科目編號：8638 座位號
2017-2018學年度第二學期期末考試
薪酬制度與薪酬管理 試題
2018年 7 月

一、單選題（本大題共10小題，每小題3分，共計30分）
（★請考生務必將答案填入到下面對應序號的答題框中★）

1．在下述情形中，最容易體現出績效評估中的暈輪效應的是（ ）。
A．小張擁有碩士學位，其經濟對他的工作成果的評價總是高于對學歷較低的其他員工的評價
B．小王在最近的一次談判中表現突出，他的主管在業績評估時給他的各項分數都比較高
C．學習成績優秀的學生，常常被老師視為遵守紀律和品行優良的模范，容易得到“三好學生”之類的榮譽。
D．新上任的總經理是個老成持重的人，他對工作態度謹慎的下級比較欣賞
2．具有嚴厲型組織文化特征的企業，強調員工要像自己承諾的那樣干出成績，績效要求很高。這種企業應該選擇（ ）績效考核方法
A．定性的，操作比較簡便的
B．系統的
C．能力素質為主的
D．綜合性的

3．企業年金適用于（ ）。
A．全體員工 B．新進員工 C．臨時員工 D．試用期滿的員工
4．在工資調整過程中，如果出現某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后的工資水平，則應該( )。
A．維持原有的工資水平 B．實行新的工資水平
C．適當降低原工資水平 D．由上級領導做決定
5．（ ）是以書面形式對組織中的各個職位的工作性質、工作任務、工作職責與工作環境等所做的統一要求。
A．任職說明書
B．崗位說明書
C．工作說明書
D．工作分析書
6．影響員工個人薪酬水平的因素不包括( )。
A．勞動績效 B．工會的力量 C．工作條件 D．員工的技能

7．( )是“福利國家”制度的開創者。
A．英國 B．美國 C．德國 D．法國
8．世界著名的思科（CISCO）公司為了保持業界領導地位，一年至少作兩次薪酬調查，不斷更新。CISCO的薪資水平是中上，獎金是上上，股票價值是上上上，加起來是上上。請問思科公司采取的薪酬水平策略是（ ）。
A．市場跟隨策略 B．市場滯后策略 C．市場領先策略 D．混合薪酬策略
9．（ ）不能糾正績效考評中的暈輪誤差。
A．建立精確的考評標準體系 B. 建立完善的數據處理系統
C. 對考核者進行適當的培訓 D. 建立嚴謹的工作記錄制度
10．（ ）是國家通過立法強制征集專門資金，用于保障勞動者在暫時或永久喪失勞動力時或在工作中斷期間的基本生活需求的一種保險制度。
A．社會保險
B．養老保險
C．失業保險
D．社會救濟

二、名詞解釋（本大題共2小題，每小題5分，共計10分）
1．KPI

2．薪酬體系

三、簡答題（本大題共2小題，每小題15分，共計30分）
1．簡述關鍵績效指標的確立原則。

2．建立能力薪酬體系應注意什么問題？

四、案例分析題（本題共30分）
A公司已有20年的歷史，年營業額在12億元左右。但以往的考評內容一成不變、考評流于形式，不能真實地反映員工的工作績效。隨后，開始實行新的考評制度。公司對普通員工的考評分為自我考評、上級考評和人事部門考評；對部門經理的考評分為自我考評、上級考評、人事部門考評和下級考評。
每月初部門經理在員工考核表上列出員工本月應當完成的主要工作，將考評表發給員工?？荚u表除了列出本月的工作要求外，還有固定的考評項目，如工作態度、工作品質、紀律性、協調能力、團隊精神等，每項都說明了含義和分值。考評項目滿分為100分，月末員工填寫考評表為自己打分，交部門經理。部門經理在同一張考評表上為員工打分，交給人事部門。人事部門對員工進行最終的考評和分數匯總，并向員工通報當月的考評成績。員工對考評結果有疑問，可直接向人力資源部反映。
普通員工的考評自評占30%，人事部門評分占10%，部門經理評分占60%。部門經理的考評自評占30%，下級評分占20%，人事部門評分占10%?？荚u結果用于薪酬、晉升、培訓等方面。
請分析：
（1）案例中體現了考評制度設計的哪些內容？
（2）指出該公司在績效管理方面存在的主要問題。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【渝粤教育】国家开放大学2018年春季 8638-22T薪酬制度与薪酬管理 参考试题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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