1、用戶的量不重要，質(zhì)更重要，要讓用戶真正跟你的產(chǎn)品產(chǎn)生很強大的關(guān)系，要看解決問是不是夠好、夠快、夠準，在解決問題的時候，要保證產(chǎn)品真正能滿足用戶的需求。

2、你認為的問題，別人未必覺得是問題，即使大家公認的問題，也不能保證，人們就覺得這個問題必須要要解決。

3、在考慮我們產(chǎn)品的核心功能時，不僅要判斷是否滿足了用戶的需求，還要判斷是否超預(yù)期滿足了客戶的需求。

4、產(chǎn)品的核心價值和mvp。產(chǎn)品的核心價值就是如何解決用戶的問題。好的產(chǎn)品能夠解決用戶的實際問題而不是故意黏糊住用戶。

5、一個MVP對產(chǎn)品的要求是達到可用于最小成本的平衡，好的產(chǎn)品是一句話能講清楚的。

6、什么是產(chǎn)品模型？

設(shè)計一個好的產(chǎn)品，至少要在產(chǎn)品功能上分析，要確保他的產(chǎn)品模型和核心功能在理論上是成立。產(chǎn)品模型和對核心功能的設(shè)計是指導(dǎo)思想，而MVP是實踐的方法論

不同的需求都是在特定場景下需要滿足，做產(chǎn)品時應(yīng)該考慮到需要服務(wù)怎么樣的場景。在考慮和分析需求時，帶入實際的場景，便能更準確的去偽存真，不要主觀臆斷好壞，二十放到場景下思考。

7、用戶體驗到底是什么概念呢？

用戶要對當前的情況很好的了解和掌控，足夠自由，在很多特殊的、有很多可能性的功能界面要注意可控原則。用戶需要自己能夠把控產(chǎn)品運行的狀態(tài)。

需求管理既要保證方向正確，目標清晰，也要保證在實現(xiàn)時平穩(wěn)、安全不出差錯。判斷需求是否重要，可以假設(shè)會怎么樣？不做又會怎么樣，判斷優(yōu)先級和重要程度。

8、如何工作？

在工作中對任務(wù)要有預(yù)期，能夠敏銳的察覺到與想想不服的狀況，不應(yīng)關(guān)心沒有預(yù)期或者與與與其差別不大的狀況，要把學(xué)到的東西運用到實踐中去。

找到問題的本質(zhì)能很簡練的總結(jié)問題，確認后給予相應(yīng)的解決方案，我們分析問題時，也需要借助這種方法，把復(fù)雜的問題抽象出簡單理解、方便解決的本質(zhì)。

當解決不了一個復(fù)雜的問題時，就要試這拆分這個問題，不斷拆分，知道覺得每個小問題都能夠自己解決，解決之后再組合。

任何溝通都是為了某個目的，達到這個目的如果是大家一致認可的，那就要一起往這個方向努力，如果沒有打成一致，就快速確認雙方的差異在哪兒，以便解決問題。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的读从电子到产品的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。