回望拉里·佩奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，小巴發(fā)現(xiàn)他在幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者最有可能犯（si）錯(cuò)（bi）的節(jié)點(diǎn)上都處理得很好。

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你還記得你用的第一個(gè)搜索網(wǎng)站是什么嗎？

Google.com

講到它的創(chuàng)始人，一般要連起來(lái)念，

拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。

我們今天要說(shuō)的是其中一位。

拉里·佩奇

Lawrence Edward Page

Google創(chuàng)始人，現(xiàn)Alphabet CEO

長(zhǎng)得不帥、個(gè)性普通，智商比普通人高那么一點(diǎn)點(diǎn)，

他怎么就成為了宇宙大爆炸以來(lái)，最成功的CEO了呢？

回望拉里·佩奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，小巴發(fā)現(xiàn)他在幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者最有可能犯（si）錯(cuò)（bi）的節(jié)點(diǎn)上都處理得很好。

比如，雖然有兩個(gè)創(chuàng)始人，卻沒(méi)有在公司壯大后產(chǎn)生重大分歧乃至分道揚(yáng)鑣。

比如，雖然曾經(jīng)在投資人的“強(qiáng)迫下”引入職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理公司，但相處還算融洽，并逐步建立了自己的組織管理方法，最終重新登上CEO之位。

再比如，當(dāng)大企業(yè)病癥狀——官僚體制和浮夸作風(fēng)出現(xiàn)時(shí)，立刻意識(shí)到并通過(guò)一系列收購(gòu)和果決的組織架構(gòu)革新，保持了公司的活力。

最后，還是來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他關(guān)于管理、關(guān)于夢(mèng)想的酷炫言論：

• “在科技領(lǐng)域，我們需要革命性的改變，而不是遞進(jìn)式的改變。”

• “你可能覺(jué)得谷歌很好用，但我仍覺(jué)得它爛透了。”

• “我想，很多大公司的領(lǐng)導(dǎo)人都不相信堅(jiān)持改變才是企業(yè)的出路。但如果你回顧歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事物一直在改變，如果你的事業(yè)是穩(wěn)定的，那你可能是有問(wèn)題的。”

• “你所做的最糟糕的事情就是用一個(gè)‘不’字就阻止別人做事。如果說(shuō)出‘不’，你就要幫助他們找到更好的方法。”

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總結(jié)

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