最近終于離職了，離開了這家呆了快兩年的公司，其中酸甜苦辣，不足為外人道，僅此記錄下一些想法，供自己與大家思考。本文只討論加入創(chuàng)業(yè)公司，并不討論自己創(chuàng)業(yè)或者成為合伙人。

　　0. 該不該加入創(chuàng)業(yè)公司

　　我剛從研究生畢業(yè)就加入了上一家公司，當時公司只有4名員工，并且當時這4名員工都是剛畢業(yè)或未畢業(yè)的本科生（實習(xí)），所以這可以說是一家非常非常年輕和沒有經(jīng)驗的公司，老板的 title 很牛，由于當時我執(zhí)著于做數(shù)據(jù)和底層，并沒有很好的 offer，所以毅然加入了這家公司，成為了后端團隊的負責(zé)人，在做產(chǎn)品的過程中，深深地感受到了自己經(jīng)驗的匱乏和瓶頸，這是由于自身技術(shù)積累不足造成的。可惜等我意識到這一點的時候，整個團隊，都和老板的理念出現(xiàn)了分歧，所以在產(chǎn)品似乎快要成功之際，團隊成員開始離開，我也選擇了離開。

　　從這次離職的經(jīng)驗來看，應(yīng)屆生，尤其是非大神級別的應(yīng)屆生，進入創(chuàng)業(yè)公司是需要十分的謹慎的，因為要面對的可能是一個非常稚嫩的團隊，也許有的創(chuàng)業(yè)團隊有足夠的牛人，但是在平時工作中是不會有太多向這些人學(xué)習(xí)的機會的，我的結(jié)論是作為應(yīng)屆生，如果不是大神，又或者沒有其他的靠譜公司可去，不要輕易加入創(chuàng)業(yè)公司，尤其是A輪之前的公司。

　　1. 選擇老板

　　創(chuàng)業(yè)公司的核心，我認為在于團隊，團隊的建設(shè)和維持，又和老板息息相關(guān)。所以選擇創(chuàng)業(yè)公司，很大程度上其實是選擇老板，對于技術(shù)人而言，市場、運營這些領(lǐng)域比較難做出準確的判斷，所以選擇一個靠譜的老板是非常重要的，產(chǎn)品、公司，其實都是老板自身素質(zhì)和能力的延續(xù)。

　　那么如何選擇老板？這個問題很復(fù)雜，不過目前以目前信息資訊的發(fā)達，可以從網(wǎng)上對老板的背景進行調(diào)查（雖然不一定完整），得出一些初步的結(jié)論，再從和老板的溝通中進行判斷，這就需要個人的判斷能力了。另外，也可以適當與公司員工進行交流，從團隊的面貌，反向推理，也可以得出一些結(jié)論。就我個人而言，當時剛出校門，經(jīng)驗有限，在這方面沒有做好，最后導(dǎo)致了離職。

　　2. 關(guān)于產(chǎn)品

　　每個公司做產(chǎn)品的思路都不一樣，不過我認為作為創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)該將全公司的力量都集中于當前的產(chǎn)品上，在盡可能短的時間內(nèi)以可接受的質(zhì)量交付產(chǎn)品，推向市場，接受市場的反應(yīng)，即便是企業(yè)級產(chǎn)品，也只是需要在質(zhì)量上有更高的要求，切忌同時搞兩三個產(chǎn)品，結(jié)果很可能是搞出幾個 demon 之后就無法進行了，也需要有放棄的勇氣，在產(chǎn)品成型后，不要因為一兩個潛在客戶的要求輕易地改變產(chǎn)品的思路。產(chǎn)品延期是正常的，但是這個延期不應(yīng)該超過可接受的范圍，我和同事們的離職原因里，有很大一部分是因為產(chǎn)品進行了1年多，仍然沒有一個清晰的思路和實際交付的產(chǎn)品，這對團隊士氣的打擊是毀滅性的。

　　3. 溝通

　　創(chuàng)業(yè)的過程中總會遇到各種問題，沒有哪個公司和產(chǎn)品是順風(fēng)順水的。遇到問題的時候，良好透明直接的溝通非常重要，尤其是老板向員工的溝通，對于員工出現(xiàn)的問題，及時指出，不當面打哈哈，秋后再算賬，影響到員工利益的問題，更是如此。在工作中，出現(xiàn)過好幾次這類問題，從公司制度或者成本的節(jié)省上來說，老板的做法無可厚非，但對于軍心士氣，有相當大的傷害。

　　4. 團隊建設(shè)

　　Team building 感覺是一個被說爛的話題，但的確是非常重要的。因為創(chuàng)業(yè)公司的薪水通常是和大公司有差距的（也有超過大公司的，不過那是給核心人員和大神們的，并不是所有人都能拿到），那么一個良好的團隊氛圍也是維持團隊的重要因素。可惜的是，我在之前的公司，并沒有這方面的發(fā)言權(quán)，提出的建議沒有被采納，公司為數(shù)不多的 building，幾乎都沒有收到效果，甚至是反效果，不能不讓人唏噓。我認為團隊建設(shè)的就在于打破工作時的上下級，以輕松和諧的方式鞏固員工、領(lǐng)導(dǎo)、老板三者之間的相互關(guān)系，而不應(yīng)該成為老板或者領(lǐng)導(dǎo)的個人秀。如果員工都以年輕人為主，building 中年紀較大的領(lǐng)導(dǎo)、老板或者和員工打成一片，多關(guān)注一些員工的需求；或者干脆不過多干預(yù)。以我之前的公司為例，在 building 項目上，選擇了老板最喜歡的而員工幾乎沒有接觸過的；聚餐時，需要配合老板的習(xí)慣和口味，在離職之前的最后一次 building 計劃中，部分員工均表示寧可正常上班，也不愿意參加，最終不了了之。

　　以上，是我在創(chuàng)業(yè)公司工作1年多來的所見所思所感，對于這家公司，有感謝，有抱怨，不過多評價。如果以后再要加入一家創(chuàng)業(yè)公司，或者自己創(chuàng)業(yè)時，再回頭看現(xiàn)在寫下的話，希望能給自己更多的思考。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的关于创业公司的一些事情的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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