1、在外審發現一個或二個一般不符合后，對所有員工和管代的出色工作表示祝賀。

【跡象】我們知道我們的問題遠比不符合項要多。我們又一次擺脫了。別換審核員，我喜歡那家伙。把我們的實際問題隱藏起來，干的不錯！以后繼續保持這樣，確保隱藏更多的問題，即使在外審前“打掃”好我們的工作需要加班。確保我們絕不能得到太多的不符合項——這對你們來說可不是什么好事。我不是在嚇唬你們噢，我是認真的。

2、老板基于外審不符合項的多少來看待大家工作的好壞。這比上個問題還嚴重。

【跡象】別找嚴厲的審核員。別讓他深究那些你知道哪里是弱項和需要改進的地方——她會開更多的不符合項——你會因此而被降薪的。把她帶到是我們強項的地方去。同樣，不要真的去挑戰或改變我們的質量管理體系。在這個體系下工作，因為這個體系讓我們不會有太多的不符合項。重要的是讓不符合項盡可能的少，而不是改進。

3、“批處理”管理評審。大多數公司按月、季、半年或年的頻次舉行管理評審。

【跡象】盡管我們是精益管理的公司，那些理念只適用于去“精益”原材料或事情，不適用于質量管理體系。實際上，質量管理體系不是精益管理。類似內審和管理評審這樣的活動應批處理完成。我的意思是想想看。記住全年的顧客抱怨，審核結果，問題以及改進機會，把它們存在我大腦里，然后每年一起一次性地再把它們拿出來，對我來說，這樣做更容易。外審員會喜歡的，因為都存放在一個老大的記錄里，而且還滿足所有的管理評審要求，外審員更容易查。有點非常重要就是要讓外審員的工作更為簡單

總結

以上是生活随笔為你收集整理的质量体系审核中的10大常见场景，你遇到了几个？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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