今天對人月神話的正文部分進(jìn)行了閱讀，從人月神話這一部分中了解到缺乏合理的時間進(jìn)度控制是造成滯后的主要原因，比其他任何事情影響的和還大，書中也對造成這種這種普遍災(zāi)難的原因進(jìn)行了并進(jìn)行了詳細(xì)列舉。

??首先，我們對估算技術(shù)缺乏有效的研究。也就是文章中所介紹的對于與每一個編程人員來說都是樂觀主義者，在編程人員的心中，認(rèn)為一切都將運(yùn)作良好，每一項(xiàng)任務(wù)僅花費(fèi)它所“應(yīng)該”花費(fèi)的時間。然而事實(shí)并不是這么簡單的，在創(chuàng)作工程中總會遇到不同的苦難的，你的程序并不一定就按照這你的思路進(jìn)行，總會遇到一定的bug等著你去處理。第二，我們采用的估算技術(shù)隱含地假設(shè)人和月可以互換，錯誤地將進(jìn)度與工作量相互混淆。按照常規(guī)思維，人多力量大，然而實(shí)際在編程過程中卻不一定是這樣的當(dāng)任務(wù)由于次序上的限制不能分解時，人手的添加對進(jìn)度沒有幫助，因?yàn)槌绦虻拇涡蛐圆煌恳徊蕉急仨毥?jīng)過一點(diǎn)時間的孕育的。第三，由于對自己的估算缺乏信心，軟件經(jīng)理通常不會有耐心持續(xù)地進(jìn)行估算這項(xiàng)工作。由于沒有認(rèn)真的估算好時間就會導(dǎo)致對于系統(tǒng)測試的安排時間較短，如果沒有經(jīng)過這些基本的測試就直接交付就會導(dǎo)致重新的維護(hù)，這樣相應(yīng)的成本也會上漲，最終造成的費(fèi)事費(fèi)力，所以一個良好的時間規(guī)劃是程序編寫的關(guān)鍵。正確的時間規(guī)劃應(yīng)該是：1/3 計(jì)劃1/6 編碼1/4 構(gòu)件測試和早期系統(tǒng)測試1/4 系統(tǒng)測試，所有的構(gòu)件已完成。第四，對進(jìn)度缺少跟蹤和監(jiān)督。其他工程領(lǐng)域中，經(jīng)過驗(yàn)證的跟蹤技術(shù)和常規(guī)監(jiān)督程序，在軟件工程中常常被認(rèn)為是無謂的舉動。就如同書中所介紹的那樣，編程人員，同廚師一樣，某項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度，可能受限于顧客要求的緊迫程度，但緊迫程度無法控制實(shí)際的完成情況。

第五，當(dāng)意識到進(jìn)度的偏移時，下意識（以及傳統(tǒng)）的反應(yīng)是增加人力。然而這并必須要考慮到不同的情況，有時盲目的增加人手只會是畫蛇添足，導(dǎo)致越幫越忙。

???另外，根據(jù)對于外科手術(shù)隊(duì)伍的也頗有感想。在這一章的內(nèi)容中闡述的就是在工程管理過程的經(jīng)驗(yàn)。同樣本章中也對人員問題進(jìn)行了另一番闡述，書中所說，一個優(yōu)秀的隊(duì)伍并并不在于人數(shù)的多少，相反在于人員的精煉，就如同一個優(yōu)秀的外科隊(duì)伍一樣，有時10個人就可以構(gòu)成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。.一個首席程序員（后來叫做架構(gòu)師），可以采用一個外科手術(shù)式的隊(duì)伍完成10人配比的隊(duì)伍。大概是主程序、管理（BOSS）及他的文秘、編輯及他的文秘（這個可以省略），副手（和主程序相比，什么都會，但是沒有主程序那么精通），其他程序，語言專家（外援），測試員這樣的配比來執(zhí)行，相應(yīng)的還可以有工具維護(hù)人員（也是程序員的一種，負(fù)責(zé)輔助程序的開發(fā)）因?yàn)樾⌒汀⒕申?duì)伍最好（思緒少，相互交流容易）-----相對于普通情況下，如果是大型的可以將領(lǐng)導(dǎo)人拆出來做成一個決策組，來提升協(xié)調(diào)；當(dāng)然團(tuán)隊(duì)中的每個成員最好都是優(yōu)秀的編程人員，因?yàn)橄嗤潭鹊呐嘤?xùn)，優(yōu)秀的人員的生產(chǎn)率是較差成員的10倍，只有在這種精悍的團(tuán)隊(duì)下，才更加有益于優(yōu)秀作品的推出。當(dāng)然對于開發(fā)真正的大型系統(tǒng)的話，人員的增加才是必須的。

??這也給我們我們很大的啟示，要想做一個真正的程序開發(fā)人員，我們還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的我們必須通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，能夠融入到優(yōu)秀得隊(duì)伍中去。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的人月神话阅读笔记（二）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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