前言

想明白為什么不要做這個產品 有時候可能比為什么要做這個產品更加重要，因為在錯誤的道路走的越遠，傷害就越大。

— 1 —這個產品有無降低交易成本

簡單來說就是為了達成一筆交易 買賣雙方要付出的時間和金錢成本。

我之前晚上有夜跑的習慣，有一天晚上看到了小區多了幾個自動售賣機，最近一直在想為什么這個自動售賣機會存在。

首先是需求，自動售賣機解決的是人的生理需求：饑渴、饑餓，但是自動售賣機相比小區外的超市、附近的超市最明顯的優勢就是時間成本，當我夜跑感覺比較渴時，立即就可以通過自動售賣機買一瓶水喝。小區外的超市相比附件的超市的優勢也是很明顯，時間成本比較低。

最近比較火的美團買菜、每日優鮮為什么存在呢？

相對于自動售賣機、小區外的超市、附近的超市來說，時間成本又進一步的降低，這是未來的趨勢，現在大多數的年輕人基本都會用到美團、餓了嗎點餐，未來當他們成為家庭的主力，還真的不一定選擇去菜市場買菜、買水果。

所以你的產品該不該做，需要思考是否比競爭對手進一步降低了買賣雙方的交易成本。

— 2 — 這個產品有無戳中用戶的痛點、爽點、癢點

什么是痛點？

痛點是恐懼，恐懼就是害怕，比如我們生病了，吃藥、去醫院看病是對生存的恐懼，我們買好看的衣服、做整形、做美容是對青春流逝的恐懼。

所以當你做一個產品時要判斷用戶到底怕什么，你的產品是否解決了用戶的恐懼。

什么是爽點？

坐馬車、開普通汽車、開特斯拉那個爽？

不言而喻

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理必须知道的一点知识：三种方法判断一个产品该不该做的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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