導讀：小組合作開始了，不怕死的我，攬下了組長的活兒。然后開始了我的漫漫長征路。不過，不怕豬一樣的組長，咱有神一樣的組員。機房合作到現在，真的感激組員的配合以及對我這個豬組長的指點。接下來，說說我這個階段的感受。

一、積極主動（Why me?）

在重構的時候，師傅就說，你去爭取合作的時候做組長吧。我那時候，態度很堅決：我不，我死都不要當組長，我當不了那個組長，我什么都做不好。那時候師傅還說，沒有什么當不了的，等你成了組長，你也就會當組長了。

重構還沒有結束的時候，菲菲姐就過來找我結組。然后了解了一下組員的情況，我那顆當組長搖擺的心，頓時就不搖擺了。我是這樣想的：兩女一男，怎么著也是阿波波的組長。再其次，菲菲也比我好，總之輪不上我。所以，我那時候的心情之雀躍，無以言表。

等到我重構完了，組內成員都重構完了，可以開始合作的時候。我那顆不搖擺的心，又開始搖擺了：我到底要不要當組長？最后，腦袋進了水，腿腳一個抽筋思維短了路，跑到老師辦公室：老師，我要當組長，我一定要當組長，拜托你，讓我當組長。于是，我們小組的組長就是我了。很感激老師給我的這個機會，很感激曉菲和阿波波給我的這個機會，我會努力去做的。

其實，我后來為什么一定要當組長呢？

1，我突然明白，當肩上有責任的時候，當我被需要，當我需要作出決策時，我可以很好的成長。

2，即使我做的不好，至少在做的過程中，我可以知道我哪里不好。在這個過程中，我可以對自己有一個比原來清晰的認識。

3，組長一定要有人當的，既然可以是別人，那么，為什么不能是我？

二、尋求幫助（How should I do?）

接下了組長這個活兒，心里頓時忐忑了。然后就找師傅，師哥，師姐給一些建議，指點。找了3個九期的師姐，咨詢了一下在小組合作過程中可能出現的問題，以及一般的解決方案。說實話，那時候心里就又退縮了，但組長已經是我了，我不能逃避我的責任。然互就又找了十期的師傅，又咨詢了一些注意事項。最后，機房合作的前期任務就分配好了。

以前的我，其實真不愛和別人說話，當了組長之后，我不得不去和師哥師姐們交流。在交流后，我發現了幾個很重要的東西：

1，當我是組長成了一個既定事實，我就已經干著組長干的事兒了。那時候突然明白：等你成了組長，你也就會當組長了。

2，當組長這件事兒，可大可小。大的是：必須協調組員，必須協調任務，還有就是，必須保證工期。小的是：小組合作，每個人的任務其實是減輕了的。只需要做好自己那一塊就夠了。

3，對于當組長這件事兒，我突然感激那時候腦袋進水去跟老師說一定要當組長的我。

三、具體實施（What can i do?）

1，準備工作

怎樣保證在這個過程中，大家都可以共同提高，共同成長，這是我跟別人咨詢時的一個主要的原則點。后來，秉著大家一起學習的主旨，文檔編寫的負責人肯定是我了，但我將設計模式和數據庫設計分給了兩個組員去負責（小組共同參與討論）。在前期的文檔編寫中召開了幾次討論會。

第一次：討論系統的業務需求，以及數據庫的設計。實體（關系）有哪些，建立哪些表，需要哪些字段，數據類型及長度？

第二次：討論設計模式的應用。用哪些模式，怎樣用，用到哪？

第三次：確立設計模式和數據庫設計。

第四次：討論類及類的抽象方法。用什么方法抽象類，比如D層，按表還是功能？B層，按表還是業務？

第五次：說比較特殊的邏輯處理，并分配編碼任務。

2，任務分配

這個階段主要是涉及到兩次分配。第一次是文檔編寫前，第二次是文檔編寫后。

第一次：

因為我是組長，而我要把文檔全部寫出來，那我一定是對這個系統了解的相對較多的那個人。怎樣能讓組員一起成長？我將設計模式的應用分配給了曉菲，而數據庫設計分配給了阿波波。后來我們一起討論商定，呃，效果還不錯。

第二次：

編碼任務的分配。首先，我每次分任務的時候，會自己先定一份計劃，然后協商一下組員的意見，可以小范圍的調整，但原則不變。這個任務的分配，經過了三個階段。

第一階段：組長負責寫B層和外觀。設計數據庫的寫D層。實體層和接口層直接代碼導出。剩下的那個人寫U層和工廠。

第二階段：代碼全部外放，即組長不參與代碼的編寫。設計數據庫的寫D層、工廠和U層，另外一個實現B層和外觀。

第三階段：（和師姐交流后）組長寫外觀和工廠。設計數據庫的寫D層和U層，另外一個寫B層。（最終采用方案）

原因：

1，大家都需要積累代碼量，增添代碼親和度，如果將代碼全部外放，組長除了寫文檔，積累不到代碼量。

2，全部的代碼由兩個人寫，由于工期的安排，任務會相對較大較重。

3，常理是組長負責寫邏輯層，但我們的討論也比較多，機房收費系統大家也都經歷了兩次，邏輯還都比較清晰。所以這個劃分很大程度上尊重了個人的選擇。邏輯層是很重要的一層，這個得需要根據小組情況，具體商定。

四、個人感受

相信自己，給自己一份責任，給自己一個成長的機會。現在回想起來，其實，機房合作的組長，最終輪到我身上，真的是感觸很多，這個過程也很曲折。其實，我們三個人，我真的是相對比較幼稚了那一個。小組合作，其實也跟足球比賽一樣吧。一個小組，一個團隊，需要拔尖的人，但，我認為，它更需要團結、溝通、融合。一個人的戰隊，是抵不過2個人的團結的。

再次感謝我的神一樣的組員，我需要他們，勝過他們需要我！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的机房合作（一）：我怎样做组长（敢于承担责任）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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