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程序員熱議的“35 歲中年危機”，其實很多人都沒搞懂本質上是因為什么而焦慮。

最近看脈脈上有阿里員工發帖稱：

“今年36歲，p8，手下29個人，12個p7,17個p6，我依然寫代碼，沒感覺有中年危機?！?/p>

截圖自“脈脈”

對此有程序員示很疑惑：

“底下29個人還有時間寫代碼？是顯得逼格高嗎？”

“12個p7以后怎么辦？等你這個p8自己退場，還是永遠都在你手底下干活升不上去？”

也有人認同樓主的說法：

比如評論區就有今日頭條員工分享，“自己也是leader，帶了30多個人，也經常寫代碼。牛逼的人哪里都很牛逼?！?/p>

“提高自己的技術沒毛病！技術管理的核心還是技術，不然怎么cover住關鍵點和難點，怎么服眾？”

“樓主知道8和沒升8之間的巨大差距。同樣一件事，p8的格局大是因為懂得多維度思考問題，并知道哪個維度更重要從而達到平衡。”

截圖自“脈脈”

其實到了這個年紀，大家對于職業規劃要么就是在技術領域或管理方向有更高的積累，要么就是有更好的技術影響力，比如自己能做一些技術決策，從而影響其他人，以此獲得成就感。

但很多人覺得會有中年危機感，我覺得是因為在這個過程中比較迷茫，對于個人職業規劃的目標動作也缺少真正可度量的衡量標準。

對于一個新人來說，更多可能是打基礎，技術基礎以及行業基礎。

而在這過程中，就像樓主說的：“一看態度，出問題總是那幾個人響應，都不需要等人找就能第一時間跳出來解決，這樣的人績效肯定不會差。二看能力，有的人有懶惰的資本，做東西就是快，問題少，這樣的人到點走也沒啥問題，也放心交給更多的活讓他承擔，這種人績效也不會差”。

工作前3年的新人是可以通過有針對性的嚴格的學習、重大項目的歷練等達到快速成長的，這個階段是為自己做貢獻。為什么有些人工作兩年頂別人五年？就是這個道理。

而工作多年的程序員，大部分時候都是為團隊做貢獻。

年齡并不是最大的檻，最重要的還是自己的能力是否和當前階段匹配。行業和企業對新人更寬容，而一旦工作四五年后，對你個人的衡量標準就不一樣了。

除了硬知識，你還需要有軟知識。團隊管理、業務熟悉、客戶服務等等，都得多看多學多迭代，并不簡單。

比如樓主提到的“第一看機遇，大方向能有業務去拓展，否則添添補補很難有機會晉升；第二看個人能力，從技到術的轉變；第三，自己可以替代產品經理，能帶著一個團隊走出一個方向，并且走正確，走好”。這只是其中一部分，還有很多人生大方向的選擇，都壓在了一個中年程序員的身上，沒有壓力是不可能的。

上面提到的這些可能還只是其中一隅，真正想達到比較好的狀態要學習的還遠不止這些。可怕的并不是到了35歲中年危機就來了，而是你畢業10年后突然反應過來，原來自己早就跟其他人的進步脫離很遠了，想追都追不上。

從結果倒推，其實時間還是挺緊的，很多人現在開始努力還不算太晚?；蛘哒f，只要下定決心了，任何時候都不晚。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的37岁跳槽去阿里 p8_36岁阿里p8发帖：手下12个p7，17个p6，亲自写代码毫无中年危机...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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