00.我們不是不知道它會(huì)給我們帶來(lái)麻煩，只是沒(méi)想到麻煩會(huì)有這么多。——威爾.羅杰斯

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01.知識(shí)點(diǎn)：

　　a.Scrum是一個(gè)強(qiáng)大、特意設(shè)計(jì)的輕量級(jí)框架，器特性就是將軟件開(kāi)發(fā)中在制品的數(shù)量限制在團(tuán)隊(duì)層級(jí)，使團(tuán)隊(duì)有能力與業(yè)務(wù)落班一起有效地開(kāi)展工作。

　　b.正確執(zhí)行Scrum項(xiàng)目，提示執(zhí)行中遇到的障礙，使組織可以針對(duì)項(xiàng)目中的問(wèn)題做出快速反應(yīng)

　　c.雖然Scrum能在團(tuán)隊(duì)層級(jí)有效實(shí)施，但將它作為一種主要方法去知道企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐的時(shí)候，卻會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

　　d.精益為Scrum帶來(lái)了積極的指導(dǎo)，它提供明確的原則解釋Scrum成功的原因（與失敗原因）

　　e.團(tuán)隊(duì)與管理層對(duì)良好的過(guò)程共同負(fù)責(zé)

　　f.請(qǐng)務(wù)必針對(duì)具體情況采用最佳實(shí)踐與方法，參考良好的原則和他人的經(jīng)驗(yàn)，然后通過(guò)計(jì)劃——實(shí)施——行動(dòng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

　　g.Scrum#是Scrum的增強(qiáng)版，是將Scrum潛入精益思想中產(chǎn)生的結(jié)果

　　h.看板軟件工程來(lái)自精益的生產(chǎn)方法，是用價(jià)值流直接管理在制品來(lái)提高工作流的方法。

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02.而問(wèn)題的關(guān)鍵在于，要想在任何領(lǐng)域中成為專(zhuān)家，就需要在已經(jīng)形成的知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷地添加新原則和新做法。這種更新可能成為某些固有方法論的負(fù)擔(dān)。如果沒(méi)有獲得強(qiáng)大的技術(shù)支持，那么這些更新童顏也會(huì)讓我們不知所措。

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03.定義過(guò)程

　　*原則適用于所有的環(huán)境，而具體實(shí)踐只在某些情況下適用

　　*學(xué)習(xí)新知識(shí)，人需要花時(shí)間去轉(zhuǎn)變，也需要一定的速度來(lái)學(xué)習(xí)

　　*當(dāng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)掌握了新的知識(shí)之后，就需要對(duì)過(guò)程定義進(jìn)行更新，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該幫助客戶(hù)進(jìn)步，讓他們能夠從初學(xué)者逐漸變?yōu)閷?zhuān)家。

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04.折中 思想代表了精益——敏捷和許多其他敏捷方法之間的一個(gè)重大區(qū)別。基線編程（Extreme Programming,XP）開(kāi)始于大量的實(shí)踐和一些實(shí)際的熟知。由于付出了極少的經(jīng)理去總結(jié)這些新的做法或收集這些方法背后的思想，者意味著很難讓初學(xué)者快速上手成為專(zhuān)家，那么就需要投入更多的精力去重新學(xué)習(xí)。

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05.精益思想——計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)(Plan-Do-Check-Act,PDCA)循環(huán)規(guī)則。

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06.聰明的人總是保持著奮勇前進(jìn)的動(dòng)力去不斷地學(xué)習(xí)和提高，當(dāng)各種難題或挑戰(zhàn)無(wú)法避免地到來(lái)時(shí)，他們始終能夠去解決和處理。你需要在危機(jī)來(lái)臨之前就做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，而不是到危機(jī)來(lái)臨時(shí)你才開(kāi)始準(zhǔn)備。

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07.Scum只是一種框架，是構(gòu)建軟件的框架，也是團(tuán)隊(duì)成員用自己的知識(shí)去不斷補(bǔ)充的一個(gè)框架。我們要說(shuō)的是，精益能夠?yàn)楹芏鄳?yīng)用提供使用的框架。此外，經(jīng)驗(yàn)豐富的Scrum實(shí)踐人員知道什么時(shí)候可以去打破這些規(guī)則。所以，我們要利用自己的直覺(jué)。我們相信可以有意識(shí)地用精益思想去解釋很多事情。我們的經(jīng)驗(yàn)是，憑直覺(jué)就能提供一種良好的解決方案，但如果同時(shí)能解釋為什么做和做什么會(huì)更好。

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08.管理層并不是項(xiàng)目中的障礙而應(yīng)該被移走，而是一種資源——可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在正確的方向上前進(jìn)的有利資源。

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09.Scrum大師必須鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在管理層沒(méi)有涉足的區(qū)域去做寫(xiě)決定。這些觀點(diǎn)其實(shí)是基于高效領(lǐng)導(dǎo)能力的某個(gè)人，是去唄與其他Scrum實(shí)踐人員認(rèn)為的暗中地下的領(lǐng)導(dǎo)力而言的。

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10.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該只是項(xiàng)目任務(wù)優(yōu)先次序的負(fù)責(zé)人，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)責(zé)任是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的。

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11.團(tuán)隊(duì)真正需要的是，能夠以很短的時(shí)間組織起所需要的技能區(qū)完成工作，可共享的知識(shí)越多越好。

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13.看板使用的另一個(gè)圖的累積流量圖（Cumulative Flow Diagram，CFD）,它描述了看板在系統(tǒng)中的整個(gè)流動(dòng)過(guò)程，它提供了一個(gè)衡量工作流程的重要步驟。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的05精益敏捷项目管理——超越Scrum的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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