戰略分析架構-沙盤推演

戰略分析是一個基于大局觀的分析方法，其自身存在著較為嚴密的分析思路和架構，面對如此復雜的商業環境，最理性的方法是像服務器一樣遍歷所有信息，并得出最優結論，計算機的基本數據處理方法就是如此。

但是，這一思路應用與人的決策卻極不現實，因為人的腦力有限，很難有一個人能夠看清整個行業環境，大多數決策都是基于不完全信息做出的，一個人是如此，一個企業也是如此。而且，如果沒有具體的分析思路，大片的行業信息撲面而來，決策者很難作出有效的決策，最終只能根據自己以往的經驗硬上一套方案，這一方案是否符合當下的問題？不一定，運氣好成功了，運氣不好沒有效果，靠天吃飯，半半之數。

“有限的信息+指標提煉+邏輯延伸”成為決策過程中彌補信息不足的有效方法。

指標的價值就在于提煉出環境中的關鍵規律，用幾個很簡單的數據反映我們所關心的一大片環境，以小見大、簡單高效，例如：轉化率，我們計算出用戶從一個節點到另一個節點的變動；留存率，我們計算出當下位置，用戶去而復返的頻率；國家也會基于指標進行決策，例如：GDP、基尼系數等，充分衡量國民水平。指標的背后是一個個方案，構建并調整我們關心的指標是企業最常見的行動指南。不過隨著數據量的增加，對指標的計算愈發困難，因此出現了細分，有專門取數的，有專門計算的，甚至有專門形成PPT的，細分極容易導致大局觀的缺失?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的战略分析思路——商业模式及沙盘推演的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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