全量增长模型-指标体系的构建及应用实战案例解析
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全量增长模型-指标体系的构建及应用实战案例解析
小編覺(jué)得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.
增長(zhǎng)模型指標(biāo)體系構(gòu)建
指標(biāo)體系的重要性,不言而喻了吧?不管是做運(yùn)營(yíng)還是做服務(wù),亦或是做產(chǎn)品,都離不開(kāi)指標(biāo)體系的構(gòu)建, 不過(guò),你在公司里構(gòu)建的指標(biāo)體系是如下這兩個(gè)樣子嗎?
是這樣?
還是這樣?
指標(biāo)如此構(gòu)建也無(wú)可厚非,畢竟公司里能用到的指標(biāo)無(wú)非這些,全列出來(lái)總不會(huì)有錯(cuò),但是,結(jié)果就出現(xiàn)了上面的樣式:
1)指標(biāo)變成滿(mǎn)天星:沒(méi)有重點(diǎn)、沒(méi)有思路,等指標(biāo)構(gòu)建完成了也只是看到了一組數(shù)據(jù),各有用處,卻無(wú)法形成合力,最終不僅浪費(fèi)了開(kāi)發(fā)人力,也無(wú)益與業(yè)務(wù)推動(dòng);
2)指標(biāo)空洞不落地:筆者曾經(jīng)歷過(guò)一個(gè)需求,客戶(hù)給一個(gè)需求文檔,粗看又有模型又有分類(lèi),像是出自大家之手,但仔細(xì)一看發(fā)現(xiàn),模型里
總結(jié)
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