今天，繼續(xù)分享我在《惢客》書中關(guān)于“惢客與互聯(lián)網(wǎng)巨頭區(qū)別”的內(nèi)容。

1、“基因”不同（壟斷基因 vs 全民基因）

我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特性就是只認(rèn)老大、老二，或者說一個(gè)行業(yè)的前兩名一般占有整個(gè)行業(yè)一半以上的資源，其實(shí)，更可怕的不是資源的占用，而是平臺(tái)的頭部巨頭們對(duì)于整個(gè)行業(yè)話語權(quán)和規(guī)則制定權(quán)的壟斷。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的誕生本身就帶有隱形的壟斷基因，其背后的本質(zhì)則是資本驅(qū)動(dòng)。比如：大量的資金補(bǔ)貼，看似實(shí)惠了廣大老百姓，但其通過惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，卻打掉了眾多的中小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而出現(xiàn)一家或幾家獨(dú)大的現(xiàn)狀。前段時(shí)間，還流行一些相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)段子，老大、老二打架，死的卻是老三、老四、老五和老六們。因此，資本的可怕之處是通過不正當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的洗牌來鞏固行業(yè)的老大地位，然后，再通過話語權(quán)和規(guī)則制定權(quán)的壟斷把之前投入的“巨額補(bǔ)貼”再加倍的撈回來。

隨著大數(shù)據(jù)的價(jià)值凸顯，平臺(tái)服務(wù)方逐漸嘗到了成為“上帝”的甜頭，擁有了對(duì)數(shù)據(jù)、商機(jī)、消費(fèi)趨勢(shì)的優(yōu)先選擇權(quán)，加之規(guī)則還是自己定，就很容易出現(xiàn)既是裁判員，也是運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)象。最典型的就是“沉默成本”的韭菜智商營(yíng)銷策略。這不僅僅破壞的是行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新氛圍，有的為了利益還一直在打國(guó)家法規(guī)的擦邊球，甚至有的平臺(tái)還會(huì)傲慢地與國(guó)家的法規(guī)掰手腕。

而惢客的基因是基于“華為+小米+諾貝爾”模式的開放生態(tài)，其基因是“取之于民，藏富于民”。因此，基因不同，決定命運(yùn)不同。

惢客的基因與目前互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基因不同，惢客不屬于某一個(gè)人或某一個(gè)機(jī)構(gòu)的惢客，惢客是每個(gè)人的惢客，是全民協(xié)作和全民共建的惢客。因此，基因不同，決定其命運(yùn)不同。

2、“生態(tài)”不同（資源生態(tài) vs 規(guī)則生態(tài)）

目前，幾乎每個(gè)行業(yè)都在呈現(xiàn)一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的形態(tài)，就是行業(yè)的幾個(gè)頭部平臺(tái)幾乎占有整個(gè)行業(yè)一半以上的資源，這就使得一個(gè)個(gè)“資源生態(tài)”站上了歷史舞臺(tái)，而“資源生態(tài)”的特點(diǎn)就是對(duì)資源無休止的控制與擴(kuò)張。通常情況下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的巨頭們擴(kuò)張資源的方式多采取“三掉”策略：

第一、先想辦法【吃掉】（入股、買斷等）。

第二、如果不讓吃，就【干掉】（模仿、扶持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。

第三、如果吃不掉，也干不掉，就【嫁掉】，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

然而，隨著“資源生態(tài)”的持續(xù)擴(kuò)張，其造成的后果也是非常嚴(yán)重的。對(duì)于“資源生態(tài)”來說，可怕的不是資源的占用，而是平臺(tái)的頭部巨頭們對(duì)于整個(gè)行業(yè)話語權(quán)和規(guī)則制定權(quán)的壟斷。

首先，在自我生態(tài)中，他們既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員，嚴(yán)重破壞了行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新氛圍，有的為了利益還一直在打國(guó)家法規(guī)的擦邊球，甚至有的平臺(tái)還會(huì)傲慢地與國(guó)家的法規(guī)掰手腕。

其次，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間既明爭(zhēng)暗斗，又互注基因，其目的為壟斷市場(chǎng)，扼殺中小型企業(yè)的創(chuàng)新，甚至還興起了為“賣身”而創(chuàng)業(yè)的“畸形”創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？因?yàn)?#xff0c;中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)底層信用邏輯不健全，使得管理幾個(gè)巨頭比管理蝦米成本更低。但是，如果有一個(gè)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)底層信用邏輯的“規(guī)則生態(tài)”出現(xiàn)。那么，巨頭們壟斷的局面將會(huì)被打破。因?yàn)?#xff0c;這個(gè)“規(guī)則生態(tài)”是第三方的規(guī)則生態(tài)，是全民共建、粉絲自治的規(guī)則生態(tài)，不僅極大的降低互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的成本壓力，而且對(duì)于打破“80/20”商業(yè)法則、打破壟斷、解決貧富分化等問題提供一個(gè)新的探索方向。

未來商業(yè)，比的不是“誰能抓的緊”，而是“誰能放得開”。因此，惢客的理念是搭建一個(gè)基于“互聯(lián)網(wǎng)+誠(chéng)信公式”的開放式規(guī)則生態(tài)，也是一個(gè)證明誠(chéng)信的第三方規(guī)則生態(tài)，這使得惢客不僅僅是對(duì)某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的顛覆，而是對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的底層信用邏輯進(jìn)行改造。它不僅通過“量化誠(chéng)信”的“誠(chéng)信公式”來搭建中國(guó)誠(chéng)信版的FDA，而且還要建立基于“全民協(xié)作+粉絲共治”的“華為+小米+諾貝爾”模式的開放規(guī)則生態(tài)。既實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)的信用記錄，也實(shí)現(xiàn)了弱勢(shì)誠(chéng)信人群“話語權(quán)”的長(zhǎng)尾效應(yīng)。不僅讓不誠(chéng)信的人混不下去，更主要的是讓愿意證明誠(chéng)信的人獲得話語權(quán)和誠(chéng)信紅利。

3、“信用背書”不同（猢猻靠大樹VS大樹靠猢猻）

互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺(tái)模式是“猢猻靠大樹”，各個(gè)商家依托互聯(lián)網(wǎng)巨頭的品牌、技術(shù)、渠道和流量來發(fā)展自己，形成一個(gè)通過巨頭的品牌來【為】每一個(gè)商家做“品牌背書”的自我生態(tài)。雖然大樹底下好乘涼，但很容易誤導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭品牌與商家產(chǎn)品品牌的信任混淆。

而惢客是“大樹靠猢猻”模式，其理念正好相反，因?yàn)?#xff0c;惢客【靠】每一個(gè)商家的證明誠(chéng)信來共同為“惢客背書”，而且，通過全民共建模式制定能夠證明誠(chéng)信的“誠(chéng)信公式”，從而形成一個(gè)眾人捧柴火焰高的工匠抱團(tuán)生態(tài)。

到此，惢客與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的區(qū)別就分享完了。

最后，分享今天日記的感悟：“未來商業(yè)，比的不是‘誰能抓的緊’，而是‘誰能放得開’。”

好了，今天的日記就寫到這里，《惢客創(chuàng)業(yè)日記》咱們明天繼續(xù)......

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《惢客创业日记》2021.08.12-17（周四）惢客与互联网巨头的区别的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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