37岁跳槽去阿里 p8_36岁阿里p8发帖:手下12个p7,17个p6,亲自写代码毫无中年危机...
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程序員熱議的“35 歲中年危機(jī)”,其實(shí)很多人都沒搞懂本質(zhì)上是因?yàn)槭裁炊箲]。
最近看脈脈上有阿里員工發(fā)帖稱:
“今年36歲,p8,手下29個(gè)人,12個(gè)p7,17個(gè)p6,我依然寫代碼,沒感覺有中年危機(jī)。”
截圖自“脈脈”
對(duì)此有程序員示很疑惑:
“底下29個(gè)人還有時(shí)間寫代碼?是顯得逼格高嗎?”
“12個(gè)p7以后怎么辦?等你這個(gè)p8自己退場(chǎng),還是永遠(yuǎn)都在你手底下干活升不上去?”
也有人認(rèn)同樓主的說法:
比如評(píng)論區(qū)就有今日頭條員工分享,“自己也是leader,帶了30多個(gè)人,也經(jīng)常寫代碼。牛逼的人哪里都很牛逼。”
“提高自己的技術(shù)沒毛病!技術(shù)管理的核心還是技術(shù),不然怎么cover住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn),怎么服眾?”
“樓主知道8和沒升8之間的巨大差距。同樣一件事,p8的格局大是因?yàn)槎枚嗑S度思考問題,并知道哪個(gè)維度更重要從而達(dá)到平衡。”
截圖自“脈脈”
其實(shí)到了這個(gè)年紀(jì),大家對(duì)于職業(yè)規(guī)劃要么就是在技術(shù)領(lǐng)域或管理方向有更高的積累,要么就是有更好的技術(shù)影響力,比如自己能做一些技術(shù)決策,從而影響其他人,以此獲得成就感。
但很多人覺得會(huì)有中年危機(jī)感,我覺得是因?yàn)樵谶@個(gè)過程中比較迷茫,對(duì)于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)動(dòng)作也缺少真正可度量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于一個(gè)新人來說,更多可能是打基礎(chǔ),技術(shù)基礎(chǔ)以及行業(yè)基礎(chǔ)。
而在這過程中,就像樓主說的:“一看態(tài)度,出問題總是那幾個(gè)人響應(yīng),都不需要等人找就能第一時(shí)間跳出來解決,這樣的人績(jī)效肯定不會(huì)差。二看能力,有的人有懶惰的資本,做東西就是快,問題少,這樣的人到點(diǎn)走也沒啥問題,也放心交給更多的活讓他承擔(dān),這種人績(jī)效也不會(huì)差”。
工作前3年的新人是可以通過有針對(duì)性的嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、重大項(xiàng)目的歷練等達(dá)到快速成長(zhǎng)的,這個(gè)階段是為自己做貢獻(xiàn)。為什么有些人工作兩年頂別人五年?就是這個(gè)道理。
而工作多年的程序員,大部分時(shí)候都是為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。
年齡并不是最大的檻,最重要的還是自己的能力是否和當(dāng)前階段匹配。行業(yè)和企業(yè)對(duì)新人更寬容,而一旦工作四五年后,對(duì)你個(gè)人的衡量標(biāo)準(zhǔn)就不一樣了。
除了硬知識(shí),你還需要有軟知識(shí)。團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)熟悉、客戶服務(wù)等等,都得多看多學(xué)多迭代,并不簡(jiǎn)單。
比如樓主提到的“第一看機(jī)遇,大方向能有業(yè)務(wù)去拓展,否則添添補(bǔ)補(bǔ)很難有機(jī)會(huì)晉升;第二看個(gè)人能力,從技到術(shù)的轉(zhuǎn)變;第三,自己可以替代產(chǎn)品經(jīng)理,能帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)走出一個(gè)方向,并且走正確,走好”。這只是其中一部分,還有很多人生大方向的選擇,都?jí)涸诹艘粋€(gè)中年程序員的身上,沒有壓力是不可能的。
上面提到的這些可能還只是其中一隅,真正想達(dá)到比較好的狀態(tài)要學(xué)習(xí)的還遠(yuǎn)不止這些。可怕的并不是到了35歲中年危機(jī)就來了,而是你畢業(yè)10年后突然反應(yīng)過來,原來自己早就跟其他人的進(jìn)步脫離很遠(yuǎn)了,想追都追不上。
從結(jié)果倒推,其實(shí)時(shí)間還是挺緊的,很多人現(xiàn)在開始努力還不算太晚。或者說,只要下定決心了,任何時(shí)候都不晚。
總結(jié)
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