在知乎上遇到一個(gè)小伙伴，在項(xiàng)目管理中遇到了很多困惑，發(fā)出來大家可以一起探討：

 

"比如10個(gè)需求，產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試，先分別評(píng)估了時(shí)間。在實(shí)際執(zhí)行過程中，需求可能變動(dòng)了；評(píng)估時(shí)間未如想像的準(zhǔn)；臨時(shí)插進(jìn)來其它的小修小改，雖然每個(gè)修改耗時(shí)不多，但數(shù)量多，總體耗的時(shí)間也不少；不少東西需要多方確認(rèn)，一來二去花不少時(shí)間... 總之最后，10個(gè)里面可能有4,5個(gè)沒按計(jì)劃完成，老板就問下來了，怎么沒完成，雖然有理由解釋，但總覺得有點(diǎn)無力"

 

下面是我的回答：

 

 

在產(chǎn)品經(jīng)理的工作過程中，我把從需求評(píng)審結(jié)束到項(xiàng)目上線的整個(gè)過程，稱為項(xiàng)目管理階段。

 

01   項(xiàng)目流程說明

一般來說項(xiàng)目管理分為以下幾個(gè)步驟。

 

 

需求評(píng)審?fù)曛螅敵鲰?xiàng)目排期，這是項(xiàng)目管理的第一步。然后UI按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)輸出UI稿以及標(biāo)注，同時(shí)由于服務(wù)端不依賴于UI，所以會(huì)與UI設(shè)計(jì)師并行開發(fā)后端接口；等后端接口以及UI稿準(zhǔn)備好之后，客戶端開始進(jìn)入開發(fā)階段；開發(fā)完成之后，客戶端研發(fā)打包提交測(cè)試，這時(shí)候測(cè)試人員開始正式的測(cè)試工作；測(cè)試完成會(huì)申請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理走查，走查確認(rèn)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理怎么管理项目进度？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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