企業競爭力模型，無疑要看邁克爾波特的文章，從企業競爭、行業競爭至國家競爭，都有成熟的競爭理論。

?? 同多數IT公司一樣,監理公司核心競爭力仍然是創新與復制能力.只不過IT產品是監理咨詢與服務，純粹服務產品的研發和管理，與同是IT行業的軟件方、集成方的管理還有有明顯的區別，而且成功模式極容易模仿，不容易形成核心競爭力。
?? 結合信息化監理項目的特點,創新方面表現為走服務一體化,服務全程化的道路,向咨詢型監理公司發展,向高端服務要產出要效益.
??? 復制第一種表現為類似項目實施的可復制性,積累行業性、產品性信息化項目監理實施的經驗，流程與過程文檔標準化、模板化，這是成本領先戰略的必要條件。
??? 復制二是人才培養流水化、寶塔層次化，這是實施成本領先戰略的充分條件。
?? 在服務產品方向上，還可以實施集中化策略，例如只在數據中心或者大型軟件開發、智能建筑某一個范圍內選擇監理項目，還不貪圖服務客戶、服務產品的大而全，只求精。
???? 做好以上工作最重要的監理還是項目管理全過程的量化，如果建設項目風險特別是進度和質量風險預估和控制無法做到的話，監理工作陷入泥潭則無法表現出核心競爭力，體現不了監理的價值。
??? 在IT的服務領域，監理公司都應該有自己的專家，哪怕是兼職的顧問，否則高附件價值有服務無從談起。
??? 一直在想，什么樣組織結構和激勵方式的IT監理公司容易形成仿不來，帶不走，丟不掉的核心競爭力呢？

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的监理公司的核心竞争力的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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