微信的想法：手機開機 —> 微信 —> （社交+購物+吃飯+金融...） —> 手機關機 —> 循環以上步驟別的公司的想法： 微信 —> 小程序 —> 獲得粉絲 —> 完整版請下載APP但凡智商正常的公司決策人，會被微信捏著蛋么？

我從技術角度聊聊小程序.先來個開發界面截圖.工程項目,編輯開發,運行調試,打包部署...開發模式一條龍,完整的IDE.再看看使用的語言,技術規范...雖然借鑒了react,vue等前端理念,但事實上他是一套完全封閉的技術體系,這套體系只能用于開發小程序.啊!!!場景何其熟悉...android開發借鑒了java的技術理念和規范,但卻是完全獨立封閉的技術體系,只能用于開發安卓OS下的app...說到這里,大家明白了.微信已經是個OS.有自己的開發模式,有自己的開發語言,有自己的API.比起安卓更可怕的是,微信是個云端OS.所有的開發,部署,接口,數據流轉都是基于微信這么個超級云服務上.======================下完定義的分割線=====================Q : 小程序真的是用H5開發嗎?A : 答案顯然是NO.小程序用的是一套全新的技術規范和技術架構,它是微信自有的,它借鑒了許多前端開發的技術理念,例如他用react實現"組件",例如用vue實現標簽式邏輯與數據綁定,甚至用CMD的require作為面向對象的js引入.你可以說它用javascript語言和標簽語言和css語言來寫程序,你可以說它90%跟web前端開發一樣,你也可以說任何一個有經驗的web前端只需要花費十分鐘時間就能快速上手小程序開發,但他依然不是標準化的H5+css3+javascript,也就是說小程序其實和w3c規范的那個html5+css3沒半毛錢關系.我這么說,論據有以下幾個:小程序中沒法使用dom,而且頁面也不是基于window,document這些內置對象來做編程.這意味著現有前端領域的絕大部分第三方框架如Jquery,Zepto都是不能用的,就更不用提其他UI類的框架了(例如各種滾屏框架,chart圖表框架,富文本框架等).另外,小程序的javascript上下文中自帶了wx對象,也就是原來公眾號開發中js-sdk的主對象.小程序的標簽不是html,它是借鑒react理念定義出來的一整套新的標簽庫,它只能運行在微信的瀏覽器下.這意味著我們以往在服務號,企業號或者通過瀏覽器訪問的前端項目代碼,無法直接移植到小程序.參考以上代碼,小程序的頁面以page為主體對應html的body,以view標簽對應html的div做區域布局,以各種form,input,silder等標簽對應html中各種組件標簽.理念很相似,但細節相差巨大.參考以上代碼,小程序的頁面以page為主體對應html的body,以view標簽對應html的div做區域布局,以各種form,input,silder等標簽對應html中各種組件標簽.理念很相似,但細節相差巨大.html+css+js 和 wxml+wxss+js .如上圖,官方demo中一個標準頁面對應的代碼是這些.如上圖,官方demo中一個標準頁面對應的代碼是這些.微信小程序定義了自己的一套模型,理念上學習了主流前端開發中數據/樣式/控制分離,并且省去了各類繁瑣的關聯配置,而是從規范上規定了每個"頁面"需要有同名的三個文件,各司其職.目前從觀察上發現,.js文件采用的依然是標準的javascript語法,wxss中采用了標準的css語法(我相信只是部分使用,因為css本身也是基于dom的選擇器語言),而wxml與html的區別則比較大.小程序的頁面是基于本地的,無需通過服務端請求.任何頁面跳轉都可以不通過服務端交互.這無疑比起服務號/企業號等基于h5的模式擁有更佳的用戶體驗,或許接近原生app的體驗.如上圖,我在demo中點擊頁面跳轉時network欄中都顯示沒有任何http交互.如上圖,我在demo中點擊頁面跳轉時network欄中都顯示沒有任何http交互.Q : 原有做服務號/企業號開發的工程師如何切換到小程序開發?A : 前面說過由于小程序采用完全獨有技術架構而非h5,所以原有的服務號/企業號應用是無法直接遷移到小程序的.小程序的開發也不是采用h5+css3+javascript的模式.不過從技術理念和開發模式上看,有經驗的前端開發人員可以快速切換到小程序開發.下面簡單列一下一個前端開發工程師開發一個小程序的順序:創建一個模塊(頁面).前端開發是以"頁面"為單位,我身邊的工程師在談論自己工作量很重的時候喜歡說"我周末又得加班了,我還有X個頁面沒做...".同樣的,小程序也是以"頁"作為工作計量單位的.創建模塊(test)即會創建出三個文件test.js,test.wxml,test.wxss.切圖,還是得切圖.UI給出的設計圖,以前怎么切還是得怎么切,切完把html拷到wxml文件中,把css拷貝到wxss文件中,image也按照示例工程的規范放到對應位置.然后就是暫時我也不知道應該如何更高效處理的步驟,就是把html的div,form,input,select等等的標簽替換成view,text,image等等的自有組件.把css修改成以class為主體的wxss.讓小程序跑起來.js文件寫入簡單的初始化邏輯,直接用微信開發工具讓小程序跑起來.OK,接下來就是根據設計圖的細節,逐步調整小程序"頁面"的美術效果了.綁入事件,加入交互控制的邏輯.和web前端開發一樣,小程序的交互控制也是事件驅動的,也是綁定各種按鈕的onclick事件(小程序里面用bindtap),然后,在test.js里面處理各種交互邏輯.綁入數據.數據哪來呢?也許是頁面初始化的時候通過request(ajax)從服務端請求而來.目前官方的demo中只說了數據請求采用內置的request,但沒有具體的交互示例.不過不用猜也知道應該是通過http+json的模式來走.相當于小程序內置封裝了ajax交互的接口.請求回來的數據,通過標簽式的邏輯和模板數據的方式填入頁面,這個其實是借鑒了vue的理念,如下圖.獲取數據后,小程序通過對組件setData的方式將數據裝入組件中.這是小程序開發和web前端開發最大的不同,小程序是基于組件的,web前端是基于dom的.獲取數據后,小程序通過對組件setData的方式將數據裝入組件中.這是小程序開發和web前端開發最大的不同,小程序是基于組件的,web前端是基于dom的.最后列舉一些小程序開發借鑒h5但可以發揮出比h5更強功力的功能. 1) 本地存儲localStorage.這是h5的特色功能,但即將會在小程序身上發光發熱.由于小程序的頁面都是本地化存儲,這意味著在沒有網絡的環境下也可以使用.那么結合本地存儲,小程序可以滿足暫時斷網或網絡情況較差的場景需求.這是做服務號開發所無法實現的. 2) 圖形化canvas.小程序運行在微信上,微信不僅是一個web瀏覽器,它有能力向圖像化功能提供更好的效果和更優的性能. 3) 服務端主動推送websocket.官方的demo中對于websocket功能的展望是說可以實現實時IM對話.呵呵.不難理解.展望吧.呵呵.不難理解.展望吧. 4) 比服務號jssdk更豐富的原生能力.地理位置,重力感應,陀螺儀,本地文件...太多可以期待的能力了.(未完,待補...今天花太多時間寫東西了,得趕緊去干活...)===================廣告的分割線===================關注我的公眾號,請搜索 : 全棧生姜頭 http://weixin.qq.com/r/3TkOFovEXdYirc9192zP (二維碼自動識別)公眾號原文：微信小程序來了!!!程序猿們你們路在何方? [前端篇]

作者：郭超市鏈接：如何評價 9 月 21 日開始內測的「微信小程序」？ - 郭超市的回答來源：知乎著作權歸作者所有，轉載請聯系作者獲得授權。我有一個完全不一樣的觀點。微信小程序的價值在于解決“互聯網的最后一公里”1.原生APP和用戶都不缺微信這個“應用寶”首先是用戶?！耙恍┓旁谧烂胬圪?，又不能沒有的APP終于有歸宿了”，這是對于微信小程序給用戶帶來的價值的主要論調。這些APP大都是我們低頻使用的APP，例如：查好友、12306、計算器等工具。不可否認，微信確實有這樣的先天條件來做這件事情，我們也確實可能會將一些這樣的APP放在微信的小程序列表里。但是，這與我們將APP放在手機桌面上相比，有什么不同么？只能說微信成為了我們的一個應用收藏夾，但最終我們的使用體驗和之前沒有太大的差別。從短期來看，確實切中了我們“覺得APP太重”的痛點，但長期來看，并沒有為我們帶來太多的好處。因此，我不認為這是微信帶來的最重要的價值。其次是企業。要點1：相比于Native APP，微信小程序的開發成本降低，但也有限。開發成本的降低主要體現在兩個方面。第一是一定程度上克服了不同平臺的不兼容性，企業不必再為不同版本的操作系統開發不同的軟件，節約大量時間和人力。第二是使用更加簡單的JS語言，比JAVE等語言更加簡單。不知道有沒有同學產生過和我一樣的誤解——像微信公眾號一樣，一個沒有編程經驗和能力的人只要通過簡單的申請和操作就可以做出來屬于自己的像一個APP一樣的東西。而事實完全不是這樣。因此微信小程序基本沒有降低創造APP的門檻（依舊需要高薪聘請程序人才），只能說縮短了一個APP上架的時間。要點2：對于原生APP來說，微信小程序與應用寶、appstore沒有本質的不同，甚至某些方面更差如果大量的原生APP涌入微信小程序，那么這些APP面臨的環境與應用寶是一樣的，一樣的需要競爭，爭搶用戶流量，渴望傳播。甚至，相比于用戶的手機桌面，微信小程序是一個入口要深兩級甚至更多的地方，傳播難度更大。所以，現在原生APP面臨的問題是，入駐微信小程序不會帶來什么好處，但不入駐就面臨著競爭者把流量搶走的風險。2.真正的價值在“互聯網的最后一公里”生活中互聯網似乎已經無處不在，但似乎還有些地方沒有觸及。（1）.小型商戶、機構企業，做不起APP，也沒必要做一個APP。比如很多微信公眾號對于粉絲的服務在微信公眾平臺上沒辦法很好的實現，比如粉絲管理、內容管理、支付消息等等；比如高中初中和學生/家長之間的溝通管理，有一個APP或許能更好的解決問題；比如某個咖啡店或者地區商超對于用戶的積分管理等沒有特別好的辦法；比如某個地區的電視臺或者電臺？每一個APP的屬性都是可以借助互聯網跨越地區獲取用戶并且提供服務，而很多事情局限在某個地區，他們要向用戶提供服務，就可以使用微信小程序了。（2）.大型企業和用戶之間的聯系目前處于中斷狀態。比如奔馳汽車公司，用戶在購買以后和汽車公司之間的聯系大都通過4s店。如果為了售后服務等開發一個APP顯得多余，成本高，而且還得考慮用戶是否會下載。而有了微信小程序，奔馳汽車可以直接和所有的用戶聯系起來，在線上提供更好的服務，用戶只需要像關注一個微信公眾號一樣關注它。我們再來看這些微信小程序的共同點：1.基于原有的服務或產品2.可以“很沉默”用戶一定是使用過某個機構原來的產品之后才會關注這個機構的小程序以獲得更好的服務，而小程序又不像公眾號那樣具有“內容傳播”的天然屬性，因此企業沒有借用小程序來進行傳播推廣的需求（在微信上已被微信公眾號滿足）。它只需要靜靜的在那里，等著用戶來用就好了。引自張小龍公開演講百度沒做成，UC沒做成，是因為他們都沒有微信這樣牛逼的條件——幾乎全中國的主要人群都有，平均打開次數和使用時長不可超越。深入了解，請看全文。昨天凌晨微信發布“小程序”內測，整個互聯網行業都炸開了鍋，各大互聯網媒體資訊平臺全都在報道微信小程序的相關資訊和觀點，僅人人都是產品經理在一天之內發布了6篇相關的文章。產品小輩，不敢一開始就亂說自己的觀點。先是看了今年1月份張小龍大神首次提出“應用號”概念的公開演講，又觀摩了幾乎每一篇關于小程序文章和知乎討論，收獲十足之余，也生出了一些解不開的疑問。微信的價值觀一向是克制保守，生怕損傷用戶體驗。微信小程序如果真的會是基于微信的一個“appstroe”，符合微信一直以來的價值觀和原則么？微信會怎么應對？新增微信小程序這個功能和原有的appstore相比，對于用戶以及企業到底帶來了怎樣的不同？是好的不同么？風險在哪里？微信小程序為什么不叫原來的名稱“應用號”了？兩個名字是否代表了微信不同的態度？基于張小龍所描述的微信價值觀，再來理解和分析微信小程序這個所謂“劃時代”的功能，我有了一些不同的觀點。以下文章語言表達比較啰嗦，希望你有點耐心。1）首先，回顧一下張小龍在今年1月份的演講上強調的四點微信價值觀。1/微信所處的環境在介紹微信的四個價值觀之前，張小龍先講了一件事情。當時微信舉辦了一場公開課，給參加的人發了一張邀請圖片，配文是“我的第一個微信好友”/“我發的第一個紅包”（大致是這樣，小龍大神當場沒有講的很清楚），然后一些同學就把這個圖片分享到了朋友圈。這個圖片引起了瘋狂的轉發，導致公開課的鏈接幾乎崩潰。然后就有人開始造謠，說微信會利用銀行卡把支付寶的錢偷過來（莫名其妙的邏輯），導致了百萬級別的用戶進行銀行卡解綁。然后導致銀行卡解綁的服務器崩潰，更多的人相信謠言，微信團隊的辟謠文章卻沒有多少人轉發。為什么會這樣？因為微信的用戶是幾億級別的，蝴蝶效應在微信上不是一個理論，是每天發生的事實。因此微信團隊對于任何功能和事件的態度都是慎之又慎，萬一又一點小小的差錯都會被無限的放大。導致用戶體驗的損傷和離開。很多人在拿“生態”這個聽起來很高端的詞匯描述微信，聽起來很高大上。但微信團隊深知的是，無論這個生態如何豐富如何具有商業價值，維系這個龐大生態的基礎事龐大的用戶群體。因此，微信做任何事的前提都是“錢可以慢慢賺，但無論如何不能傷害用戶體驗”。這造就了微信堅定不移且貫徹到底的“以用戶為中心”的價值觀。2/價值觀Ⅰ：一切以用戶為依歸不能為用戶提供價值的事情，微信不做?！獜埿↓埰骄總€微信用戶，每天都要打開30到30次的朋友圈。微信占據了這個巨大的流量入口，但在張小龍的口中，流量變現是最低級的盈利方式，他對這個蘊含著巨大價值的流量與一般的理解完全不同，使用起來慎之又慎。微信朋友圈定制化，頻率很低，形式融入在朋友圈內容中。張小龍希望的是，每個用戶看到的朋友圈廣告，都是對這個用戶有價值的，把用戶體驗的傷害降到最低。微信公眾號每天限定只能發送一次內容，他希望所有公眾號充分利用這一次機會，把有價值的東西呈現給用戶。微信是鼓勵用戶退訂公眾號的，甚至在考慮提供一個為用戶統計低頻使用的公眾號并能“一鍵退訂”的功能。禁止公眾號的誘導性關注和轉發，因為誘導性轉發對于用戶來說大多是沒有價值的信息。你一個人可能從這次轉發中獲利了，但是其他用戶在朋友圈的體驗卻受到了傷害。3/價值觀Ⅱ：讓創造體現價值剛剛提到微信生態，現在再理解一遍。微信的生態可以分成微信用戶/微信/第三方。用戶享受服務并付費，是支撐整個生態的基礎；第三方提供服務或產品，獲取利潤；微信創造機會并制定規則， 維系用戶和第三方的關系，從中獲取“傭金”。因為用戶是付費者，因此微信所做的工作更多的就是對于第三方的限制，防止第三方為了自己的一己之私傷害用戶從而毀滅整個生態系統。而在對第三方的要求上，微信的原則就是“讓創造體現價值”。自己做了個圖，這樣關系就清晰了吧？張小龍大大提到一些例子，這里說一下。很多人和企業把公眾號當作了一個“媒體資訊”平臺，但微信的初衷不是這樣的，微信的初衷是讓更多的人可以通過內容為用戶提供有價值的服務，而不是消磨用戶的時間。但沒有用，很多的企業把微信公眾號當成了一個宣傳平臺，提供的內容大都沒有意義，對自己不好，對用戶也有傷害。后來推出服務號的初衷也是希望企業可以使用服務號為用戶提供有價值的服務，但是企業也僅僅是為了利用每周一次的能到達用戶消息列表的那個機會。服務號沒為用戶或企業帶來太多的價值，這也是微信有一個新的想法的原因。4/價值觀Ⅲ：好的用戶用完即走，少即是多張小龍嫌用戶在微信上停留的時間太多了。很多人把這句話當成一個具有炫耀性質的笑談，但張小龍是真的覺得用戶在微信上面停留的時間太多了。張小龍希望用戶在微信上停留的大部分時間都是有價值的。比如微信上完全可以增加一個類似于PC端百度下方那樣的熱門資訊，相信能提升不少的用戶停留時間。但這實際上是在浪費用戶的時間，對用戶沒有價值。而且微信從一開始就在嘗試控制好友數量，到現在也沒有增加QQ或者手機通訊錄導入好友的功能。包括剛剛提到的對微信公眾平臺的限制，都是不希望用戶在微信上停留的太久。對于社交類產品，張小龍有一句話叫做“有趣關注，廣泛參與，持續使用”。前兩點好理解，通過爆點引起關注，提供大家廣泛參與的功能建立起關系鏈保持粘性。持續使用，就是保證用戶在使用時都獲得了價值，而不是在浪費時間。高筑墻，廣積糧，緩稱王，大致也是這個道理。用完即走，不是說說而已。4/價值觀Ⅳ：讓商業存在于無形之中。不用說了吧？這是微信對于微信生態中第三方的處理原則，商業處于無形。5/關于“應用號”張小龍大大在說應用號時說了這樣四句話。1.關于給誰做：很多服務和功能用戶需要的頻次很低，還會在手機上有推送，其實沒必要。2.關于給誰做：開發一個APP的成本很高，很多小的商戶或者企業承擔不起，也沒必要。3.關于做成什么樣子：應用會靜靜的呆在那里，你需要的時候就去用。4.關于放在哪：公眾號之中也可以插入服務之類的，但是體驗不好，用戶也不好找。具體就不解析了，大家自行理解。2）然后，我們來重新審視“微信小程序”以下所有的結論基于兩個基本前提。(1).微信的價值觀是對的，并且一年前和今天沒有變化(2).我對于微信價值觀的理解和小程序的分析是客觀合理的先說一下我們這部分要解決的問題。用戶：微信小程序在為用戶提供什么價值？帶來的好處和壞處分別是什么？與傳統桌面APP有什么不同？微信：基于微信的價值觀，微信會對這個小程序的定位是怎樣的？會有怎樣的限制？第三方：在微信的限制下，哪些第三方適合接入微信？在傳統的APP和微信小程序的選擇上？第三方會如何抉擇？1/用戶：微信小程序為用戶帶來的價值是什么？要點1：把一些低頻的APP從桌面移到微信里，對用戶來說是價值么？“一些放在桌面累贅，又不能沒有的APP終于有歸宿了”，這是對于微信小程序給用戶帶來的價值的主要論調。這些APP大都是我們低頻使用的APP，例如：查好友、12306、計算器等工具。不可否認，微信確實有這樣的先天條件來做這件事情，我們也確實可能會將一些這樣的APP放在微信的小程序列表里。但是，這與我們將APP放在手機桌面上相比，有什么不同么？只能說微信成為了我們的一個應用收藏夾，但最終我們的使用體驗和之前沒有太大的差別。從短期來看，確實切中了我們“覺得APP太重”的痛點，但長期來看，并沒有為我們帶來太多的好處。因此，我不認為這是微信帶來的最重要的價值。要點2：解決互聯網的“最后一公里”或許才是微信帶來的價值。生活中互聯網似乎已經無處不在，但似乎還有些地方沒有觸及。(1)小型商戶、機構企業，做不起APP，也沒必要做一個APP。比如很多微信公眾號對于粉絲的服務在微信公眾平臺上沒辦法很好的實現，比如粉絲管理、內容管理、支付消息等等；比如高中初中和學生/家長之間的溝通管理，有一個APP或許能更好的解決問題；比如某個咖啡店或者地區商超對于用戶的積分管理等沒有特別好的辦法；比如某個地區的電視臺或者電臺？每一個APP的屬性都是可以借助互聯網跨越地區獲取用戶并且提供服務，而很多事情局限在某個地區，他們要向用戶提供服務，就可以使用微信小程序了。(2).大型企業和用戶之間的聯系目前處于中斷狀態。比如奔馳汽車公司，用戶在購買以后和汽車公司之間的聯系大都通過4s店。如果為了售后服務等開發一個APP顯得多余，成本高，而且還得考慮用戶是否會下載。而有了微信小程序，奔馳汽車可以直接和所有的用戶聯系起來，在線上提供更好的服務，用戶只需要像關注一個微信公眾號一樣關注它。我們再來看這些微信小程序的共同點：1.基于原有的服務或產品2.可以“很沉默”用戶一定是使用過某個機構原來的產品之后才會關注這個機構的小程序以獲得更好的服務，而小程序又不像公眾號那樣具有“內容傳播”的天然屬性，因此企業沒有借用小程序來進行傳播推廣的需求（在微信上已被微信公眾號滿足）。它只需要靜靜的在那里，等著用戶來用就好了。（引自張小龍公開演講）2/企業：微信小程序對于企業對于企業來說意味著什么？要點1：相比于Native APP，微信小程序的開發成本降低，但也有限。開發成本的降低主要體現在兩個方面。第一是一定程度上克服了不同平臺的不兼容性，企業不必再為不同版本的操作系統開發不同的軟件，節約大量時間和人力。第二是使用更加簡單的JS語言，比JAVE等語言更加簡單。不知道有沒有同學產生過和我一樣的誤解——像微信公眾號一樣，一個沒有編程經驗和能力的人只要通過簡單的申請和操作就可以做出來屬于自己的像一個APP一樣的東西。而事實完全不是這樣。因此微信小程序基本沒有降低創造APP的門檻（依舊需要高薪聘請程序人才），只能說縮短了一個APP上架的時間。要點2：對于原生APP來說，微信小程序與應用寶、appstore沒有本質的不同，甚至某些方面更差如果大量的原生APP涌入微信小程序，那么這些APP面臨的環境與應用寶是一樣的，一樣的需要競爭，爭搶用戶流量，渴望傳播。甚至，相比于用戶的手機桌面，微信小程序是一個入口要深兩級甚至更多的地方，傳播難度更大。所以，現在原生APP面臨的問題是，入駐微信小程序不會帶來什么好處，但不入駐就面臨著競爭者把流量搶走的風險。那微信對于這件事情是怎么看的呢？3/微信：如何安排小程序未來的命運？要點1：攻克“互聯網最后一公里”將是微信集中經歷做的事，微信小程序可能逐漸模塊化、傻瓜化上文提到的“最后一公里”應用是微信目前相對確定“無害”、“有價值”的事情。不知道微信邀請內測的名單是怎樣，我覺得比較“安靜”的工具類應用、低頻剛需應用可能會占據相當比例（打臉就很尷尬了）。而且，現在的小程序依然開發成本較高，以后可能會針對“最后一公里”應用的普遍需求開發內容編輯、消息回復、賬單管理等功能，任何一個個體都可以獲得一個屬于自己的小APP提升自己的管理效率。要點2：大膽嘗試，小心管制。微信小程序推出后，各種原生APP不得不考慮開發小程序版，用戶不得不在未來接受這個功能，微信也不得不面臨未來的不確定性。哪些APP適合在APP中生存？用戶對此會是什么反應？這是未來微信即將面臨的未知數，也是必須讓大量APP和大量用戶嘗試使用去驗證的東西。對于微信來說，面臨著用戶體驗損傷從而流失的風險，對于APP來說也面臨著高潮（高潮是一定的）之后又被微信重重管制甚至下架的風險。就微信目前的狀態來看，應用只能通過搜一搜和掃一掃被用戶關注，應該會與微信公眾號的獲取機制保持同步，不會有類似于應用寶的排行和推薦體制。3）結語這就是我理解的微信小程序所帶來的新生態。在這場新的變動中，如果微信保持一如既往的理智，那么入駐的小程序們將處于絕對的劣勢。一大批微信借助新潮流將獲取大量的用戶然后死掉，甚至說不定會有一大批小程序被微信強制下架。犧牲之后，帶來的是通訊社交+內容資訊+生活服務的一個全新生態。之前微信小程序叫做“應用號”，現在改名叫“小程序”。有消息說是蘋果不通過“應用號”的審核，我不知真假。但我更愿意相信的是微信主動改名為“小程序”的，符合微信一如既往的調性和價值觀。重視基于社交和通訊建立起的用戶群體，以用戶的體驗和價值為第一標準，堅持將商業置于無形之中，相信錢要慢慢賺，相信谷歌“不作惡”的價值觀。應用號，不就成了賣流量的了么？這可是小龍男神公開說過最不得已的低級的賺錢方法。我已經很努力的在嘗試了還是改不了啰嗦的毛病，也改不了這種“武斷”“傲慢”的表達風格。希望大家體諒，我其實非常謙遜，甚至有些自卑，迫切的渴求各種真誠理智的建議和批評。歡迎加我微信：chaosgsc

早上被微信應用號（官方稱為微信小程序）的消息給刷屏了，似乎一個顛覆性的時刻又要來臨。做為這個世界一部分，有著豐富的被改變經驗，對這一切已經產生免疫了。在所有人都對微信應用號看多的時候，持著一些看空的觀點，不吐不快。在微信應用號之前，其實之前騰訊做過一款應用平臺性質的東西，叫Qplus，不知道大家還記不記得。我想當時Qplus懷著一顆并不比今天微信平臺更小的野心，但時至今日，不知道多少人還記得這個東西。當然，相比較Qplus，微信應用號依然有著不少進步的地方。如，無需手動安裝程序，所有功能全靠H5實現，對用戶端的操作和要求更輕；同時，微信的體驗比QQ更好，應用號的體驗當然也會比Qplus更好。在這么多種種利好的基礎上，大家當然有看多的基礎，微信是一個成功的平臺嗎？當然是。但微信應用號也會如大家期望的那樣，成為取代APP的未來應用生態嗎？縱然微信有著開發門檻更低，獲客成本更低優勢，但是覺得可能性很小，會重蹈Qplus之路。理由如幾下點：1、 從競爭的角度講，蘋果會不會讓載有微信應用號（叫微信小程序而不是微信應用號大概也是規避蘋果的注意力）這個APP生態平臺的上線我覺得是一個問號，這個是一個和APPstore有直接競爭關系的功能。且在微信應用號上發布的應用功能受微信審核不受APPstore審核，這種越級行為蘋果真的能容忍嗎？我看不能吧。且不說這種行為從根本上挑戰蘋果的監管，而且微信應用號這個生態是為挑戰蘋果APPstore生態的，是可忍孰不可忍。大家都忘了當初阿里云發布時谷歌的反應了嗎？你想在我的平臺玩你得守規矩，不然只能讓你胎死腹中了。2、 從商家和公司的角度講，開發微信應用號縱然可以在短期內降低獲客成本和開發成本，但是將公司的未來放在一家渠道商手里而不是自己手里真的明智嗎？要知道微信有著經常系統抖動的歷史，對于這樣一家裁判經常下場幫運動員踢球的裁判，做為商家你真的敢在這個平臺玩嗎？3、 從用戶的角度講，微信應用號帶來了什么？更好的體驗還是更便捷？我可以一邊玩手機APP一邊聊微信，那我可以一邊玩微信應用號一邊聊微信嗎？好像我想邊看文章邊聊微信的痛點都沒有解決掉。我打開一個APP手指滑動一下就可以了，那我打開微信應用號里的應用需要幾個步驟，打開微信->找到應用號所在位置->找到具體的應用號，最少也要三個步驟，所以微信應用號在便捷性這個角度講不會比打開管理一個APP更便捷。4、 從生態的角度講，即便讓微信應用號發展起來了，最大的結果是什么？結果不過是另外一個APPstore，并沒有顛覆誰，重復造輪子而已。H5相比較APP的優勢不過將運行的環境要求更多從用戶端移動到了服務端，對于用戶而言，并沒有帶來體驗上質的提升。同樣，微信應用號的獲客成本低原因在于微信應用號目前是一個空白領域，數量少的關系導致的獲客成本低，數量多了獲客成本必然升高。你要知道，windows 應用商店現在獲客成本也不高，但是靠這種起點低帶來的短暫優勢去挑戰一個成熟的平臺，成功的可能性能有多大？當然，并不是說微信應用號就沒有優勢。做為一個有巨大流量的渠道，即便被分流了很多，帶來的流量依然會比創業公司的流量大很多。但是就跟微信引入廣告一樣，第一次進入微信做廣告的寶馬被大家刷屏記住了，但是后面微信的廣告被用戶點擊瀏覽的效果會越來越差。因此微信應用號從短期來說，是一個中小型創業公司搶占流量的機會，但是長期來說，微信應用號是一個業務成熟公司警惕、棄用且被用戶遺忘的角落，前提是蘋果不封殺這個。

關于微信小程序。從安卓機器的生態環境角度來看，未來可期：原因1現在國內的安卓上面各種app毫無顧忌的拿各種隱私（比如通訊錄，短信權限，地理位置，麥克風，攝像頭，照片），有時候一個搞天氣的都需要讀通訊錄和短信，受不了。2大量毫無顧忌的強占后臺資源（死不退出內存，隨時后臺復活），最后導致機器卡的要死3更別說有的不良APP自動或被動的背后亂搞流量或其他灰色動作等。講的嚴重一點，國內安卓APP市場有點失控。給用戶帶來的最大的壓力感受的就是卡，其次是安全隱憂，反正不管多好多高端的安卓手機，安裝多了APP，最后都是卡的很。（反面也促進了360騰訊管家這種程序的活的很滋潤）等小程序來了，如果用戶使用體驗上（這一點非常重要，是一切的前提）能夠和原生app在ios上那種使用體驗無差。那么將會有大量的安卓機用戶為了機器流暢性，把相當一部分中低頻的app拿掉然后換位使用小程序。至于小程序在微信的位置路徑等等，我覺得都不是問題。大不了微信將來允許小程序弄一個快捷圖標丟到手機桌面上來，然后你一點就打開微信中對應小程序即可，體驗還更好。關鍵的關鍵還是小程序里面的使用體驗能否做到類似在iOS上的同款APP的使用體驗？能，未來可期。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的微信小程序(应用号)价值是什么?的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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