一文詳解軟件項目管理概述

• 🚵前言
• 🤽一、項目與軟件項目
• • 1、項目的定義
  • 2、項目的特征
  • 3、項目與日常運(yùn)作舉例
  • • （1）判斷哪些活動是項目
    • （2）舉例結(jié)果
    • （3）項目與日常運(yùn)作區(qū)別總結(jié)
  • 4、軟件項目的特殊性
  • 5、軟件項目要素
• 🤾二、項目管理與軟件項目管理
• • 1、項目管理背景
  • 2、項目管理定義
  • 3、軟件項目管理定義
  • 4、軟件項目管理的特殊性
  • 5、軟件項目管理與軟件開發(fā)
• 🎪三、項目管理知識體系
• • 1、定義
  • 2、10個知識領(lǐng)域
  • 3、5個標(biāo)準(zhǔn)過程組
• 🏄四、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系
• • 1、產(chǎn)品關(guān)注點
  • 2、過程關(guān)注點
  • 3、過程管理定義
  • 4、過程管理和項目管理的關(guān)系
• 🧗五、軟件項目管理過程
• • 1、定義闡述
  • 2、詳細(xì)內(nèi)容闡述
  • • （1）項目初始
    • （2）項目計劃
    • （3）項目執(zhí)行控制
    • （4）項目結(jié)束
• 🚴?♂?六、結(jié)束語
• 🎳專欄直通車

🚵前言

在講解軟件項目管理之前，我們先來討論一個話題：為什么要學(xué)習(xí)軟件項目管理？

為什么要學(xué)習(xí)呢？主要有以下兩點原因：

• 低頭編程序，仰頭看大局
• 一樣的起點，不一樣的終點（比如說三個人同一時間砌同一門墻，但是不同的人砌墻的速度不同）

了解了為什么需要學(xué)習(xí)軟件項目管理之后，接下來，就讓我們進(jìn)入今天的文章，學(xué)習(xí)軟件項目管理概述。

叮，開始學(xué)習(xí)叭~🧐

🤽一、項目與軟件項目

1、項目的定義

項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時性的努力。

2、項目的特征

項目主要有以下 6 大特征：

• 目標(biāo)性
• 相關(guān)性
• 臨時性（限定的周期）
• 獨(dú)特性
• 資源約束性
• 不確定性

3、項目與日常運(yùn)作舉例

（1）判斷哪些活動是項目

我們先來判斷下面哪些活動是項目，如下圖所示：

（2）舉例結(jié)果

看了上面這張圖，不知道大家是否有了一定的結(jié)果呢。下面我們先來看來這7項活動中，哪些是項目，哪些是日常運(yùn)作。具體如下圖所示：

基于以上內(nèi)容，我們來梳理一下項目與日常運(yùn)作之間的區(qū)別。具體如下。

（3）項目與日常運(yùn)作區(qū)別總結(jié)

項目與日常運(yùn)作之間的區(qū)別是：

• 項目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的。
• 項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。
• 項目是通過項目經(jīng)歷及其團(tuán)隊工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理。
• 項目存在大量的變更管理，而日常運(yùn)作則是基本保持連貫性的。

4、軟件項目的特殊性

軟件項目有 4 大特殊性：

• 邏輯實體
• 相互作用的系統(tǒng)
• 漸進(jìn)明細(xì)
• 變更

如下圖所示：

5、軟件項目要素

軟件項目有以下 4 大要素：

• 軟件開發(fā)的過程
• 軟件開發(fā)的結(jié)果
• 軟件開發(fā)組員
• 軟件項目委托人（客戶）

🤾二、項目管理與軟件項目管理

1、項目管理背景

生活中常見的小項目有：

• 生日聚會
• 野餐活動
• 集體婚禮
• ……

工作中常見的大項目有：

• 微軟的操作系統(tǒng)
• 阿波羅計劃
• 神州飛船計劃
• ……

2、項目管理定義

項目管理是為了確保項目能夠達(dá)到期望結(jié)果，對項目各階段工作進(jìn)行管理的一系列管理行為。

3、軟件項目管理定義

軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。

4、軟件項目管理的特殊性

• 軟件是純知識產(chǎn)品，開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率難以預(yù)測和保證。
• 項目周期長，復(fù)雜度高，變數(shù)多。
• 軟件需要滿足一群人的期望。

5、軟件項目管理與軟件開發(fā)

先來看一張圖：

大家可以看上面這張圖，中間紅線的上半部分，是軟件項目管理的內(nèi)容。而下半部分，則是軟件開發(fā)的內(nèi)容。最后看到中間紅線重疊的部分，則是軟件項目管理與軟件開發(fā)之間的關(guān)系。

🎪三、項目管理知識體系

1、定義

所謂項目管理知識體系，即 PMPOK: Project management Body Of Knowledge ，具體是美國項目管理協(xié)會（ PMI ）對項目管理所需的知識、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。

項目管理知識體系包括： 10 個知識領(lǐng)域 + 5 個標(biāo)準(zhǔn)過程組。

2、10個知識領(lǐng)域

10個知識領(lǐng)域如下圖所示：

3、5個標(biāo)準(zhǔn)過程組

5-個標(biāo)準(zhǔn)過程組分別是①啟動過程組→②計劃過程組→③執(zhí)行過程組→④控制過程組→⑤收尾過程組。具體如下圖所示：

🏄四、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系

1、產(chǎn)品關(guān)注點

在一個項目當(dāng)中，如果我們把焦點放在產(chǎn)品中，那么首先會把用戶需求拆分為很多個過程，之后過程再聚焦在產(chǎn)品身上。具體如下圖所示：

2、過程關(guān)注點

在一個項目中，如果我們把焦點放在過程中，那么會把用戶需求先聚焦在整個過程當(dāng)中，之后再將過程給擴(kuò)散出一個一個的產(chǎn)品。具體如下圖所示：

3、過程管理定義

過程管理，就是對過程進(jìn)行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。如下圖所示；

4、過程管理和項目管理的關(guān)系

對于過程管理和項目管理來說，它們倆之間的關(guān)系是：

🧗五、軟件項目管理過程

1、定義闡述

軟件項目管理過程主要包含以下四大過程：

①項目初始→②項目計劃→③項目執(zhí)行控制→④項目結(jié)束。

下面我們將依據(jù)以上這四大過程，來對每一個過程進(jìn)行詳細(xì)介紹。

2、詳細(xì)內(nèi)容闡述

（1）項目初始

項目初始時包括項目立項和生存期兩個階段。如下圖所示：

（2）項目計劃

項目計劃包括 10 個計劃，分別是范圍計劃、成本計劃、時間計劃、質(zhì)量計劃、配置管理計劃、人力計劃、溝通計劃、風(fēng)險計劃、合同計劃和集成計劃。如下圖所示：

（3）項目執(zhí)行控制

項目執(zhí)行控制包含 3 個執(zhí)行控制，分別是集成計劃執(zhí)行控制、核心計劃執(zhí)行控制和輔助計劃執(zhí)行控制。如下圖所示：

（4）項目結(jié)束

項目結(jié)束時包含兩個階段，分別是合同終止和項目總結(jié)。如下圖所示：

🚴?♂?六、結(jié)束語

在上面的這篇文章中，我們學(xué)習(xí)了軟件項目管理的基本概念，以及項目管理與軟件項目管理之間的關(guān)系。同時，我們還學(xué)習(xí)了 POMOK 模型，即10個知識領(lǐng)域和5個標(biāo)準(zhǔn)過程。最后，我們了解了過程管理與軟件項目管理之間的關(guān)系。

到這里，關(guān)于軟件項目管理的基本介紹就講解完畢啦！希望大家對軟件項目管理有一個基本的認(rèn)識~

如果您覺得這篇文章有幫助到您的的話不妨點贊支持一下喲~~😉

🎳專欄直通車

軟件項目管理👉https://juejin.cn/column/7024826582841688077

創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎勵來咯，堅持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的「软件项目管理」一文详解软件项目管理概述的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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