在知乎上遇到一個小伙伴，在項目管理中遇到了很多困惑，發(fā)出來大家可以一起探討：

 

"比如10個需求，產品、設計、開發(fā)、測試，先分別評估了時間。在實際執(zhí)行過程中，需求可能變動了；評估時間未如想像的準；臨時插進來其它的小修小改，雖然每個修改耗時不多，但數(shù)量多，總體耗的時間也不少；不少東西需要多方確認，一來二去花不少時間... 總之最后，10個里面可能有4,5個沒按計劃完成，老板就問下來了，怎么沒完成，雖然有理由解釋，但總覺得有點無力"

 

下面是我的回答：

 

 

在產品經理的工作過程中，我把從需求評審結束到項目上線的整個過程，稱為項目管理階段。

 

01   項目流程說明

一般來說項目管理分為以下幾個步驟。

 

 

需求評審完之后，輸出項目排期，這是項目管理的第一步。然后UI按照時間節(jié)點輸出UI稿以及標注，同時由于服務端不依賴于UI，所以會與UI設計師并行開發(fā)后端接口；等后端接口以及UI稿準備好之后，客戶端開始進入開發(fā)階段；開發(fā)完成之后，客戶端研發(fā)打包提交測試，這時候測試人員開始正式的測試工作；測試完成會申請產品經理走查，走查確認

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理怎么管理项目进度？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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