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中鐵超大型工程項目-123個精細化管理手冊配套表格附件，超全！
什么是項目精細化？
答：工程項目精細化管理是一個系統的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外，還包括工程項目作業指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業項目經理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業層指導意見以及工程項目信息化管理系統、資金集中調劑、物資集中采購等10多項配套規章制度和管理辦法，共同構成了工程項目精細化管理的體系。
工程項目精細化管理體系的核心內容主要包括六個方面：
(1)一個目標：提高企業發展質量和經濟效益；
(2)兩大轉變：由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管控轉變；
(3)三支隊伍：工程項目精細化管理的管理團隊、執行團隊、作業團隊等三支隊伍；
(4)四大支撐：組織支撐、標準支撐、系統支撐和流程支撐；
(5)五個集中：勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理；
(6)六大關口：投標評審關、成本核算關、責任落實關、調概索賠關、結算銷號關、績效考核關。
工程項目精細化管理是為了加強公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。
目 錄
附件1項目業主基本情況調查表1
附件2項目施工現場情況調查表2
附件3投標評審審批表3
附件4項目投標評審表5
附件5《項目投標可行性報告》審批表7
附件6合同審查登記表8
附件7工程合同評審記錄表9
附件8工程合同變更評審記錄表10
附件9投標報價與實施成本同步測算記錄表11
附件10合同交底表12
附件11項目投標總結表13
附件12施工調查報告14
附件13項目部經濟責任承包書16
附件14項目成本控制及措施計劃表19
附件15項目成本管理情況信息表20
附件16合同封帳協議21
附件17合同管理情況統計表23
附件18項目二次經營情況進展報告24
附件19預計合同總收入和預計合同總成本分析季度報表25
附件20工程項目責任成本計價管理臺賬26
附件21工程項目竣工結算管理臺賬27
附件22概算清理情況統計表28
附件23各項目(指揮)部年度績效考核指標一覽表29
附件24工程驗工計量管理臺帳30
附件25收方結算工程數量管理臺帳31
附件26勞務分包競(議)標文件32
附件27勞務分包合同管理臺賬34
附件28設計文件審核記錄35
附件29設計文件審核臺帳36
附件30工程數量復核臺帳37
附件31變更設計動態管理臺賬38
附件32規范標準清單39
附件33測量設備一覽表40
附件34復核測量管理臺帳41
附件35施工組織設計(專項施工方案)管理臺帳42
附件36施工組織設計(專項施工方案)編制審批計劃表43
附件37技術交底書44
附件38技術交底執行情況檢查記錄表45
附件39施工過程監督檢查記錄表46
附件40材料檢驗臺帳47
附件41技術文件總目錄48
附件42技術文件發放臺帳49
附件43節能減排報表管理臺帳50
附件44撤銷項目應上報資料清單51
附件45項目管理資料歸檔移交表53
附件46項目完工總結報告54
附件47項目部管理總結計劃表57
附件48施工放樣記錄表59
附件49分工號主要物資需用數量明細表60
附件50主要物資需用限(定)額數量總計劃表61
附件51主要物資月度需用量計劃表62
附件52主要物資月度采購(申請)計劃表63
附件53物資供方調查審批表64
附件54物資供方定期復評表65
附件55進場/入庫物資驗收登記簿66
附件56物資送檢臺賬67
附件57物資驗收單68
附件58物資驗收記錄表69
附件59用料申請單70
附件60輔助材料用料申請計劃表71
附件61輔助材料月度采購(申請)計劃表72
附件62廢舊物資處理登記表73
附件63材料遺失、損壞賠償單74
附件64主要材料復試通知單75
附件65定(限)額領、發料卡(臺賬)76
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