erp系統(tǒng)每年都要繳費(fèi)嗎

日期：2020-12-29 03:32:04 瀏覽量：次

企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)必須選擇合適的時(shí)機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的最佳時(shí)期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上企業(yè)管理系統(tǒng)是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會居安思危或?qū)で蟪雎?#xff0c;很自然地產(chǎn)生了革新念頭，這是成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)。但企業(yè)在上企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會做到有的放矢。

企業(yè)管理系統(tǒng)(Ent企業(yè)管理系統(tǒng)riseResourcePlanning)即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。其實(shí)質(zhì)是一套將企業(yè)管理理念業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)人力物力計(jì)算機(jī)硬件和軟件整合于一體的管理平臺。近年來,國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)日益受到企業(yè)的關(guān)注并普遍開展起來。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國目前已有許多家企業(yè)購買了MRP-II/企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。近0年來,我國有很多家各種類型的企業(yè)在不同程度地應(yīng)用企業(yè)管理系統(tǒng),但時(shí)至今日有關(guān)應(yīng)用企業(yè)管理系統(tǒng)方面的案例研究尚不多見。據(jù)中國企業(yè)資源管理網(wǎng)站的一項(xiàng)調(diào)查,按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占%～0%;沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的有0%～0%;而失效的卻占0%。并且在實(shí)施成功的企業(yè)中大多數(shù)為外資企業(yè)，特別是國有企業(yè)幾乎成了企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的黑洞和滑鐵盧。緣何企業(yè)管理系統(tǒng)在我國應(yīng)用成功率不高?其中原因何在?實(shí)施的瓶頸該如何突破?曾經(jīng)作為企業(yè)管理整合的業(yè)內(nèi)人士透露，他曾參與了數(shù)家企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)施咨詢工作，深感企業(yè)管理系統(tǒng)在中國企業(yè)實(shí)施之不易，同時(shí)也對企業(yè)管理系統(tǒng)有了更深的認(rèn)識，從中發(fā)現(xiàn)不少問題。通過訪談相關(guān)人員實(shí)地訪問企業(yè)網(wǎng)上查詢等各種渠道,對部分實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)的基本狀況進(jìn)行一次調(diào)查與分析,認(rèn)為企業(yè)管理系統(tǒng)決不僅僅是一種信息技術(shù)和管理軟件的應(yīng)用,其實(shí)質(zhì)是對企業(yè)管理模式的再造工程(即企業(yè)管理流程再造),是企業(yè)管理的又一次革命。企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)含的科學(xué)管理思想和管理模式與我國部分企業(yè)傳統(tǒng)管理體系與落后管理思想的沖突才是企業(yè)管理系統(tǒng)工程實(shí)施失敗真實(shí)的本質(zhì)的深層次的原因。我將擬以從管理模式及企業(yè)文化的角度,探究和剖析其失敗的成因,并結(jié)合振華港機(jī)企業(yè)自身實(shí)際提出實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)工程的應(yīng)該注意和改善的地方。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)必須選擇合適的時(shí)機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的最佳時(shí)期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上企業(yè)管理系統(tǒng)是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會居安思危或?qū)で蟪雎?#xff0c;很自然地產(chǎn)生了革新念頭，這是成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)。但企業(yè)在上企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會做到有的放矢。

對客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)

手工管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行控制，但是由于缺乏充分的計(jì)劃與控制手段而難以實(shí)現(xiàn)，問題在于，生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，而財(cái)務(wù)管理人員有必須使用這些數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致更大程度的失真。

總結(jié)

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