《管理學〉作業
一、判斷改錯
１．使管理科學從重視對物的研究轉向重視對人的研究的理論是馬斯洛的需求層次理論。
２．根據亨利·明茨伯格的研究，管理者扮演的決策方面的角色包括組織發言人、糾紛調解者、資源分配者和談判者。
３．企業中實行分權管理采取的組織結構形式是矩陣制組織結構。
４．第一次把管理作為一個科學領域研究的是科學管理理論。
５．在赫茨伯格的雙因素理論中，工作條件屬于保健因素，工作內容屬于激勵因素。
６．管理幅度過小，會導致機構臃腫；管理幅度多大，造成管理人員工作過多，導致工作失控。
７．程序、政策和規章屬于計劃范疇
８．企業中實行分權管理采取的組織結構形式是矩陣制組織結構。
９．管理人員的溝通聯絡屬于決策方面角色的職能。
１０．程序、政策和規章屬于計劃范疇
１１．組織的規章制度和道德規范屬于組織文化的顯性內容。
１２．目標管理強調的是以成果為目標的管理。
二、選擇填空
（１）A.LPC B.領導 C.情景理論 D.專家權力 E.指導型 F.內因控制
１．對他人的影響力稱之為____。
２．產生于領導者所擁有的專門知識或特殊技能。
３．菲德勒權變理論、途徑-目標理論的共同點是。F
４．由領導確立組織目標、結構，以確保工作完成的領導行為是___。
５．通過描述最難與之共事的人來測定領導風格的方法是___。
６．相信一切結果都是通過自身努力和行為所產生的，稱之為___。
（２）A.同步控制 B.關鍵控制點 C.前饋控制 D.標準 E.糾錯 F.及時性
１．控制過程的第一個步驟是建立___。
２．在組織行為發生過程中就進行管理的控制方式稱為___。
３．強調防止錯誤的發生。
４．管理人員應集中于某些___來檢查績效，以節省費用并確保整個運作過程符合計劃要求。
５．控制機制必須能___指出問題，并迅速向管理人員匯報。
６．控制過程的一個重要組成部分是對計劃執行情況采取___行動。
（３）A.西蒙 B.群體 C.梅奧 D.決策 E.環境 F.行政性組織
１、韋伯的_，又可稱為合理化、法律化的組織。
２、____通過“霍桑試驗，”提出工人是社會人。
３、組織行為學派注重研究的是____行為，包括其文化、行為方式等。
４、____是決策理論學派的代表人物，認為____是管理者的主要任務。
５、權變管理學派強調管理者的實際工作取決于所處的___條件，應根據不同情境采取行動。

三、關鍵詞釋義
１．名義小組法 　２．管理幅度 　　　３．非正式組織　　　　４．矩陣組織 　　
５．目標管理 ６．管理方格　　　 ７．工時研究　　　　 ８．授權 　 　　
９．程序化決策　 １０．正式組織 　 １１、滿意決策　　 １２、激勵相容
四、觀點點評
１．決策是管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。
２．公司不僅是一個對股東負責的獨立實體，同時要對產生和支持它的社會負責。
３．經營意味著預測與通過簽訂新契約，利用價格機制進行操作。管理則恰恰意味著僅僅對價格變化做出反應，并在其控制之下重新安排生產要素。
４．領導者在于謀事，管理者在于成事。
５．領導是指“激勵和引導組織成員以使他們為實現組織目標作貢獻。”
６．管理既是一門科學又是一門藝術。
五、簡述
１．雙因素理論的內容及其對企業管理的啟示。
２．你認為溝通對于一個組織而言有何重要作用。
３．影響組織設計的因素有哪些？
４．“人性假設”對組織激勵設計的意義。
５．機械式組織和有機式組織的區別。
６．權變學派的管理思想要點及對管理實踐的啟發。
７．評價群體決策的效果。
８、以人員控制為例，說明有效控制應具有的一般特征。
９、菲德勒權變理論與目標—途徑理論的聯系與區別。

六、綜合
１．某企業生產銷售A產品，生產A產品的總固定成本為90000元，單位變動成本為每件40元，產品價格為每件100元，
問：假設某方案帶來的產量為2000件，該方案是否可取？計算該方案的安全邊際率。（8分）
２．飛利浦公司創建于1981年，是世界上最大的電氣企業之一。其產品系列相當廣泛。到1990年，飛利浦公司已經在全世界60多個國家擁有700余家分支機構，25萬多名員工。在業務全球化發展較快的同時，公司的虧損達13億美元。問題出在哪呢？多年以來，飛利浦公司的所有重要的新產品決策都是由荷蘭的公司總部做出。在那里，3000名高層管理者管理著2500名中層管理者，后者負責協調全世界的產品開發工作。由他們做出決策傳達給公司的700余家分支機構。再由其做出所在地區的相關決策。隨著外部競爭環境的變化，公司的組織結構制約了其對這一變化的適應和協調，管理高層認識到必須改變公司的組織結構，以對環境的變化做出更好的反應。
(1)你認為公司原有的組織結構屬于哪種類型？
(2)這兩種組織結構的不同特點。
３．惠普公司的創建者威廉·休利特和戴維·帕卡德創造了被稱為“惠普之道”的管理哲學。惠普的管理哲學建立在幾項原則之上，其中之一長期雇用政策。惠普之道是建立在幾條關于如何對待組織成員，以使他們自由發揮其創新精神和創造力的黃金法則基礎之上。為了鼓勵處于不同等級的員工之間的溝通和合作，惠普公司管理員工不拘常規，管理者和員工相互之間都是直呼其名，包括對公司的創建人比爾和戴夫。并且，比爾和戴夫還是“走動式管理”的先驅。人們被鼓勵四處走動，以了解其他人都在做什么，以便有可能發現新產品開發或新項目合作的機會。惠普公司辦公室的墻都很矮，并設有共用實驗室以促進管理者和工人之間的溝通和合作。
(1)通過上述方法，惠普公司的管理者要營造什么樣的組織氛圍？
(2)你認為屬于哪一種類型的管理模式？概括其管理模式的內容。
４．輝煌公司生產銷售A產品，生產A產品的總固定成本為90000元，單位變動成本為每件40元，產品價格為每件100元，
問：假設某方案帶來的產量為2000件，該方案是否可取？計算該方案的安全邊際率。（8分）
５．當一家大公司連續幾年虧損，董事會幾乎每年要撤換公司的首席執行官，這樣做對公司的文化和環境可能產生什么影響？為什么？你認為董事會合適的做法是什么？
６、為生產某種新產品，備有兩個方案：一個是建設大廠；一個是建設小廠。兩種方案的使用期都是10年。大工廠需投資300萬元，小工廠需投資120萬元。據市場預測，兩個方案的每年損益以及自然狀態的概率列表如下，問哪種方案最好？

７、某企業打算生產某產品，根據市場預測，產品銷路有三種情況，對某種情況出現的概率都無法預測，為了生產該產品，企業考慮了三種方案（如表）。據測算，各方案在不同情況下的損益值如表所示，如果采用最小后悔值法，企業應選擇那個方案？

８、輝煌公司生產銷售A產品，生產A產品的總固定成本為90000元，單位變動成本為每件40元，產品價格為每件100元，
問：假設某方案帶來的產量為2000件，該方案是否可取？計算該方案的安全邊際率。（8分）

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【渝粤题库】陕西师范大学202081 管理学 作业 （专升本、高起本、高起专）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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