流程分析（BPA）是通過分析評估來明確企業(yè)現(xiàn)有流程中哪些是關(guān)鍵流程，這些流程是否需要改進(jìn)，改進(jìn)的流程是否與ERP的實現(xiàn)有關(guān)。
???? 影響流程效率和效益的因素來自企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、績效、管理模式、IT等諸多方面，在ERP實施之前，其中一些是不需要IT支撐就可以經(jīng)過流程重組先行調(diào)整的。比如因人浮于事造成的流程效率低下是可以通過組織調(diào)整、重新定崗、加強(qiáng)績效考核來改善的，這部分流程應(yīng)與ERP支撐的流程區(qū)分開來，將剩下的那些與ERP實現(xiàn)有關(guān)的核心流程放入下一步流程梳理。
???? 最佳實踐第二步：ERP實施之前的流程梳理
???? 流程梳理是在分析評估的基礎(chǔ)上，明確現(xiàn)有流程與軟件中的標(biāo)準(zhǔn)流程有多大差距，對可以直接應(yīng)用ERP流程的情況進(jìn)行匹配，對需要適當(dāng)改變流程的處理方式給出未來的實現(xiàn)方案。
???? 根據(jù)流程優(yōu)化的ESIA方法(ESIA是“清除、簡化、整合、自動化”的英文單詞的縮寫“E（Eliminate） 、S（Simplify） 、I（Integrate） 、A（Automate）”)，用戶可以很清晰的獲悉常見的流程梳理內(nèi)容。通過流程梳理，企業(yè)將進(jìn)一步明確ERP中流程變化的內(nèi)容，為下一步實現(xiàn)e化流程打下基礎(chǔ)。

流程優(yōu)化方法<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />	流程優(yōu)化方法說明	常見的流程梳理內(nèi)容
清除	刪除不增值的步驟：過度控制、重疊環(huán)節(jié)、等待時間	ERP帶來數(shù)據(jù)共享。在ERP功能已經(jīng)實現(xiàn)“單點錄入、多點共享”的地方，可清除重復(fù)記帳。
簡化	簡化過于復(fù)雜的環(huán)節(jié)：形 式、程序、溝通渠道	簡化審批，將審批區(qū)分為決策性審批和知會性審批。簡化或者清除知會性審批，改用工作流自動通知功能達(dá)到信息知會，也可通過報表查詢主動獲取。
整合	集成功能，理順流程過程：職責(zé)、部門、客戶、供應(yīng)商	用匹配代替事后對帳，實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
自動化	應(yīng)用IT，實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、流轉(zhuǎn)的自動化	業(yè)務(wù)監(jiān)控等大量業(yè)務(wù)和管理邏輯在ERP系統(tǒng)中可以實現(xiàn)自動化。

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/extans/240287

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的话里话外:成功的ERP需要全程的流程变革(三)的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。