龐佐錯覺

我注意到人們有時會避免進行徹底的測試。 對于某些人來說，這聽起來像是偽造的，但請聽我說……

測試會產(chǎn)生被困的感覺，每引入一個新的測試，負擔就會加重。 建立穩(wěn)定，無干擾且質(zhì)量保證的測試套件是一項艱巨的任務……但是這些問題為什么會浮出水面？

大多數(shù)人可以同意，對任何類型的產(chǎn)品以一種或另一種方式進行的測試是揭示質(zhì)量并隨后提高質(zhì)量的好方法。 但是，當您指定一組靜態(tài)測試，然后在產(chǎn)品的整個生命周期（即回歸測試）中連續(xù)重新執(zhí)行它時，測試過程可能會出現(xiàn)問題。

停下來思考一下……接口和抽象為客戶提供什么價值？ 他們提供了一種享受“特別”有價值的服務的方式，而不必擔心向我們提供“如何”的復雜內(nèi)部細節(jié)。

接口不是軟件開發(fā)所獨有的，它們在我們?nèi)粘Ｉ鐓^(qū)中無處不在。 考慮讓豐田維修。 雇主邁克非常擅長使用定制工具修理豐田汽車。 但是，作為客戶，您是否真的在乎*如何*并且*由誰*修理過汽車，如果您可以看到故障部件已被更換并且汽車的工作狀況比以前更好？

邁克將更好地完成自己的工作，而不會被無法跟上他的尖端技術的人們所困擾。 邁克可能會放棄或學習更好的方法，從而丟棄一些舊的定制工具。 最好確保公司服務整體上可以為??各種問題和客戶提供高質(zhì)量的服務。

這是一個簡化，但是您明白了。

我觀察到，測試工作（過于頻繁）試圖在未真正考慮后果的情況下驗證未指定的實現(xiàn)細節(jié)。 過多的指定不正確的測試很容易導致混亂的維護噩夢 ，使未來的產(chǎn)品開發(fā)變得困難且無濟于事。 一旦出現(xiàn)這些癥狀，開發(fā)人員便會停止不斷進行改進 ，以避免重構過程中出現(xiàn)問題以及與QA發(fā)生傳染性沖突，從而對產(chǎn)品質(zhì)量造成的傷害大于對產(chǎn)品質(zhì)量的幫助。

內(nèi)部領域專家可以幫助您了解基本的業(yè)務戰(zhàn)略以及真正使公司成功的關鍵 。 在指定內(nèi)部和外部業(yè)務流程都可見的重要接口時，請三思而后行。 摘錄的抽象內(nèi)容捕獲了高級目標和概念，而不是復雜的實現(xiàn)細節(jié)。 將您的設計和測試工作集中在這些接口上，您將獲得穩(wěn)定性。

請記住，企業(yè)競爭異常激烈且充滿活力，因此Swift變化以超越競爭對手。 在體系結構中定義接口和測試時，為業(yè)務發(fā)展和發(fā)展提供靈活性。 使接口可以組合成獨特的服務組合，以支持不可預見的業(yè)務功能 ，以最小的努力實現(xiàn)價值的最大化。

未來將永遠是未知的，所以不要對明天會帶來太多的假設。

沒有水晶球之類的東西。

參考： 水晶球幻想我們JCG伙伴的Kristoffer干燥的deephacks博客。

翻譯自: https://www.javacodegeeks.com/2012/09/the-crystal-ball-illusion.html

龐佐錯覺

創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎勵來咯，堅持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎

總結

以上是生活随笔為你收集整理的庞佐错觉_水晶球错觉的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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