背景

給任務排優先級是解決做什么的問題。有效執行解決的是怎么做的問題。

項目執行的要點。

清晰的目標

現象

1.明確項目的初衷，但是沒有設定可以衡量的目標。
2.在你的眼中目標很清晰，但是負責項目實施的員工并不知道從哪下手去執行；
3.兩周能搞定的事情，員工卻花了3周，就是說延期了；
4.項目交付時間到了，員工沒完成，他們卻覺得很無辜；

項目如期發布了，但是效果不對；

分析

目標不夠明確，至少沒有具體到執行人員可以執行的程度；

上下級對目標的理解看似一致，實則有偏差，尤其是對進度，質量，效果；

目標發生變化，沒有及時同步給相關人員；

總結：

目標不清晰的后果，必然導致員工在緊急程度，質量水平，效果上的執行跟預期偏離。

責任人明確

現象

項目涉及到的各個團隊，是否都有一個明確的責任人？

負責人和所有的項目組成員，是否都清除各方面的總負責人？

項目是否有唯一的總負責人，總負責人是否有效？

分析

各負責人對負責的理解不同；工程師認為的責任是承擔分內的開發工作，而負責人是對項目所涉及到執行和協調問題都負責。

總負責人無效；

總結

總負責人的缺失或者無效

機制健全

現象

A不夠主動

越好了及時通報，為啥有些人不通報；

流程都有，但是不按照流程來；

分析

過于依賴人的主動性，缺乏基本的流程和機制；

有機質，但是沒有人監督執行；

機制有人監督執行，但是大家不愿意去執行；

總結

缺乏有效的機制并監督執行

溝通到位

現象

1 . 通知了，為啥他們就是不聽？

對方有問題不找我主動溝通，管我什么事。

我不知道啊！什么時候變更？

不是說好周五交付，他們沒有如期交付！

分析

主動意識不足，溝通不夠主動

通報意思不足，沒有知會到相關人員；

閉環意識不足，廣播出去了，就默認對方收到了。

總結

溝通沒有到位

任務的有效執行可以分為上面的4個要點，即目標明確，責任清晰，機制健全，溝通到位；

可以進一步的擴展：

原創不易，轉載請注明出處。

轉載于:https://www.cnblogs.com/snidget/p/11572292.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的管理任务执行-有效执行的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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