實習(xí)生（intern）和新員工有所區(qū)別。實習(xí)生仿佛一個長達(dá)12周（三個月）的面試，一起工作，一起解決問題。在最后有答辯和debrief meeting討論結(jié)果。可能通過了，最后公司給offer；也可能沒有通過。即便給了offer，還要面臨雙向選擇，有可能實習(xí)生不理offer，繼續(xù)求學(xué)或者去別的公司，當(dāng)然也可能選擇到別的團(tuán)隊。

我的習(xí)慣是，見面的第一天，這些內(nèi)容是必須要交代清楚的：

1. 近視和遠(yuǎn)視。

你會在接下去的時間里遇到大量的問題，也要去解決大量的問題，有的問題解決會讓你獲益很長時間，但是大多數(shù)問題解決也只是幫助當(dāng)時的那個你。我們盡量選擇一個平衡點，既要為了完成項目，解決那些無趣，但是又必須解決問題；又要多嘗試那些好玩，可以令你未來獲益的事情。

我們也許還能夠記得在學(xué)校里寫軟件是怎樣的，如果不記得，那也應(yīng)該記得寫那些小工具，甚至寫hellow world的感受是怎樣的。遺憾的是，和這些感受不同的是，接下去為了要解決問題而絞盡腦汁的煩躁并沒有那么美好，大部分時間（80%以上）要做的是各種問題調(diào)查，以及operation的工作（configurate、build、deploy等等）。這些往往會無趣，但這卻是現(xiàn)實。不過，除了intern必須要完成的項目，還有一些項目是團(tuán)隊里面大家在做的項目可以接觸，包括維護(hù)的產(chǎn)品，這些東西涉及不同的技術(shù)棧，其實蠻有趣的。

2. 角色定位。

每個mentor的風(fēng)格各不相同，我比較傾向于擔(dān)任協(xié)助你解決問題的角色，你拿著具體問題和做過的調(diào)查來問我，我不太喜歡領(lǐng)著你做這做那。多問我具體問題，少問我“下面我該做什么”。其中的方法雙方可以溝通改進(jìn)。著急的問題馬上來找我，不著急的問題我們可以在每天的post scrum里面討論解決。我們每周挑一天好天氣去樓頂曬曬太陽聊聊天。

其實我的老板（manager）更直接，他說他只談了一點，就是ownership。你是項目的主人，而不是你的mentor。

3. 時間管理。

你才是項目的老大，你的目標(biāo)是12周的時候能夠拿出一個可以工作的，甚至是一定程度上已經(jīng)完備的軟件版本來。中間的時間管理我會協(xié)助你一起完成。

通常我推薦的方法是，從一個非常小的feature開始，從頭到尾完成，從而對時間規(guī)劃有清晰的認(rèn)知，避免出現(xiàn)一堆需求做到一半沒有時間的情況。不過你也許有更棒的方法。

4. 解決實際問題。

要解決的問題都是模糊的、甚至是混亂的，我不會給你一個需求列表然后去完成它。你要和用戶或者用戶代表去溝通，尋找其中的問題，熟悉背景和限制，自己整理和規(guī)劃可以完成的需求，然后才是設(shè)計與實現(xiàn)。這一點是項目的關(guān)鍵，也是學(xué)校里的項目和工業(yè)界的項目的最大區(qū)別。

有時候你要拿出一點數(shù)據(jù)來證明你的觀點，有時候你又要憑借或者借助經(jīng)驗來做出判斷。

5. 和團(tuán)隊一起成長。

我不是你唯一的資源，你要去和客戶談，要去請教別的工程師一同解決問題，要去和data analyst一起分析數(shù)據(jù)。等最后評估的時候，他們都是能夠用具體事例來給你支持的后盾。

項目成功只是最終評估的一部分，同事認(rèn)可也是無比重要的。

最后，希望這段時間你既有挑戰(zhàn)又有喜悅，覺得新鮮又能收獲滿滿。

來源：http://www.kuqin.com/shuoit/20160623/352452.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的写给实习生的第一天的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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