隨著疫情逐漸好轉，上海、北京等城市陸續解封，很多企業也開啟了復工之路。面對這一消息，有人興奮不已、迫不及待想感受一下外面的世界；有人則習慣了居家生活、對返工心生抗拒。事實上，這種現象的出現絕不是個例，類似的情況在美國硅谷也時有發生。疫情以來，蘋果公司已經數次推遲了回公司上班的全面復工計劃，因為每次復工計劃一經提出，都會有大量員工以罷工或辭職為威脅，要求保留遠程辦公權利，令蘋果高層很是頭痛。而特斯拉首席執行官馬斯克對于這種工作方式的忍耐更是已經到了極限。為此他直接發出了“強制到崗令”，要求特斯拉員工每周在辦公室工作至少40個小時，不然就算作是辭職。

▲截圖來自網絡

據統計，在新冠疫情席卷全球之前，只有約7%的員工是處于完全遠程辦公狀態的。但在疫情期間，員工居家辦公時的狀態和成績讓企業看到了這一工作方式的可行性，因此，現在已經有多達95%的企業允許員工選擇遠程辦公模式或者混合辦公模式。

受疫情反復的影響，居家辦公或者混合辦公未來很可能成為很多企業的常態，企業管理者們從最初考慮如何開展遠程辦公，開始轉變為怎么能將遠程辦公做得更好。在這種情況下，如何在遠程辦公的同時保持自己的企業文化不被稀釋，如何建立一種正向積極的遠程辦公文化，亦或如何重塑企業文化建立全新的遠程文化，成為很多企業管理者頭疼的問題。

什么是遠程辦公文化

多年來，建立積極的企業文化一直是企業招聘和維護員工的重要方式之一。但是，根據以往的工作環境和工作狀態而建立的企業文化很可能并不能直接適用于遠程工作環境中。

優秀的遠程辦公文化可以幫助員工保持聯系，促進建立信任與溝通。當企業把企業文化放在優先位置時，即使是處于遠程工作的員工也可以感受到強大的歸屬感。這有助于員工與他們的企業在思想上保持一致，進而推動業務成功。

遠程辦公是否需要企業文化

雖然對員工來說，一個企業提供的薪酬或福利是很重要的，但積極的日常工作體驗往往才是留住員工的關鍵。通過建立以員工為先的遠程辦公文化，員工的參與度和一致性也都會隨之提高。而當員工士氣高漲時，企業則可以更好地吸引和留住那些對企業發展有價值的頂尖人才。因此，要想把自己打造成行業內的首選，就需要建立起兼顧遠程辦公模式和混合辦公模式的企業文化。

企業文化落地對很多中國企業來說，往往體現在喊個口號、掛個標語等等。但遠程辦公讓員工離開了辦公室、脫離了辦公環境 ，以往的企業文化標語、辦公室裝飾也不再存在；員工之間聯系減少，面對面溝通變成了冰冷的文字交流；工作與家庭生活融入一體，有的員工邊工作還要邊應付熊孩子，一邊視頻會議，一邊看著孩子上網課……種種問題讓管理者開始陷入管理焦慮。

▲圖片來自攜程

雖然早在2010年，攜程集團就曾啟動過為期9個月、由客服人員參與的“在家辦公”試驗。研究結果顯示，在家辦公的員工業績有顯著的上升，在9個月里業績增加了13%，其中8.5%源于更少的請病假和事假而使工作時間增加，3.5%來自于安靜的工作環境使工作效率提高。但更多的管理者仍然會因無法掌握員工具體動態而對工作效率表示擔憂。所以，建立合理有效的遠程辦公文化就顯得尤為重要。

塑造遠程辦公文化的建議

每一種工作方式都有需要注意的優點和缺點，也就是說，如果想讓遠程辦公文化成為企業文化組合的全部或一部分，我們必須充分考慮遠程辦公的辦公狀態，以下是幾點小建議：

1.建立信任、給予包容。信任是健康的遠程辦公企業文化的一個關鍵組成部分。不要刻板地認為在遠程辦公環境下員工的工作效率一定會降低。給予員工充分的信任，避免微觀管理，給他們一定的空間來自行管理工作量。

2.為員工提供更多關懷。在遠程辦公的環境下也同樣堅持提供關懷可以使員工感受到自己被重視，有利于安撫員工，使其與整個企業更好地保持一致。

3.在疫情中企業更要展現社會責任。讓員工以企業為榮，以捍衛企業價值觀為榮，收獲更高的集體榮譽感。

4.推行目標導向和結果導向。避免管理焦慮的一個經驗就是少關注員工電腦前坐了多長時間，多關注員工完成了多少工作產出，工作時長并不是衡量工作效率的有效標準。

5.定期進行團隊溝通。我們不能忽視交流在促進協作和凝聚力方面的力量。一旦員工開始遠程辦公，物理距離自然會導致情感、精神和信息孤島。但定期的視頻或電話會議能更好地構筑起員工之間的情感紐帶，有助于增強員工的集體感。

6.選擇合適的遠程辦公工具。貼近工作內容的辦公軟件也會使工作效率事半功倍，如大家常用的zoom、飛書、釘釘、騰訊會議以及在線文檔等等都是不錯的選擇。作為企業管理者更應該主動學習辦公工具如何使用，選擇最適合的辦公軟件以發揮最大效能。在新常態下要想更好地擁抱數字時代需要管理者主動融入。

的確，新冠疫情的影響推動了工作方式更早更快地發生了改變，盡管這樣的轉變對很多企業來說有些突然，但我們不能否認遠程辦公存在許多優點：它允許員工在他們認為最有效率的地方工作；它允許企業吸引更多樣化的員工；它使企業不受區域限制，能夠從更大的候選人庫中招聘。因此，我們可以相信在建立起適合自身的遠程辦公文化的基礎上，通過合理利用和不斷改進，企業必將收獲更好的發展。

文/本刊實習記者 鄧天舒

總結

以上是生活随笔為你收集整理的解封之后还是不想去公司上班咋办？企业该如何塑造高效的远程办公文化的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。