最近終于離職了，離開了這家呆了快兩年的公司，其中酸甜苦辣，不足為外人道，僅此記錄下一些想法，供自己與大家思考。本文只討論加入創業公司，并不討論自己創業或者成為合伙人。

　　0. 該不該加入創業公司

　　我剛從研究生畢業就加入了上一家公司，當時公司只有4名員工，并且當時這4名員工都是剛畢業或未畢業的本科生（實習），所以這可以說是一家非常非常年輕和沒有經驗的公司，老板的 title 很牛，由于當時我執著于做數據和底層，并沒有很好的 offer，所以毅然加入了這家公司，成為了后端團隊的負責人，在做產品的過程中，深深地感受到了自己經驗的匱乏和瓶頸，這是由于自身技術積累不足造成的。可惜等我意識到這一點的時候，整個團隊，都和老板的理念出現了分歧，所以在產品似乎快要成功之際，團隊成員開始離開，我也選擇了離開。

　　從這次離職的經驗來看，應屆生，尤其是非大神級別的應屆生，進入創業公司是需要十分的謹慎的，因為要面對的可能是一個非常稚嫩的團隊，也許有的創業團隊有足夠的牛人，但是在平時工作中是不會有太多向這些人學習的機會的，我的結論是作為應屆生，如果不是大神，又或者沒有其他的靠譜公司可去，不要輕易加入創業公司，尤其是A輪之前的公司。

　　1. 選擇老板

　　創業公司的核心，我認為在于團隊，團隊的建設和維持，又和老板息息相關。所以選擇創業公司，很大程度上其實是選擇老板，對于技術人而言，市場、運營這些領域比較難做出準確的判斷，所以選擇一個靠譜的老板是非常重要的，產品、公司，其實都是老板自身素質和能力的延續。

　　那么如何選擇老板？這個問題很復雜，不過目前以目前信息資訊的發達，可以從網上對老板的背景進行調查（雖然不一定完整），得出一些初步的結論，再從和老板的溝通中進行判斷，這就需要個人的判斷能力了。另外，也可以適當與公司員工進行交流，從團隊的面貌，反向推理，也可以得出一些結論。就我個人而言，當時剛出校門，經驗有限，在這方面沒有做好，最后導致了離職。

　　2. 關于產品

　　每個公司做產品的思路都不一樣，不過我認為作為創業公司，應該將全公司的力量都集中于當前的產品上，在盡可能短的時間內以可接受的質量交付產品，推向市場，接受市場的反應，即便是企業級產品，也只是需要在質量上有更高的要求，切忌同時搞兩三個產品，結果很可能是搞出幾個 demon 之后就無法進行了，也需要有放棄的勇氣，在產品成型后，不要因為一兩個潛在客戶的要求輕易地改變產品的思路。產品延期是正常的，但是這個延期不應該超過可接受的范圍，我和同事們的離職原因里，有很大一部分是因為產品進行了1年多，仍然沒有一個清晰的思路和實際交付的產品，這對團隊士氣的打擊是毀滅性的。

　　3. 溝通

　　創業的過程中總會遇到各種問題，沒有哪個公司和產品是順風順水的。遇到問題的時候，良好透明直接的溝通非常重要，尤其是老板向員工的溝通，對于員工出現的問題，及時指出，不當面打哈哈，秋后再算賬，影響到員工利益的問題，更是如此。在工作中，出現過好幾次這類問題，從公司制度或者成本的節省上來說，老板的做法無可厚非，但對于軍心士氣，有相當大的傷害。

　　4. 團隊建設

　　Team building 感覺是一個被說爛的話題，但的確是非常重要的。因為創業公司的薪水通常是和大公司有差距的（也有超過大公司的，不過那是給核心人員和大神們的，并不是所有人都能拿到），那么一個良好的團隊氛圍也是維持團隊的重要因素。可惜的是，我在之前的公司，并沒有這方面的發言權，提出的建議沒有被采納，公司為數不多的 building，幾乎都沒有收到效果，甚至是反效果，不能不讓人唏噓。我認為團隊建設的就在于打破工作時的上下級，以輕松和諧的方式鞏固員工、領導、老板三者之間的相互關系，而不應該成為老板或者領導的個人秀。如果員工都以年輕人為主，building 中年紀較大的領導、老板或者和員工打成一片，多關注一些員工的需求；或者干脆不過多干預。以我之前的公司為例，在 building 項目上，選擇了老板最喜歡的而員工幾乎沒有接觸過的；聚餐時，需要配合老板的習慣和口味，在離職之前的最后一次 building 計劃中，部分員工均表示寧可正常上班，也不愿意參加，最終不了了之。

　　以上，是我在創業公司工作1年多來的所見所思所感，對于這家公司，有感謝，有抱怨，不過多評價。如果以后再要加入一家創業公司，或者自己創業時，再回頭看現在寫下的話，希望能給自己更多的思考。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的关于创业公司的一些事情的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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