背景

工程師出生的管理者擅長(zhǎng)做任務(wù)管理，凡是明確答應(yīng)過(guò)的事情，一般會(huì)如數(shù)兌現(xiàn)。

研究的含義

研究模塊核心

管理規(guī)劃	把事情做對(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)	理順做事的主體
任務(wù)管理	把事情做出來(lái)，產(chǎn)出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)和成果

做事【任務(wù)管理】是非常重要的管理內(nèi)容

對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，大部分工作都是以項(xiàng)目的形式存在

做事的階段

做事的階段要點(diǎn)任務(wù)管理要素

事前	做哪些事？先做哪件？后做哪件？也就是需要分清輕重緩急	輕重緩急
事中	確保事情按照計(jì)劃推進(jìn)，就是有效的的推進(jìn)執(zhí)行	有效執(zhí)行
事后	復(fù)盤(pán)做事的整個(gè)過(guò)程，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中抽取一些流程機(jī)制，以便在后面的類(lèi)似場(chǎng)景也可以做的更好	流程機(jī)制

輕重緩急 = 優(yōu)先級(jí)排序

任務(wù)很多，人手很少，并發(fā)并不能讓大家的產(chǎn)出更高效，多任務(wù)執(zhí)行問(wèn)題歸根到底還是優(yōu)先級(jí)問(wèn)題。

重要，緊急四象限法

重要緊急的工作需要排在最前面；

重要的工作要做長(zhǎng)遠(yuǎn)的安排；

緊急的工作要立即準(zhǔn)備去做；

不重要，不緊急的工作直接丟掉；

如何判斷重要？

收益越大，這個(gè)事情就越重要。

如何判斷緊急？

損失越大，這個(gè)事情就越緊急。

如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的事情？

事情決策

計(jì)劃內(nèi)	收益是否足夠大,收益很大就要給與匹配的優(yōu)先級(jí)，資源和關(guān)注度，收益不大的，放入todo list
計(jì)劃外	損失是不是足夠大，損失足夠大，緊急安排，一止損為目的，如果損失可控，放入計(jì)劃內(nèi)的工作

對(duì)計(jì)劃內(nèi)的事情，關(guān)注在一個(gè)規(guī)劃周期中價(jià)值和收益有多大，我們會(huì)把價(jià)值足夠大的任務(wù)安排進(jìn)來(lái)，并持續(xù)的往前推進(jìn)。

對(duì)計(jì)劃外的事情，由于是一種突發(fā)情況，如果能接受損失，轉(zhuǎn)換為計(jì)劃類(lèi)的事情，如果不能接受損失，就立即跟進(jìn)。

優(yōu)先級(jí)排序的重要原則：

原則說(shuō)明

目標(biāo)需要一以貫之	目標(biāo)是一段時(shí)間內(nèi)最重要的訴求和期待，收益是以目標(biāo)來(lái)衡量的
任務(wù)安排是彈性的	根據(jù)質(zhì)量，進(jìn)度，效果來(lái)動(dòng)態(tài)安排
溝通不可或缺	需要跟相關(guān)人員充分溝通

一定要跟上級(jí)溝通工作安排方案，你優(yōu)先保證了什么，從而可能影響什么，上級(jí)是默認(rèn)需要溝通的，最怕大家給他一些驚喜，你需要清除上級(jí)的最核心期待。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的管理任务执行-如何排任务优先级的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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