作者丨葉蓁?

編輯丨康曉

出品丨深網(wǎng)·騰訊小滿工作室

杭州未來科技城海智大廈9號(hào)樓，是釘釘創(chuàng)始人陳航（阿里花名：無招）創(chuàng)業(yè)公司兩氫一氧（HHO）的辦公地點(diǎn)，與釘釘?shù)霓k公地點(diǎn)5號(hào)樓隔著一條不到兩米寬的小馬路。馬路左邊和右邊，是無招涇渭分明的前半生和后半生。

10月下旬，無招身著黑色中式服裝接受了騰訊新聞《深網(wǎng)》專訪，這是無招對(duì)回歸阿里傳言的首次公開回應(yīng)。

“當(dāng)年集團(tuán)要云釘一體化，我只能離開。”無招告訴《深網(wǎng)》，“公司的目標(biāo)客戶變成了各種大企業(yè)，而釘釘?shù)氖姑恢笔菫橹行∑髽I(yè)而生的，在戰(zhàn)略方向上我和集團(tuán)有些不一致。但釘釘始終是集團(tuán)的，以集團(tuán)利益最大化無可厚非。”

三年前的2020年9下旬，阿里內(nèi)網(wǎng)公開一篇全員郵件，阿里巴巴將釘釘升級(jí)為大釘釘事業(yè)部，與阿里云全面融合，無招調(diào)任集團(tuán)，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)主席兼CEO張勇（逍遙子）的助理。

“兩年前出去創(chuàng)業(yè)不是必然，是一種偶然。”無招告訴《深網(wǎng)》。據(jù)《深網(wǎng)》了解，無招這次出走創(chuàng)業(yè)，也得到了馬云和阿里現(xiàn)任CEO吳泳銘的支持，而彼時(shí)他們都尚未回歸。? ?

在此之前，無招認(rèn)為自己這輩子只會(huì)一直做釘釘。物換星移幾度秋，出走創(chuàng)業(yè)的無招也沒能預(yù)料到兩年后阿里所經(jīng)歷的新的巨變。

今年8月份，釘釘從阿里云剝離。時(shí)隔三年，釘釘再次回到釘釘，但無招卻不再是那個(gè)無招。

命運(yùn)齒輪的重新轉(zhuǎn)動(dòng)

2023年年初，杭州HHB Music House酒吧，創(chuàng)業(yè)2年來第一次公開露面的無招站在舞臺(tái)中央，舞臺(tái)的一側(cè)，陳列著馬云過往曾在阿里年會(huì)上表演穿過的三套朋克造型的服裝。HHB Music House酒吧是馬云在2019年開的酒吧。

站在舞臺(tái)中央的無招，講述自己這18個(gè)月和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在忙些什么。這次無招帶來了一款會(huì)發(fā)光的耳機(jī)，一款將“先進(jìn)高科技和制造能力放進(jìn)方寸之間”的產(chǎn)品。

無招的真正目的，是想用他在釘釘積累的數(shù)字化的能力，賦能中國(guó)制造業(yè)，以及那些希望做出創(chuàng)新的二代接班人。除了耳機(jī)，無招做的第二款硬件產(chǎn)品是寵物智能機(jī)器人。

一切似乎都?xì)w于平靜，但命運(yùn)齒輪的重新轉(zhuǎn)動(dòng)給了無招重來一次的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)跟阿里創(chuàng)始人馬云的歸來相關(guān)。今年3月27日，已經(jīng)從公眾視野消失許久的馬云現(xiàn)身杭州。馬云歸國(guó)第二天，阿里開啟24年以來最大的組織變革，原阿里巴巴集團(tuán)主席主席兼CEO張勇淡出權(quán)力中心。

馬云淡出阿里的這四年，電商江湖風(fēng)云突變，拼多多、抖音等電商平臺(tái)橫空出世，淘寶曾經(jīng)引以為傲的萬千中小商家被瓜分和蠶食。《財(cái)經(jīng)》指出，拼多多與抖音電商 2022 年的訂單 GMV合計(jì)已超過阿里國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)的 50%。

6月20日，蔡崇信接任阿里巴巴集團(tuán)主席，CEO則由吳泳銘接任。此后，彭蕾、王堅(jiān)、童文紅等老人一一回歸一線。

此前無招的離開，在阿里內(nèi)部帶有悲情色彩。隨著阿里新的變革，無招的回歸就顯得理所應(yīng)當(dāng)。當(dāng)下的阿里需要無招這樣的悍將，重整舊山河。無招被稱為釘釘之父，在產(chǎn)品殺出重圍的過程中，作風(fēng)彪悍、個(gè)性強(qiáng)硬成為無招的標(biāo)簽。

對(duì)于8月份的無招來說，肯定是煎熬的。回還是不回，于他而言，是一個(gè)大的抉擇。

整個(gè)8月份，無招回歸阿里的傳言一直在坊間流傳。8月11日，餓了么一名高管向《深網(wǎng)》證實(shí)了傳言，集團(tuán)確實(shí)很希望無招能回來。

8月中旬，阿里對(duì)外宣布，釘釘將不再由阿里云智能分管，而是由阿里直接管理。? ?

這一切看起來都像是阿里為了無招回來做的鋪墊。而無招回歸的傳言到了8月22日到達(dá)巔峰，這一切皆源于2023 年釘釘生態(tài)大會(huì)上，無招作為開場(chǎng)神秘嘉賓現(xiàn)身會(huì)場(chǎng)，做了開場(chǎng)發(fā)表演講。在無招看來，“釘釘本質(zhì)上還是要做為中小企業(yè)服務(wù)的釘釘。”

8月末雷峰網(wǎng)報(bào)道，阿里正在與HHO進(jìn)行收購(gòu)談判，意在收編無招及其核心團(tuán)隊(duì)。

“那段時(shí)間，HHO的團(tuán)隊(duì)分成三派，一派是從阿里出來的創(chuàng)業(yè)者，他們不想回去，也有一派回不回?zé)o所謂的，第三派希望回去的都是職場(chǎng)新人。”HHO一名管理層人士告訴《深網(wǎng)》。

無招并未向《深網(wǎng)》否認(rèn)集團(tuán)讓他回歸，“我?guī)е粠托值埽鲆粋€(gè)全球化的創(chuàng)新公司，來自于外界各種各樣的誘惑，都是我們?cè)诼飞下牭降娘L(fēng)雨聲，于我和整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，需要保持專注，要把當(dāng)下的這件事情做好。”

對(duì)于很多被迫離開大廠的明星創(chuàng)業(yè)者來說，離開時(shí)，胸中一定是有塊壘的，甚至?xí)蔀樵俅蝿?chuàng)業(yè)的源動(dòng)力，但無招是幸運(yùn)的，命運(yùn)給了他重來一次的機(jī)會(huì)，在這個(gè)過程中他既看清楚了自己，又消除了心中的塊壘。

有形阿里 無形阿里

這個(gè)重新回歸阿里的機(jī)會(huì)，無招說了“不”。? ?

“我是管理業(yè)務(wù)出身的，一個(gè)大企業(yè)里的管理者，這次管這個(gè)業(yè)務(wù)，下次換個(gè)業(yè)務(wù)，下次再換一個(gè)業(yè)務(wù)，只能螺旋式上升和成長(zhǎng)，而我希望把一個(gè)事情做透，于我而言，釘釘也沒達(dá)到我想要的那個(gè)狀態(tài)。”

對(duì)于沒有選擇回歸阿里的原因，無招告訴《深網(wǎng)》。

“我的創(chuàng)業(yè)剛剛開始。這條路你已經(jīng)走出去了，就得繼續(xù)往前走。”無招認(rèn)為，“說到底是一個(gè)有形阿里和無形阿里的問題，有形阿里是在一個(gè)組織架構(gòu)下做一個(gè)業(yè)務(wù)，而無形阿里本質(zhì)上是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持。實(shí)際上我們繼承了阿里當(dāng)年的使命，讓天下沒有難做的生意，這是我內(nèi)心堅(jiān)信的東西。”??

HHO一名管理人士告訴《深網(wǎng)》：關(guān)于創(chuàng)業(yè)方向這件事情的選擇上，無招和吳泳銘碰過很多次，吳泳銘也給了無招很多建議。

無招離開阿里創(chuàng)業(yè)，也集結(jié)了此前多位釘釘?shù)暮诵墓歉伞⒗镝斸敻笨偛萌吻洌ɑ阂捉y(tǒng)）、原阿里釘釘市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人甘聰（花名：克琳）、以及原阿里釘釘首席架構(gòu)師、CTO朱鴻（花名：一粟），他們和無招一起搬進(jìn)了湖畔花園。

這個(gè)辦公地點(diǎn)是阿里創(chuàng)始人馬云在湖畔花園的家，這個(gè)地點(diǎn)被稱為阿里的圣地，也是無招的福地，曾孵化過1688網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、支付寶、釘釘，一度要被當(dāng)做阿里紀(jì)念館。

無招離職創(chuàng)業(yè)的消息傳出后，各路VC趨之若鶩。據(jù) 36氪2021年報(bào)道，估值已經(jīng)漲到了幾十億人民幣，能投進(jìn)去的不多，認(rèn)人而不是認(rèn)錢。其中確定的投資方是元璟資本，其創(chuàng)始人正是阿里元老吳泳銘。

而吳泳銘對(duì)無招來說，有知遇之恩。1999年，無招加入阿里巴巴實(shí)習(xí)，本有成為“羅漢”的機(jī)會(huì)，但兩年后他決定赴日本工作，錯(cuò)過了阿里巴巴上市的造富神話。2010年，他實(shí)習(xí)期間的老板，吳詠銘召喚他重新回到阿里巴巴負(fù)責(zé)淘寶搜索“一淘”。

“一淘”和后來的“來往”，都是當(dāng)時(shí)吳詠銘和馬云青眼有加的項(xiàng)目。

無招自認(rèn)為是一個(gè)非常有鈍感力的人，“一淘失敗了，還要做來往，一些冷嘲熱諷就出來了，敏感的人可能受的影響就比較大。”

“但有鈍感力的人容易沉浸在自己做的事情里，人們喜歡說一命二運(yùn)三風(fēng)水，什么是運(yùn)？在我看來就是堅(jiān)持。”無招的鈍感力成就了無招。“我們也得到了馬老師想做社交的一些支持，來往沒死，而是延續(xù)到了釘釘上的堅(jiān)持，我們從個(gè)人社交走向了中小企業(yè)。”

來往奄奄一息，無招決定轉(zhuǎn)換賽道，做工作圈。2014年5月26日，無招帶著幾個(gè)工程師搬進(jìn)了湖畔花園。這里是馬云事業(yè)的起點(diǎn)。2015年5月，釘釘成立了事業(yè)部。從2016年到2018年，釘釘狂飆突進(jìn)，已經(jīng)成為企業(yè)級(jí)市場(chǎng)不可低估的黑馬。

釘釘?shù)某晒Γ蜔o招的鈍感力與偏執(zhí)有關(guān)。釘釘廣為流傳的一個(gè)段子是，某天早晨，無招走進(jìn)公司附近一家包子鋪，一屜熱騰騰的杭州小籠包下肚后，他開始給老板娘“安利”起自家產(chǎn)品，還興沖沖地叫上一旁悠閑站立的老板：“我們?nèi)藖韨€(gè)釘釘免費(fèi)視頻會(huì)議吧。”

無招對(duì)自己產(chǎn)品的這種執(zhí)著現(xiàn)在亦是如此。今年6月份，無招去日本調(diào)研市場(chǎng)，每次吃完飯，團(tuán)隊(duì)的人都到門口準(zhǔn)備走了，他們通常發(fā)現(xiàn)無招還在店里磨蹭。每一次他都是在推薦店員下載HHO的APP,推薦完就跑過來跟團(tuán)隊(duì)的人講“剛剛那個(gè)服務(wù)員下載注冊(cè)了，一邊用一邊說好玩”，高興得像個(gè)46歲的孩子。

無招的鈍感力和平靜，和他過往11年在日本的經(jīng)歷有關(guān)。陌生的異鄉(xiāng)，公園里的花開的絢爛異常，海邊，只有海浪的嘶吼，那些日子無招被孤獨(dú)馴化，他學(xué)會(huì)了如何潛心于一件事。

“大廠的待遇在小公司這里都是奢求”

2021年，無招44歲，他離開了阿里，也意味著釘釘?shù)臒o招時(shí)代謝幕。而同一年，王小川42歲，也離開了大廠，宣布創(chuàng)業(yè)，他們都屬于大廠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成功者，而現(xiàn)在他們要從零開始。

無招離開阿里前，他也曾問過自己要再做一個(gè)釘釘嗎？做出來自己跟自己打，他覺得沒有價(jià)值和意義。

無招離開釘釘前，他作為張勇的助理，開著一部車子，十個(gè)月時(shí)間，在四川、湖南、湖北，廣東這些省的市縣鄉(xiāng)村，跑了五萬公里。無招一路走，一路思考這么多年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)到底發(fā)生了什么變革？

“中國(guó)是全球最大的統(tǒng)一市場(chǎng)之一，如果一個(gè)賽道有巨大的可能性，所有的資本都會(huì)去搶這個(gè)賽道。而作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，很容易被裹挾進(jìn)去。競(jìng)爭(zhēng)往往都是資本競(jìng)爭(zhēng)，拼得根本不是產(chǎn)品的好壞。”

無招這次創(chuàng)業(yè)，他并未遠(yuǎn)離他一直所服務(wù)的中小企業(yè)，他想的是他在釘釘練就的數(shù)字化的能力為中國(guó)的中小企業(yè)服務(wù)。SaaS領(lǐng)域前景廣闊，全球最大的客戶關(guān)系管理（CRM）軟件供應(yīng)商是salesforce公司。

無招依然在他熟悉的賽道創(chuàng)業(yè)，盡管這個(gè)賽道在當(dāng)下看起來并不性感。王小川在離開大廠后，很快就有了創(chuàng)業(yè)的方向，想成為中國(guó)的OpenAI。

對(duì)王小川來說，他的創(chuàng)業(yè)充滿挑戰(zhàn)，對(duì)無招來說，亦是，盡管他們都是在他們熟悉的領(lǐng)域中看到了他們的未來。

無招坦言，如果時(shí)光能倒流，回到2021年7月剛開始創(chuàng)業(yè)那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，他會(huì)考慮從投資人那多拿一點(diǎn)錢。

踏上創(chuàng)業(yè)征程的無招沒有過多的豪言壯語(yǔ)，更多的是平常心。當(dāng)下中國(guó)面臨著百年未有之大變局，新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速推進(jìn)，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、貿(mào)易戰(zhàn)、全球化脫鉤和產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)……一系列黑天鵝事件的頻繁發(fā)生。

“大環(huán)境在變，作為一個(gè)公司本質(zhì)上是要活下去，我們活下去的欲望是很強(qiáng)烈的，為中小企業(yè)服務(wù)這個(gè)方向不會(huì)變，節(jié)奏上會(huì)變，路線上可能有微調(diào)，這一切都是順勢(shì)而為，更快的去適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境”，無招闡述。

對(duì)無招來說，現(xiàn)在的環(huán)境對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更高的要求，未來3-5年，活下來是第一訴求。

HHO當(dāng)下已經(jīng)過起了一切從簡(jiǎn)的日子，公司的三部電梯日常只用一部，空調(diào)，單數(shù)開雙數(shù)不開。在無招看來，大廠的那些待遇在小公司這里都是奢求，如果創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)沒有平常心就很容易崩掉。

“智能光耳機(jī)也好，寵物智能機(jī)器人也好，要確保我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得成功，我們的新電商平臺(tái)，要保持步伐的穩(wěn)健，不要大把的燒錢，要另辟蹊徑，未來3-5年，能幫助更多中國(guó)的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌的全球化，幫助10-20個(gè)中國(guó)新品牌取得成功。”說這話的無招，他看清了自己創(chuàng)業(yè)的方向。“人生在一個(gè)領(lǐng)域持續(xù)積累，能幫助到他人，利他還是很幸福的。”

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的对话钉钉创始人无招：我为什么不回阿里｜深网独家的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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