作為一個產品經理，需求評審是產品設計開發的一個重要環節。只要工作在進行，產品在迭代，新需求在不斷產生，就會有需求評審。

在需求評審會議上，產品經理將面對前端、后端、測試、UI設計師、你的領導、甚至老板可能都會過來，不同角色聚在一個會議室聽你講解需求內容，簡直妙不可言。在會議中，不同角色提出不同意見，出現無法預測問題等，產品經理又該如何游刃有余的化險為夷，高效完成需求評審呢？

本文作者基于自身工作經驗，和大家一起聊聊需求評審相關的內容，希望對你們有幫助。

一、原型準備階段

在評審前，是產品經理收集需求、分析需求、提煉需求、輸出原型等文檔的過程，在此階段提幾點自己總結的愚見，如果能做到以下幾點的話，可能對你開展工作會有很大的幫助。

(1) 需求細節盡量描述詳細

詳細即邏輯清晰、無遺漏、頁面整潔、表達清晰等，圖1、圖2是作者平時寫需求文檔的一些習慣，僅供大家參考。

這里說一個有趣現象，不知道大家有沒有遇到過：就是不管你需求說明寫得如何詳細，有些技術就是不看，次次都來問。

(圖1：審核狀態需求說明)

(圖2：

總結

以上是生活随笔為你收集整理的干货：产品经理怎么做才能在需求评审中少挨打？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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