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1

對分內之事敢說“不知道”的人。

撤換理由：對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇。現實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。

2

對分內工作推說“不會做”的人。

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3

出現問題忙說“不怪我”的人。

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4

父母妻兒病重“不請假”的人。

撤換理由：父母妻兒病重“不請假”，原因可能是很熱愛工作，但最可能的原因是對家庭的“不負責”。有許多人曾經為了國家事業而犧牲了家庭責任，那是因為他們明白“有國才有家”的道理，是一種“舍小家為大家”的崇高精神。但在企業中，并不存在“有企業才有家”的問題，遇有父母妻兒病重而請假是一個正常人應有的狀態。反之，如果他缺了這種狀態，就算他目前對工作極其負責，但他早晚都會干出對企業極其不負責任的事，因為一個對家庭不負責任的人，鬼才信他會對企業負責。對于這種“****”，及早排除為妥。

5

受到委屈堅決“不抱怨”的人。

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6

登門協調辦事“不客氣”的人。

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撤換理由：登門協調辦事“不客氣”，原因可能是“不知禮節”，但最可能的原因卻是“不愿尊重人”。企業工作中，協調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻協調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不愿意協調配合，以致工作不能順利、高效開展。工作出現問題后，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其“知書達禮”，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。

7

受人幫助從來“不言謝”的人。

8

幫過別人永遠“不會忘”的人。

撤換理由： 幫過別人永遠“不會忘”，原因可能是“老想起來”，但最可能的原因卻是“老想讓別人報恩”。世界上有種敲詐叫道德敲詐，一個經常把“我幫過他”“沒有我，他早就....”等等掛嘴邊的人，心里的真實意圖是想通過“道德綁架”對別人進行敲詐勒索。只要別人一天不還他的人情，他就會一直敲詐下去。經常把“沒有功勞有苦勞”掛嘴邊的人就是這號主，這號主一旦走上領導崗位，他們就會通過“權”來施恩，然后通過權錢交易、權色交易等方式讓別人報恩。

9

遭到錯誤批評“不辯解”的人。

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撤換理由： 遭到錯誤批評“不辯解”，原因可能是“不想頂撞上司”，但最有可能的原因卻是“隱忍不發”。為維護自己的權威和尊嚴，許多上司很喜歡不辯解的人，但任何人遭到錯誤批評之時，最正常的反應就是辯解，也只有辯解，上級才可能分清是非曲直。一個人遭到錯誤批評，不可能不心生怨氣，但他就是“不辯解”，這就足以說明他已完全不信任上司，甚至已視上司為敵。等到哪天上司有難的時候，頭一個落井下石、抱薪救火的人，大多都是這號主。

10

看到危險信號“不支聲”的人。

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撤換理由： 看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒想到會有危險”，但最可能的原因卻是“等著看熱鬧”。企業之中，如果多數人等著看企業的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著看企業的熱鬧，那就另說了。所以，企業在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來，留著這號人遲早都是個禍害。

END

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的团队中不能留的十种人（带团队别心软这十类员工不能留）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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