作為創(chuàng)過業(yè)，并且失敗了的人，還是有那么一點點經(jīng)驗來回答這些問題的。

1.我現(xiàn)在有個idea，上線之前如何在保證不被泄露的情況下又能了解這個idea對用戶有多大吸引力？
答：短時間內(nèi)快速做出原型，找到10個左右的目標用戶，進行調(diào)研。特別是需要問用戶愿意不愿為你這個idea付費。

2.上線后，我的idea如何應對別人的抄襲？
答：這其實是切入點、路徑、護城河的問題。
如果你的項目/產(chǎn)品，是技術(shù)向的，那么技術(shù)即門檻。適當?shù)奶峤粚＠５珜＠荒芷鸬叫Ч邢薜姆烙饔?#xff0c;不能起到?jīng)Q定作用。
真正起到?jīng)Q定作用的是利用網(wǎng)絡(luò)效應，迅速做到行業(yè)第1，哪怕是剛起步的、同類競爭對手的第1。然后找媒體報道(36氪之類)，如果能獲得行業(yè)優(yōu)勢的VC、天使投資，那可以說在這個階段算是穩(wěn)定住了。
國內(nèi)的環(huán)境雖然說不上多好，但一旦有媒體報道，后續(xù)跟進的競爭對手就會陷入被動，比如如果他們再找媒體報道同類的產(chǎn)品點，那必然對用戶和投資人是沒有多少吸引力的。這就會導致他們必須找到和你的產(chǎn)品差異點才有機會再次獲得青睞。這個時間窗口是非常重要的。

3.我可以承擔產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的角色，初期團隊還需要多少人？
答：骨干的技術(shù)，2-3人，運營1人。
技術(shù)最好有個前端，其它是后端開發(fā)。
運營可以是實習生，也可以是有經(jīng)驗的，因為運營的活，是比較雜，但需要持續(xù)、常態(tài)的進行。
如果是有經(jīng)驗的最好，可以試著嘗試多種運營策略，而不是單純的干體力活。
你作為項目發(fā)起人，最好不要陷入這種機械、常態(tài)的工作，有更重要的工作需要去分精力做。比如用戶需求、產(chǎn)品需求的突破、招聘、和投資人打交道。但也要保持和運營的溝通頻率，以及效果監(jiān)督。

4.初期創(chuàng)業(yè)團隊可能都會是我的好哥們兒，如何把握工作和友情的關(guān)系，萬一以后真賺錢了簡單的平均分肯定也不行吧？
答：這里你需要考慮的是：
1、良好的、健全的股權(quán)分配池，法律文件，為以后引入牛人，有良好的股權(quán)分配做準備。
2、責權(quán)的分工明確。
3、哥們是否合適項目
4、感情歸感情，工作歸工作。感情只能說會幫助你們會基于某種信任把話說透、不拐彎抹角。但工作方法、進度、對項目的把控、愿景、對產(chǎn)品的負責，這些不能依靠感情，就得一是一，二是二。

5.是否一開始就要把商業(yè)模式考慮完備？
答：基于項目和當前的商業(yè)模式，基本上就那幾個。具體請參看《錦繡蘭圖》。除非你有革命性的技術(shù)，會帶來新的商業(yè)模式。
比起商業(yè)模式的考慮完畢，更重要的是更上一層的考慮。2個關(guān)鍵點：1、切入點；2、通向成功/既定目標的路徑(比如目標是半年100萬注冊用戶)。

6.處于技術(shù)層面考量，最開始會推出web版本，那么什么階段在推出移動版本最合適？
答：這個需要看項目，如果是移動互聯(lián)網(wǎng)，那肯定是移動版本優(yōu)先于web版本。

7.有哪些好用的網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析工具？
答：CNZZ、百度、51la都可以，google analytics因為墻、英語、功能龐大的原因，可以考慮輔助使用。或者自己的后臺統(tǒng)計可以。google的可以配合運營，比如你策劃一個活動，想引用戶來注冊，那用google analytics監(jiān)測不同渠道來的用戶數(shù)，可以讓你發(fā)現(xiàn)哪個渠道的投放是比較有效果的。
關(guān)鍵是你需要考慮、監(jiān)測的數(shù)據(jù)指標，并找出重要的影像原因。比如付費未成功，那么你就要考慮是否是瀏覽器兼容性問題，還是其它問題。

8.內(nèi)測階段多少用戶合適？
答：這個需要你根據(jù)你的既定目標來計算。比如運營、推廣帶來的用戶量，通過產(chǎn)品機制(比如用戶邀請用戶可以獲得xx元優(yōu)惠券)病毒式營銷帶來的用戶量。每日達到多少，這個產(chǎn)品可以自己運轉(zhuǎn)起來。
另外，內(nèi)測階段，更要注意用戶質(zhì)量。通過去一些高質(zhì)量的社區(qū)，比如水木、v2ex，可以帶來穩(wěn)定、高質(zhì)量的內(nèi)測用戶，這對于前期來說更重要。

9.遇到什么信號表示我們將要失敗，該撤退了？
答：通過一段時間的運營，用戶增長乏力，無法在時間/機會窗口內(nèi)，通過運營和產(chǎn)品的改進帶來突破。或者被競爭對手趕超(用戶數(shù)、知名度、拿到投資)。
其實，這個你們心里也會有感知。只能說看團隊的堅持程度，或者考慮轉(zhuǎn)向。

10.趁著年輕的時候，干點兒自己想干的事兒，無論成功還是失敗，都會成為這輩子最美好的記憶，對么？
答：不一定對。這個需要看人、家庭的具體情況，有的人適合創(chuàng)業(yè)，有的人可以承受創(chuàng)業(yè)失敗帶來的一系列蝴蝶效應的不利影響，或者直接在前期就預留出來底線，并和家人(特別是老婆)協(xié)議清楚。如果無法承受，老老實實打工還是對人生和職業(yè)發(fā)展是穩(wěn)健的策略。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/maas/p/3870502.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的解答互联网创业中，你肯定会遇到的问题！的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。