其實(shí)不管在職場(chǎng)或者生活中，人們都喜歡定目標(biāo)，但我們經(jīng)常遇到的問題，目標(biāo)總是不如人意。

我上高中那會(huì)，有個(gè)成績(jī)排在全校第一的同學(xué)，當(dāng)時(shí)他的目標(biāo)就是想考上清華大學(xué)，每天任務(wù)就是白天背單詞，中午休息做題，晚上學(xué)到12點(diǎn)。

事實(shí)卻事宜愿為，目標(biāo)失敗了。原因是他遇見了現(xiàn)在的老婆。高三分班的時(shí)候，他老婆主動(dòng)對(duì)他發(fā)起進(jìn)攻。同學(xué)這個(gè)書呆子，哪能經(jīng)受住這樣的追求，結(jié)果就在一起了。

每天上下課都膩在一起，同學(xué)制定的目標(biāo)也不做了，整天醉心談戀愛，結(jié)果同學(xué)和他的老婆兩個(gè)人從年級(jí)前列，到了現(xiàn)在的吊車尾，最后兩人都考上了二本學(xué)校。同學(xué)失敗原因就是，他根本沒想過高中時(shí)候談戀愛，導(dǎo)致他制定目標(biāo)失靈了。

很多時(shí)候，我們制定目標(biāo)是有局限性和時(shí)效性的，因?yàn)槲覀兏静荒苷瓶匚磥砑磳⒁l(fā)生的事情，只能依靠現(xiàn)有的推斷進(jìn)行臨時(shí)性的規(guī)劃，這樣的結(jié)果往往會(huì)陷入目標(biāo)盲點(diǎn)。

生活中目標(biāo)盲點(diǎn)，簡(jiǎn)單來說總會(huì)發(fā)生意外情況，讓目標(biāo)不能夠執(zhí)行下去。比如我們?cè)谝粋€(gè)月之前定好，要跟幾個(gè)還朋友一起去旅游。等真到了要旅游的時(shí)候，你總會(huì)遇到有幾個(gè)好友會(huì)說沒空，工作太忙了離不開，或者是家中發(fā)生事情不能來，目標(biāo)總是充滿跌宕起伏。

職場(chǎng)中目標(biāo)常常出現(xiàn)盲點(diǎn)。比如部門想要做一場(chǎng)大型活動(dòng)，已經(jīng)跟公司申請(qǐng)好預(yù)算了，中途因?yàn)楣镜墓芾韺幼儎?dòng)，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算過高，就砍預(yù)算，這就是導(dǎo)致我們的活動(dòng)就得取消，要不然就得縮小預(yù)算成本。

這可難壞了部門的人，明明目標(biāo)已經(jīng)制定好了，結(jié)果還是被人推翻了，部門目標(biāo)就得因?yàn)橐馔?，任?wù)就停滯了下來。

這些都是我們?cè)谥贫繕?biāo)的時(shí)候，忽略了意外情況發(fā)生，就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)盲點(diǎn)。

設(shè)定目標(biāo)常常導(dǎo)致思維盲點(diǎn)

思維盲點(diǎn)就是讓我們看不到目標(biāo)以外發(fā)生的事情，從而導(dǎo)致目標(biāo)失敗。

目標(biāo)盲點(diǎn)四種表現(xiàn)：

第一、目標(biāo)在某些時(shí)候會(huì)限制人的其他發(fā)展的可能性。在日劇《輪到你了》中有個(gè)主婦石崎洋子，她會(huì)把想要達(dá)成的目標(biāo)寫在筆記本上，本質(zhì)上石崎洋子就是一個(gè)目標(biāo)控，對(duì)于有人干擾他的目標(biāo)，就會(huì)極盡全力去阻止。在一集中，她的丈夫想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，她就有點(diǎn)不樂意了，這樣打破了她現(xiàn)有的計(jì)劃。于是她創(chuàng)造了各種意外事件來阻止丈夫想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)念頭，她就想著，一切都按照自己規(guī)劃的目標(biāo)走。

第二、 目標(biāo)帶來聯(lián)想偏見，就是我們會(huì)利用已有的認(rèn)知，產(chǎn)生輕易成功的念頭。簡(jiǎn)單來說，我們看到遇某些人創(chuàng)業(yè)成功了，然后我們就會(huì)覺得，只要我們模仿他也能夠獲得成功。我們就會(huì)自信的制定目標(biāo)，參考別人成功的方式，結(jié)果只能是失敗了。

估計(jì)大家以前都聽說過曾經(jīng)風(fēng)靡全國(guó)的"非常可樂"，這個(gè)汽水飲料，就是模仿老牌的"可口可樂"，但因?yàn)榭谖恫患眩谕惪蓸返母?jìng)爭(zhēng)下，逐漸市場(chǎng)萎縮了。

第三、 大腦偏愛簡(jiǎn)潔，大腦喜歡對(duì)大片的信息進(jìn)行壓縮篩選形成標(biāo)簽，方便大腦進(jìn)行回憶。常常我們會(huì)忽略了重要的關(guān)鍵因素，導(dǎo)致目標(biāo)導(dǎo)致失敗。

比爾蓋茨從哈佛輟學(xué)，研制了程序，零基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)輕易成功，給別人看上去很簡(jiǎn)單的樣子。而實(shí)際上，比爾蓋茨第一筆大買賣是他媽媽幫忙，他媽媽是IBM董事，從小比爾蓋茨就是家境富裕的富二代。其他人想要模仿比爾蓋茨的成功經(jīng)歷，大多幾率會(huì)失敗，因?yàn)樗麤]有雄厚的家境背景。

第四， 大腦太過于自信，太高估自身的控制能力，并不是自己想象中的厲害。絕大多數(shù)的人制定目標(biāo)的時(shí)候，最常常犯的錯(cuò)，就是太過于相信自己了，常常會(huì)忽略了任務(wù)的突發(fā)情況，形成了目標(biāo)的盲點(diǎn)。

這個(gè)最容易體現(xiàn)在我們制定目標(biāo)的時(shí)候，任務(wù)往往會(huì)不切實(shí)際。以前女生要減肥的時(shí)候，總是制定一個(gè)恐怖的減肥計(jì)劃，這個(gè)月要減10斤，其他女生看到了，也會(huì)以遞增減肥的方式進(jìn)行的加碼，我這個(gè)月也要減20斤，不斷進(jìn)行攀比。很多情況下，女生減肥計(jì)劃，常常會(huì)失敗。

大腦進(jìn)入目標(biāo)盲點(diǎn)主要有四點(diǎn)：第一、設(shè)定目標(biāo)限制人生的其他發(fā)展的可能性。第二、目標(biāo)帶來的偏見，會(huì)讓我們產(chǎn)生輕易成功的聯(lián)想，忽略了目標(biāo)失敗可能性。第三、目標(biāo)只會(huì)記錄壓縮的信息，所以制定目標(biāo)時(shí)候，就無(wú)法進(jìn)行全面考慮。第四，大腦過于自信，高估自己導(dǎo)致目標(biāo)失敗。

找到目標(biāo)的盲點(diǎn)是什么？

首先要知道的是，造成盲點(diǎn)原因是我們未掌控的未知事實(shí)。

已知就是現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)存在的事實(shí)。比如我們公司里有24位員工，這就是已經(jīng)知道的事實(shí)。

未知就是我們并未知道，但未來會(huì)有幾率發(fā)生的事實(shí)。美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生前，房地產(chǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，只要你拿著工作證明，就能得到貸款買房子了。所以會(huì)有很多人都拿著貸款買房，造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)一片繁榮景象，根本就沒有人想過泡沫發(fā)生，美國(guó)遭受到嚴(yán)重?fù)p失，甚至還倒閉了一家百年的美國(guó)銀行。

很多時(shí)候，我們很容易忽略了未知的情況，導(dǎo)致我們制定的目標(biāo)容易陷入目標(biāo)不可行，目標(biāo)不適用場(chǎng)景的結(jié)果。

這里未知指是人腦認(rèn)識(shí)范圍外的，你根本沒有想到過的情況卻發(fā)生了。比如你今天打算要坐飛機(jī)出差，在出行的時(shí)候，遇到刮臺(tái)風(fēng)了，導(dǎo)致飛機(jī)誤機(jī)，跟合作伙伴失約，打亂了原本的工作計(jì)劃。

為了找到未知情況，我們需要客觀的面對(duì)事實(shí)發(fā)生的各種可能性。而目標(biāo)的盲點(diǎn)就是我們常常只關(guān)注已經(jīng)知道的事情，卻忽略了未知的突發(fā)情況。

事實(shí)的多維度發(fā)展，讓我們知道了未知是什么。

首先我們需要明確事實(shí)是已經(jīng)發(fā)生過的，成為了現(xiàn)實(shí)情況。比如，你去剪光頭，光頭就是我們現(xiàn)實(shí)情況，已經(jīng)發(fā)生過了。

而事實(shí)發(fā)生的可能性常常被人忽略了，我們只會(huì)認(rèn)為一種事實(shí)只能產(chǎn)生一種結(jié)果，忽略了另外一種結(jié)果。就像我們常常說喝牛奶會(huì)長(zhǎng)高，這是一種事實(shí)，但我們卻忽略了牛奶喝多了容易會(huì)導(dǎo)致人體發(fā)胖，這是另外一種事實(shí)。

為了避免我們忽略了事實(shí)多種發(fā)生性。

我們就得運(yùn)用畫線思維，畫線思維就是把事實(shí)、目標(biāo)、畫線整合成一個(gè)新的軸，以此產(chǎn)生新的目標(biāo)途徑，避免目標(biāo)盲點(diǎn)。

事實(shí)簡(jiǎn)單比作零維，簡(jiǎn)單就是一個(gè)點(diǎn)。在這個(gè)點(diǎn)中，一種事實(shí)可以發(fā)生多種結(jié)果。比如西紅柿是事實(shí)，可以產(chǎn)生生吃了結(jié)果，還可以產(chǎn)生炒著吃的結(jié)果。

然后是目標(biāo)，就是聯(lián)合很多事實(shí)想要達(dá)成結(jié)果。比如，目標(biāo)是要日賺500塊，就得上完班后晚上去跑美團(tuán)外賣。事實(shí)1：上班，事實(shí)2：跑外賣，才能達(dá)成目標(biāo)。

最后是要通過解釋把事實(shí)和事實(shí)連接起來，成為新的鏈接。

解釋是合理地說明事物變化的原因，事物之間的聯(lián)系。

比如

事實(shí)A：成功者很有錢

事實(shí)B：他們都喜歡去奢侈品店

解釋：成功者很有錢，他們喜歡去奢侈品店。

解釋就是把事物A和事物B簡(jiǎn)單直接聯(lián)結(jié)起來，成為新的事實(shí)情況。

畫線思維就是考慮多個(gè)事實(shí)進(jìn)行拓展，然后通過解釋的方式把是事實(shí)和事實(shí)聯(lián)系起來，然后重新畫一個(gè)新的目標(biāo)軸，突破目標(biāo)盲點(diǎn)。

突破目標(biāo)盲目，讓我們掌握到未知。

第一步，確定問題，當(dāng)我們要解決某個(gè)問題，就得樹立目標(biāo)。簡(jiǎn)單來說，就是我們想要達(dá)成的結(jié)果。

第二步，畫一條已有目標(biāo)軸，這個(gè)目標(biāo)軸是可以解決我們當(dāng)下目標(biāo)的。比如我們這個(gè)月的部門業(yè)績(jī)要達(dá)成十萬(wàn)的銷售額，十萬(wàn)的銷售額就能形成一個(gè)目標(biāo)軸。

第三步，用已知事實(shí)寫在目標(biāo)軸上，使目標(biāo)具備可執(zhí)行。回到剛剛的例子中，我們想要達(dá)成你這個(gè)目標(biāo)就得分幾步來完成。

1、 提升工作效率

2、 招聘新的人員

3、 學(xué)習(xí)新的銷售模式

4、 發(fā)展新的渠道

這個(gè)就是目標(biāo)軸

針對(duì)這個(gè)目標(biāo)軸，我們可以對(duì)已知事實(shí)進(jìn)拓展。在原有的基礎(chǔ)上，增加新的事實(shí)，進(jìn)行參考。

第四步，對(duì)已知事實(shí)進(jìn)行拓展出未知。

1、向上拓展，往比自己大的事物進(jìn)行擴(kuò)大。比如，筆記本電腦可以向上拓展為生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的品牌商。

2、向下拓展，往比自己小的事物進(jìn)行縮小。比如，筆記本電腦可以向下拓展為鍵盤

3、類比拓展：將兩個(gè)本質(zhì)上不同的事物對(duì)共同點(diǎn)進(jìn)行比較拓展。比如筆記本電腦類比拓展為平板、手機(jī)，因?yàn)樗麄兊墓餐c(diǎn)都屬于電器。

不可能性拓展：就是把不可能發(fā)生的事情進(jìn)行聯(lián)想，可以不相關(guān)的事情。比如筆記本電腦可以不可能拓展為筆記本電腦可以直接食用。不可能性拓展只是開拓我們的思維，有些時(shí)候需要按照實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行取舍。

然后對(duì)新拓展的事實(shí)進(jìn)行解釋，重新畫新線，形成新目標(biāo)軸。

回到剛剛我們舉出例子中

目標(biāo)：部門業(yè)績(jī)想要達(dá)成十萬(wàn)

事實(shí)1：提升工作效率

向上拓展：提升整個(gè)公司的運(yùn)行效率

向下拓展：部門里的每個(gè)員工得提出一個(gè)新解決方案

類比拓展：對(duì)比文案部門他們提升工作效率的方式

不可能拓展：就是人人吃了炫邁一樣，24小時(shí)不停的工作。

最后進(jìn)行解釋對(duì)拓展后的新事物進(jìn)行新連接，形成新目標(biāo)軸。

1、 提升工作效率

向上拓展：提升整個(gè)公司的運(yùn)行效率

2、 招聘新的人員

向下拓展：招聘一些情商高的銷售人員

3、 學(xué)習(xí)新的銷售模式

類比拓展：

對(duì)比線下商店的銷售方式，通過引導(dǎo)用戶多購(gòu)買商品獲得足夠多的積點(diǎn)卡來?yè)Q取禮品

4、發(fā)展新的渠道

不可能拓展：

在天貓店開一個(gè)旗艦店

用線路串聯(lián)起來，拓展出多個(gè)事實(shí)重新連接，從而畫出新的目標(biāo)軸。

新目標(biāo)：部門業(yè)績(jī)想要達(dá)成十萬(wàn)

1、提升整個(gè)公司的運(yùn)行效率。

2、招聘一些情商高的銷售人員。

3、對(duì)比線下商店的銷售方式，就是通過多購(gòu)買商品獲得足夠多的積點(diǎn)卡來?yè)Q取禮品。

4、開發(fā)新的銷售渠道，在天貓店開一個(gè)旗艦店（提供思路參考）

這個(gè)新的目標(biāo)軸只是屬于一個(gè)新的目標(biāo)方向，可以作為參考之一。我們可以利用這種方法，做出多種目標(biāo)軸，切入新的范圍拓展，進(jìn)行目標(biāo)思考，避免思維盲點(diǎn)。

畫線思維能夠讓我們避免陷入目標(biāo)盲點(diǎn)

第一、 把已知事實(shí)進(jìn)行拓展出多種可能發(fā)生的未知事實(shí)。

第二、 建立新的目標(biāo)軸，把拓展出來的未知事實(shí)作為參考。

第三、 不斷建立新的目標(biāo)軸，進(jìn)行多維度思考，找出符合自身的目標(biāo)，從而避免進(jìn)目標(biāo)盲點(diǎn)。

參考書籍：《高維度思考法》《盲點(diǎn)：為什么我們易被偏見左右》

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的制定目标会让你陷入思维盲点导致任务失败，用画线思维解决盲点的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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